最早了解思維模型的概念是閱讀《認(rèn)知顛覆》一書,，里面提供了三種思維模型：矩陣思維、類比思維,、剖面思維,，非常有助于梳理方向和分析多層次問題。

后續(xù)閱讀的《思維模型》一書,，讓我更加全面地了解了思維模型的應(yīng)用維度（決策,、看清問題,、問題解決），也掌握了一些普世的智慧法則（墨菲定律,、奧卡姆剃刀）,。我嘗試在日常生活工作中引入這些理論，的確產(chǎn)生了一些驚人的變化,。原本臃腫的生活變得豁然開朗起來,，密密麻麻的待辦事件消失了，我開始能夠?qū)Ｗ⒃谧约焊信d趣的領(lǐng)域和規(guī)劃更具創(chuàng)造性的發(fā)展可能,。這些感受也加深了我對思維模型以及相關(guān)概念的探索,。

《學(xué)會成長：爆發(fā)式成長的25個思維模型》一書中的思維模型與《思維模型》相比，基本原理是接近的,，但又各有特點(diǎn),。

《思維模型》 文章布局落腳在決策上面：快速而全面地做出決策——看清問題（幫助決策）——解決問題（決策后的行動）。

《學(xué)會成長》 文章布局落腳在成長上面：將人生的成長比喻為解題過程,，解題之前先選題——解鎖人生更優(yōu)解——透過現(xiàn)象看本質(zhì),。

可以看出兩本書都在講選擇與行動的問題。這里可以借鑒加來道雄在《心靈未來》中構(gòu)建的意識模型來分析,，人的最高級意識（三級意識）是模擬未來（在《高效能人士的七個習(xí)慣》中提到的“第一次創(chuàng)造”,，也是相同的概念）。所有思維層面的問題,，其實(shí)應(yīng)該都算是是行動前的模擬,，而這個模擬非常重要，因?yàn)樗鶝Q定了結(jié)果的質(zhì)量,。

除了上述共性外,，兩本書也有各自的特點(diǎn)。

《思維模型》：后兩章的標(biāo)題是：“反向思維模型”和“經(jīng)典思維模型”,，給出了思維反轉(zhuǎn)和一些原理性思維,，可以看出本書的立意是思維層面的升級與活化。

《學(xué)會成長》：后兩章的標(biāo)題是：“看見和相信共進(jìn)”和“個人發(fā)展靠經(jīng)營”,。立意落腳點(diǎn)是個人成長和終身學(xué)習(xí),。前者給出了個人成長和終身學(xué)習(xí)的必要性和原因，后者給出了具體的操作方法,。

在閱讀中,，成長與思維方式提升的結(jié)合,，讀起來的確更具針對性,，可以反思自己的成長階段和發(fā)展方向。作者的背景偏向于自媒體和知識付費(fèi)領(lǐng)域,，很多案例以此展開,。由于背景不同,，很多案例無法帶入思考，一些行動建議也持懷疑態(tài)度,，但瑕不掩瑜,。

在這里仍舊簡單梳理書籍的基礎(chǔ)脈絡(luò)，摘抄一些個人比較有感觸的案例和中心結(jié)論,，供日后學(xué)習(xí)研究參考,。

人生是一場解題之旅，讀書,、戀愛,、工作、結(jié)婚,、買房……你解開一道道難題,，會使人生越來越好。

本文將人生比作解題,，讓我覺得頗為新穎,，這個比喻具有一定的積極意義，也給出了關(guān)于人生意義的一些看法,，也許解題才是目的,，人生的發(fā)展目標(biāo)只是結(jié)果而已。

一 解題之前選對題

關(guān)于選題這件事情,，重要性是毋庸置疑的,，當(dāng)然難度也是最大的。我與作者有同樣的感受,，覺得人們在面對重大選擇的時候往往頗為隨意,。我自己也在一些重大決策上得過且過，不是拖延就是隨緣而去,。當(dāng)然一方面是我內(nèi)心深處并不認(rèn)為那是重要的事情,。不過更多的是，的確沒有積攢足夠的選項(xiàng),，甚至于沒有意識到自己是有選擇權(quán)的,。

