現在提到小米,，沒有再會說只是個手機公司,，除了“百貨”公司，我不知道還有什么詞可以形容它,。電視,、路由器、電視盒子,、手環(huán),、平衡車、空氣凈化器,、凈水器,、電飯煲、網絡攝像機,、體重秤,、血壓儀,、智能插座、智能燈泡等等,，我不知道還有小米不能賣的,，這些共同指向了一點——生態(tài)，這會是撼動BAT王座的催命符嗎,？

生態(tài)圈，圈死bat,？

自從2016年開始,，小米公司不再強調手機、電視,，反而開始強調生態(tài),。在發(fā)布“MIJIA米家”品牌的時候，雷軍宣布小米投資的55家創(chuàng)業(yè)公司當中的29家屬于零基礎孵化項目,，小米生態(tài)鏈的支持滲透到創(chuàng)業(yè)公司產品價值觀,、品牌營銷、渠道,、供應鏈管理等各個層面,。論業(yè)績，目前已有7家創(chuàng)業(yè)公司年收入超過1億元人民幣,，2家突破10億元人民幣,，4至5家公司突破了10億美元的估值。

雷軍從創(chuàng)辦小米第一天起就一直宣稱“小米是一家互聯網公司”,。之所以從硬件入手進入互聯網,，是因為“現有的BAT格局下，只有這種模式才能突破,。在競爭中,，我們步步為營，我們尋找和BAT不一樣的切入點,，同時,，我們對利潤的追求是很有彈性的，我們不是寸土必爭,?！?/p>

自移動互聯網普及以來,，BAT全都將戰(zhàn)略定位在了“連接一切”,，并為此瘋狂的進行投資。而傳統(tǒng)硬件廠商在這方面則是后知后覺,，無論是華為,、中興,、聯想、魅族,，甚至是蘋果,、三星都沒有對“生態(tài)圈”敏銳的嗅覺。

因此,，小米重新開辟的“生態(tài)圈”戰(zhàn)場，這些傳統(tǒng)硬件企業(yè)不再是對手,。在國內除了BAT之外,，360、樂視是唯一兩家參與這場戰(zhàn)役的企業(yè),。

Bat究竟逆天在哪里呢？

1,、騰訊公司依靠QQ,、微信的賬戶體系，可以分布在無數的設備上,，為它們提供入口,、用戶以及支付能力。騰訊投資的企業(yè)也有自帶入口,，自我生存的能力,，比如，滴滴,、美團,、58、京東,。

2,、阿里巴巴以電商為核心，通過云計算,、OS,、大數據向投資的公司提供入口、技術服務,、金融支付能力,，顯然也不受硬件的局限，其可延展的能力更為強大,。阿里巴巴投資的大量公司都自身具備品牌,、營收能力，不依靠阿里巴巴存活,。

3,、百度也是如此,，依靠搜索為核心。通過云計算,、人工智能,，將自己的技術能力、入口廣泛的輸出給任何企業(yè),。

現在開打有點早

但更值得一提的是，小米手機,、電視,、路由器這三大核心業(yè)務也并非穩(wěn)如泰山，這也決定著小米生態(tài)圈的穩(wěn)固與擴展,。小米手機只占14%的市場份額,，硬件產品很難實現30%以上的市場份額，因為硬件產品的競爭屬于多象限戰(zhàn),，涉及品牌,、工藝、渠道,、價格等復雜的因素,，而軟件與互聯網則可輕松的實現壟斷。

如果雷軍想要與BAT戰(zhàn)斗,，就必須做到壟斷性的市場占有率，這是互聯網的規(guī)律,。所以這場戰(zhàn)役不發(fā)動則好,，一旦發(fā)動這意味著小米與BAT徹底決裂，也將促進BAT與其他硬件,、服務,、內容企業(yè)結盟，這并不是一場秦戰(zhàn)六國的好戲,。小米真的會和BAT撕破臉嗎,？預知股海行情，把脈資本市場,，透視科技前沿,，讓投資回歸本質。請關注這里“ngxg66”,，關注的就沒有后悔的,，都是你不知道的事。