職場書單：《OKR工作法》谷歌,、領(lǐng)英等公司的高績效秘籍

一種風(fēng)靡硅谷科技企業(yè)的全新工作模式,。

OKR工作法是什么？即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果,，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成任務(wù)的管理工具和方法,。

O表示目標(biāo)（Objective）,，KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）

于個人,，是一個自我管理的強(qiáng)大工具，于公司,，可以提高公司運(yùn)行效率,。

很多公司考核人員往往采用的是KPI方式，KPI方式是一種被動的,，有壓力的自上而下的壓制方式,，制定KPI時，團(tuán)隊成員會盡可能將上限壓縮在能力范圍內(nèi),，目標(biāo)為完成,。

而OKR是一種以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊工作方式，自上而下與自下而上相互結(jié)合聯(lián)動,，整個團(tuán)隊共同主動為目標(biāo)努力,，這使得團(tuán)隊積極性更高，也更高效,。

為更好的完成目標(biāo),，需要將大目標(biāo)進(jìn)行拆解成一個個小目標(biāo),，讓工作聚集關(guān)鍵結(jié)果，階段性的成果,，才能激發(fā)團(tuán)隊努力向上的心,，先讓團(tuán)隊看到希望，事業(yè)才有希望,。

那么,，如何設(shè)計目標(biāo)，如何設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果,，以及如何通過每周復(fù)盤確保OKR實現(xiàn),，如果你的團(tuán)隊計劃引入OKR工作法，本書是個不錯的指南,。