現(xiàn)在反思發(fā)現(xiàn)，其實(shí)選擇這件事情本身就是需要學(xué)習(xí)的,，而不是簡單的利益對比或單純的尋求內(nèi)心的聲音,。

不過，作者提出的篩選思維與我個人的觀點(diǎn)有一些出入,，我的觀點(diǎn)仍舊是是：人要認(rèn)識自己,，然后才能選擇。在選擇中,，不斷理解自己,，糾正選擇,。

尤其是關(guān)于過“高標(biāo)準(zhǔn)”的問題，書中提到的標(biāo)準(zhǔn)都是以外界為基準(zhǔn)的（豆瓣評分等）,，這一點(diǎn)我頗不認(rèn)同,，判斷權(quán)應(yīng)該掌握在自己手中，一些書籍,、文章,、理念也許對一些人來講一文不值，但對另一些人來講就可能是打通任督二脈的寶典,，很多非常有深度和價值的書籍,，也是需要一些前奏作為鋪墊的，重點(diǎn)是找到有興趣的起點(diǎn),，不斷升級,，沒有必要一開始人云亦云，結(jié)果與自己的興趣和思維背道而馳 ,。

以探索的方式前進(jìn)是非常重要的理念,，有一些因素會遮蔽我們的雙眼，像書中3.5節(jié)的環(huán)境思維,，就是一種,。有一天我們會突然發(fā)現(xiàn)那些我們以為是選項(xiàng)的東西，也許根本不值得去選擇,，我們想要的從來就沒有出現(xiàn)在選項(xiàng)里,，或者它曾經(jīng)出現(xiàn)過，但是我們視而不見,。

3.4復(fù)利思維,、4.1節(jié) 迭代思維和4.5 投資思維都在闡釋探索的重要性和有效探索的方法，在同一方向小步前進(jìn),，積累復(fù)利是一種行之有效的策略,。尤其是在自我探索的初期，我們對自己的未來沒有清晰概念的時候,。

當(dāng)我們慢慢找到自己的關(guān)注點(diǎn)是,，我們才能找到自己的驅(qū)動力，形成增強(qiáng)回路,，參考1.5節(jié)原動力和3.3節(jié)激勵思維,。

除了關(guān)于篩選這一章理解有一些差異外，賽點(diǎn)思維,、戰(zhàn)略思維,、借勢思維、原動力思維都讓我頗為認(rèn)同，雖然在某個角度看有些功利,，但當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)后，的確需要這些思維輔助,，高效的達(dá)成自己的夢想,。

摘要：

1.1 篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過

選擇時關(guān)注機(jī)會成本

1.2 賽點(diǎn)思維：小機(jī)會隨便錯過,，大機(jī)會死命抓住

判斷節(jié)點(diǎn)

尋找關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)

不要均分力量

1.3 戰(zhàn)略思維：學(xué)會放棄,，做“無情”的優(yōu)先排序者

戰(zhàn)略思維中比較核心的兩點(diǎn)就是放棄和排序，意思分別是通過放棄找到最核心的選擇,，通過排序找到推進(jìn)一件事的最佳順序,。

找到自己專注的事情

1.4 借勢思維：框架大于勤奮，所有成長均需借勢

1.5 原動力思維：你學(xué)得了別人的勤奮,，學(xué)不了別人的動機(jī)

案例：2013年,，陳睿還是獵豹的合伙人，跟傅盛一起創(chuàng)業(yè),。有一天他們在廬山開會,，陳睿跟傅盛說：“我突然覺得我的成就不在于我做的產(chǎn)品有很多用戶在用，而是有人愿意為我的產(chǎn)品鼓掌,，即使我做的產(chǎn)品只有一個用戶為我鼓掌,，我也覺得我的努力沒有白費(fèi)?！标愵Ｕf,，他在成就感方面跟傅盛不一樣。傅盛喜歡贏,，勝利能讓他非常開心,，但陳睿沒那么喜歡贏。想明白自己最終想要什么后,，陳睿離開獵豹,，去做B站了。

