“互聯(lián)網(wǎng)模式”的開創(chuàng)者小米,，在網(wǎng)上賣手機(jī)起家，專一的線上渠道和經(jīng)典的“饑餓營銷”模式讓小米一入行就成為手機(jī)界的“爆款”,。一時間,，它將精耕線下渠道、遍地實(shí)體店的“藍(lán)綠大廠”出品的OPPO和vivo手機(jī)的風(fēng)頭碾壓式蓋過,，好不風(fēng)光,。
    小米手機(jī)運(yùn)作成功后，小米擁有了一大批忠實(shí)擁躉,，而雷布斯也沒有閑著,，他將觸手又伸向了看似跟主業(yè)無關(guān)的行業(yè)。后來大家發(fā)現(xiàn),，小米好像變成了“雜貨鋪”,，無所不賣，除了小米自家的產(chǎn)品,，還有8H乳膠枕,、智能跑鞋、電動牙刷,、電動螺絲刀,、雨傘和羽絨服等等。
    而小米的主業(yè)小米手機(jī)業(yè)務(wù)，近來發(fā)展勢頭卻大不如前,，甚至被當(dāng)初碾壓的OPPO和vivo手機(jī)超越,。主業(yè)不好好做，步子卻邁的更遠(yuǎn),，小米的戰(zhàn)略考慮到底為哪般,？

    曲線救國？
    格力跨界的步子也很大,，董明珠當(dāng)初說要造手機(jī)的時候,，就有人認(rèn)為，她賣手機(jī)只是營銷手段,，真正的目的是賣空調(diào),。難道小米也是曲線救國？當(dāng)一個人做的東西多了,，自然就會被人懷疑精力是否足夠,？再加上現(xiàn)在手機(jī)業(yè)都遇到了瓶頸，老大哥蘋果都不如當(dāng)年了,。這時小米百貨以小米品牌背書,，發(fā)展主業(yè)以外的業(yè)務(wù)，不得不讓人產(chǎn)生一種聯(lián)想,，難道是為了補(bǔ)上手機(jī)業(yè)務(wù)下滑的利潤嗎,？
    心有宏圖大志？
    小米成為大眾品牌后,，一直在快速收購企業(yè),。比如做網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的世紀(jì)互聯(lián)；注資納恩博收購平衡車鼻祖格威,；甚至與房企合作,，打造小米的智能家居……雷布斯頻頻跨界收購為哪般？它還是原來我們心中那個“在互聯(lián)網(wǎng)賣手機(jī)”的嗎,？
    或許如同馬云所說,，阿里巴巴不再是一家單純的互聯(lián)網(wǎng)電商公司，從不久前阿里巴巴半年報中來看,，阿里巴巴正通過服務(wù)商家,、連接伙伴,，覆蓋衣食住行,、娛樂、社交等全方位用戶需求,，構(gòu)建一個完整的商業(yè)生態(tài),。或許，小米跨界收購,、合作,，馬不停蹄，也正是在布局自己的生態(tài)圈,。
    被小米收購的眾多企業(yè),，有很多還是上市公司，對于他們來說“被包養(yǎng)”并非壞事,，榜上小米,，打天下也容易多了。
    作為互聯(lián)網(wǎng)投資人,，雷布斯的大志是“改變中國的制造業(yè)”,。他投資了100家互聯(lián)網(wǎng)公司，企圖通過“鯰魚效應(yīng)”攪動市場,。
    他確實(shí)成功做到了,，中國手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時，雷軍抓住了機(jī)遇,，一年半就快速成為中國手機(jī)的NO.1,。小米推動了手機(jī)行業(yè)迅速進(jìn)步和發(fā)展，而且越來越便宜,，讓消費(fèi)者買到性價比高的好產(chǎn)品,，贏得了不錯的口碑。
    因?yàn)樾∶椎木薮蟪晒?，引起各方熱切關(guān)注,，這種“互聯(lián)網(wǎng)模式”被爭相熱議。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,，各行各業(yè)都在發(fā)生突變,，中國企業(yè)甚至患上了互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”成為熱門詞匯,，每個行業(yè)言必稱“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng)+”,。好像不與互聯(lián)網(wǎng)沾邊,，你就落伍了，好像一涉足互聯(lián)網(wǎng),，你就能一夜成功,。
    在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何事物都會被無限放大,，企業(yè)要認(rèn)清事實(shí),，你們做的和小米要的事情不一樣。要有理智的頭腦,、理性的行動看待新事物,，不必害怕，更不要一有風(fēng)吹草動就聞風(fēng)而動,。企業(yè)所要做的是把自己的比較優(yōu)勢發(fā)揮到最大,。
    到這里我們可以看到，雷軍試圖打造小米生態(tài)鏈,，而小米生態(tài)鏈的使命則是雷軍強(qiáng)調(diào)的“用新國貨理念,，推動中國制造業(yè)升級’。不論其他行業(yè)怎樣,，至少我們確實(shí)看到了手機(jī)行業(yè)的快速進(jìn)步,。

    雷軍曾說，小米創(chuàng)辦時有三家對標(biāo)公司,。一是Costco,，只選精品,；二是同仁堂,，學(xué)習(xí)它的工匠精神；三是學(xué)海底撈的口碑營銷,。雷軍說小米要做的事業(yè)要用15年,，15年后人們將看到他對中國制造業(yè)做出的貢獻(xiàn),。我們循著小米的發(fā)展軌跡,，似乎漸入正軌并且跟目標(biāo)開始吻合,。比如手機(jī),，一面市幾乎就個個爆款；注資納恩博收購格威成為平衡車的世界第一……而當(dāng)初性價比高則成為小米最亮眼的標(biāo)簽,，獲得了極好的口碑,。
    雷軍要改變中國制造業(yè)的初衷是好的，它能否按照自己的夢想一步步實(shí)現(xiàn),，值得關(guān)注,。作為消費(fèi)者，當(dāng)然是希望在Costco購物一樣,，樣樣精品低價,，閉閉眼就能買到好產(chǎn)品的時代能夠早日到來,。
    眾所周知今年小米手機(jī)業(yè)務(wù)不景氣,，出現(xiàn)三個月供應(yīng)鏈極度缺貨的情況,，公司內(nèi)部憂慮,，外界猜測紛紛,。藍(lán)綠大廠的營銷廣告漫天鋪開，華為專注手機(jī)的形象深入人心,，在價格普遍不高的手機(jī)行業(yè),，以“性價比”取勝的小米優(yōu)勢不再。小米手機(jī)是雷軍切入市場,，構(gòu)建小米生態(tài)鏈的窗口,，他成功打造了小米品牌，網(wǎng)羅了眾多米粉,，而后續(xù)一切生態(tài)都在以小米品牌背書,，當(dāng)小米手機(jī)不再風(fēng)光時，再跨界布局生態(tài)鏈,、過度消費(fèi)品牌口碑會不會得不償失,？