每個人追求的東西都不一樣,，有的時候雖然看起來前進(jìn)的目標(biāo)是接近的,，但是內(nèi)心的驅(qū)動力卻完全不同。

二 解鎖人生更優(yōu)解

這一章給出了一些解題方法和原則,。

2.4專注思維是2.1成本思維的延伸,，關(guān)注成本是非常重要的思維模式，能夠更有效的配著個人的資源分配,，達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),，走向目標(biāo)。2,.2利他思維則是成本思維的一個輔助。成本這個詞匯本身來源于經(jīng)濟(jì)學(xué),，成本本身可以說是一個絕對利己的行為,。但是我們要知道凡是以成本為核心，會失去更廣闊的的機(jī)會和可能,，所以利他思維和成本思維是相輔相成的,，不可分割。

2.3和2.5是一體的,，多維思維和變量思維,，都是換一個角度或者是增加一個角度，不要被問題困住,?？梢詤⒖肌端季S模型》中的反向思維模式，多逆轉(zhuǎn)自己的思維,，活化思維,。

摘要：

2.1 成本思維：一切皆有性價比，最聰明的人不只看錢

錢不是唯一的成本,，時間,、決策、情感,、機(jī)會,、信任、心情等,，都是成本,。

沉沒成本是不是成本不重要，學(xué)會放棄才重要

2.2 利他思維：所有傷害都是相互的,，所有利他都是利己的

2.3 多維思維：為啥我比你強(qiáng)很多,，但賺得比你少很多

多維思維是一種競爭思維，人比拼的,，永遠(yuǎn)是綜合能力,。

多維競爭是如何奏效的？競爭是多維的,，你每多一維,，就能甩開一片競爭者。

先“精”一維,，再去拓展,。

任何事情，多維看待

2.4 專注思維：只有專注,，才能同時做好很多事

我希望你能通過專注練就一個本事,，同時兼顧很多事。

你的發(fā)展速度，取決于你能同時做好多少事

專注成就效率,，讓你能同時做好很多事

2.5 變量思維：在同體量競爭中,，能找到變量的人贏

在常量競爭中，能找到變量的人贏

如果只盯著常量,，就永遠(yuǎn)找不到變量

三 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

本章的主旨可以說是看清問題的本質(zhì),，不要被表象迷惑。

摘要：

3.1 真實(shí)思維：沒有真實(shí)反饋,，就沒有增強(qiáng)回路

沒有增強(qiáng)回路，就沒有持續(xù)成長

什么是增強(qiáng)回路,？下面給你講一下偉大的公司——亞馬遜的增長故事,。亞馬遜有一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)——99美元的Prime業(yè)務(wù)，即會員服務(wù),。成為會員之后,，所有商品免運(yùn)費(fèi)，部分商品可在當(dāng)日送達(dá),，甚至有的東西可在2小時內(nèi)送達(dá),；會員可以免費(fèi)看平臺上大量視頻，免費(fèi)聽大量音樂,，免費(fèi)閱讀一部分書籍和雜志,，等等。一旦成為會員,，用戶就會消費(fèi)更多,；消費(fèi)更多，平臺就可以引入更多商品,，同時將商品賣得更便宜,；然后，更多的消費(fèi)者就會被便宜的,、品類豐富的商品吸引,，購買亞馬遜99美元的會員服務(wù)。2017年的數(shù)據(jù)顯示,，亞馬遜的會員已經(jīng)超過6 000萬,，每年單是會員費(fèi)這一項(xiàng)收入就超過60億美元。購買會員的人越多,，大家消費(fèi)的頻次和額度就越高,；消費(fèi)的頻次和額度越高，亞馬遜對供應(yīng)商壓價就越多,，商品品類也越多,；亞馬遜壓價越多，客戶獲利就越多，選擇也越多,，購買會員服務(wù)的人就越多……這是亞馬遜二十多年蒸蒸日上的重要推動力,，即亞馬遜的增強(qiáng)回路。

沒有真實(shí)反饋,，就沒有增強(qiáng)回路

走出自我意識,，走進(jìn)真實(shí)世界

增強(qiáng)回路的概念我頗有感觸，工作中如果能夠跟同事形成這樣的互相反饋增強(qiáng)的狀態(tài)會覺得非常的有干勁,。然而大多數(shù)的時候,，我們都是孤軍奮戰(zhàn)，所以除了尋找目標(biāo),，為自己創(chuàng)造回路也是非常重要,。

3.2 結(jié)果思維：拿不到結(jié)果的高效，是最大的懶惰

什么是人才,？人才不是有苦勞的人,，而是有功勞的人。前者比較注重“我做了多少事情”,，后者更著重“我拿到多少結(jié)果”,。所以，人才就是能交付結(jié)果的人,。

學(xué)會區(qū)分手段和目標(biāo),，別把手段當(dāng)目標(biāo)

不以行動結(jié)束為目標(biāo)，以拿到結(jié)果為終點(diǎn),。

3.3 激勵思維：人被什么所激勵,，就會為什么去賣命

激勵機(jī)制是查理·芒格非常推崇的思維模型，他說：“每個人都以為自己完全明白激勵機(jī)制和懲罰機(jī)制在改變認(rèn)知和行為方面有多么重要,，但其實(shí)往往不是這樣的,。”查理·芒格認(rèn)為,，該考慮發(fā)揮激勵機(jī)制的威力時,，千萬別考慮其他。

驅(qū)動,，最有力量的方式是激勵

驅(qū)動自己,，最有力量的方式是激勵

人會被什么感動，就愿意為什么賣命,。

3.4 復(fù)利思維：凡可積累,，皆有復(fù)利

什么是復(fù)利？將上期的本金和利息相加,，作為下一期的本金,，在計(jì)算時,，每一期本金的數(shù)額不同，這就是復(fù)利的基本前提,。

利用復(fù)利啟動增強(qiáng)回路

利用復(fù)利制造重復(fù)收益

凡可積累,，皆有復(fù)利

3.5 環(huán)境思維：人是環(huán)境的產(chǎn)物，你必須持續(xù)優(yōu)化環(huán)境

曾經(jīng)有個課題：決定一個人成就的各種因素中,，基因因素更重要還是環(huán)境因素更重要,？答案是，不一定,。出身越好的孩子,，基因?qū)λ挠绊懺酱螅辉绞瞧胀ㄈ思业暮⒆?，環(huán)境對他的影響就越大,。

為什么呢？因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件好的人家的孩子有足夠的條件讓自己充分發(fā)揮各種天分,；而對普通人家的孩子而言,，重要的不是他有什么樣的天分,，而是能否遇到讓他發(fā)揮天分的環(huán)境,，環(huán)境允許他發(fā)揮多少，他就發(fā)揮多少,。

物理環(huán)境：你的認(rèn)知,，會被物理空間改變

信息環(huán)境：你的輸入，決定你的精神資源

圈層環(huán)境：群體智商比個體智商更重要

行為環(huán)境：群體力量比自我掌控更有效

四 看見和相信共進(jìn)

本章主要闡釋的是個人成長的重要性,，這需要我們用戰(zhàn)略的眼光看待自己,，而不是把自己當(dāng)做是環(huán)境的附屬物。

摘要：

4.1 迭代思維：用魯莽定律開局,，用迭代思維持續(xù)行動

迭代式成長：一生很長,，起點(diǎn)不決定終點(diǎn)

迭代思維：用魯莽定律開局，你就成功了一半

質(zhì)量迭代：起步不求高分,，持續(xù)迭代到高分

體量迭代：起步不求規(guī)模,，持續(xù)迭代成規(guī)模

4.2 動態(tài)思維：你看見的都是靜態(tài)的，判斷都應(yīng)是動態(tài)的

什么是動態(tài)思維,？動態(tài)思維的反面是靜態(tài)思維,。擁有靜態(tài)思維的人看到的是現(xiàn)狀和結(jié)果，擁有動態(tài)思維的人看到的是演化和路徑,。靜態(tài)思維關(guān)乎當(dāng)下,，動態(tài)思維關(guān)乎未來。擁有靜態(tài)思維的人看到的是不變,，擁有動態(tài)思維的人看到的是變化,?？匆姷亩际庆o態(tài)的，判斷都應(yīng)是動態(tài)的

4.3 長期思維：越對未來有信心,，越對當(dāng)下有耐心

時間系統(tǒng)：因?yàn)榭匆?，所以相?/p>

長期思維的第一個關(guān)鍵詞是時間系統(tǒng)。

復(fù)利系統(tǒng)：累加周期越長,，復(fù)利效應(yīng)越明顯

戰(zhàn)略耐性：忘記短期穩(wěn)定,，追求持久繁榮

4.4 周期思維：沒有人能持續(xù)跨越周期，普通人永遠(yuǎn)都有新機(jī)會

周期有兩面,，它告訴我們：你混得風(fēng)光時,，別嘚瑟別驕傲，要低調(diào),，要謙虛,。在這個時代，大多數(shù)行業(yè)的周期迭代速度可能超過你的反應(yīng)速度,。讓你風(fēng)光無限的行業(yè)隨時可能被顛覆,，你積累的技能可能隨時變得一文不值。

比競爭更可怕的是周期迭代

4.5 投資思維：別因沉迷能賺錢的當(dāng)下,，失去更有價值的未來

創(chuàng)投圈有這樣一個說法：創(chuàng)業(yè)公司分兩種,，分別是賺錢的公司和值錢的公司。賺錢的公司不一定值得投資,，但值錢的公司一定值得投,。

敢于放棄一部分眼前的利益

愿意花錢投資自己、投資未來

舍得為投資未來浪費(fèi)錢

刻意花時間做重要但不緊急的事

五 個人發(fā)展靠經(jīng)營

本章主要闡釋一些個人成長的方法論,，個體成長是自己擁有的最大資源,，也是我們獲得成功的重要資本，有效的經(jīng)營能夠?yàn)樽约旱某砷L建立增長回路,，形成良性循環(huán),。

摘要：

5.1 市場思維：不是成本決定價格，而是價格決定成本

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,，我們每個人在職場中都是可以明碼標(biāo)價的“產(chǎn)品”,，你賺取的收入就是“產(chǎn)品”賣價，所以大家關(guān)心的其實(shí)是：如何把自己這個“產(chǎn)品”“賣”個好價錢,？有人可能會說,，努力學(xué)習(xí)，自我成長,，你就會越來越值錢,，賣價會越來越高。這是成本決定論,，也是很多人收入低的原因,，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心自己的成長,，不關(guān)心市場的需求。

不是成本決定價格,，而是價格決定成本

不知道怎么給自己定位,，那就先給自己定價

成本決定價格是因果邏輯，價格決定成本是果因邏輯

5.2 品牌思維：一個人審視自己行為的底層邏輯

既然個人品牌人人都有,，既然無論你打不打造,，個人品牌都會形成，那么我們何不把它塑造得更好一點(diǎn),？怎么塑造個人品牌,？方法很簡單，把個人品牌當(dāng)作一種思維模型即可,。你做任何事情,、經(jīng)營任何關(guān)系、解決任何問題,，甚至在任何場合進(jìn)行自我表達(dá),，都可以用個人品牌的思維審視自己：我這種做法對個人品牌而言是加分項(xiàng)還是減分項(xiàng)？如果是加分項(xiàng),，那我就去做,；如果是減分項(xiàng)，我就盡量不那樣做,。

5.3 作品思維：做任何事情,，都要積累代表作

》如果沒有作品,，你所有標(biāo)簽都會不堪一擊

在做任何事情時,，你都要積累代表作

輸入是“星辰大海”,，輸出要“一劍封喉”

5.4 寫作思維：把個人能力封裝成內(nèi)容產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)“10倍財(cái)富增長”

你的賺錢能力，取決于你的個人商業(yè)模式

把個人能力封裝成內(nèi)容產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)“10倍財(cái)富增長”

把個人能力封裝成內(nèi)容產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)快速成長

5.5：實(shí)戰(zhàn)思維：人生所有的美好結(jié)果，都不會自然發(fā)生

刻意學(xué)習(xí)大量理論,，可能讓你一年的成長頂十年

升級認(rèn)知的目的是改變行動,，認(rèn)知永遠(yuǎn)無法替代行動

人生所有美好的結(jié)果，都不會自然發(fā)生

文章的最后一節(jié),，是理論指導(dǎo)書籍不可或缺的行動環(huán)節(jié),。思維的改變是認(rèn)知層面的升級，但認(rèn)知永遠(yuǎn)無法替代行動,。只有積極實(shí)踐才能將理論融入生活工作,，實(shí)現(xiàn)更美好的人生,。