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房企「甩賣資產(chǎn)包潮」洶涌

 博志成地產(chǎn)觀 2021-01-29

導(dǎo)語:地產(chǎn)逢五為大,,對于地產(chǎn)人來說,,今年注定會是一個不尋常的年份。“不確定”成為了經(jīng)濟學家與開發(fā)商們的共同感受,。

如今的地產(chǎn)行業(yè),,似乎同樣面臨這樣“無所適從”的境地。賣,!賣,!賣,!這些房企不是在賣房,,而是賣資產(chǎn)包,到底傳遞了什么信號,?

作者/ 小博君

出品/ 博志成地產(chǎn)觀


1

買賣皆是生意
瘋狂甩賣資產(chǎn)

華僑城甩賣資產(chǎn)已成常態(tài),。自2018年起,華僑城便開啟了頻繁出售旗下資產(chǎn)之路,。據(jù)不完全統(tǒng)計,,2018年,華僑城集團共計出售18家子公司股權(quán)及債權(quán),;2019年,,華僑城集團共計出售11家子公司股權(quán)及債權(quán)。

并且,,華僑城“賣賣賣”的 “步伐” 并沒在2020年停下,。7月29日,華僑城“拋”出一則出售信息,,擬以9.63億元的價格,,出清與萬達地產(chǎn)合資公司60%股權(quán)及債權(quán)。

今年以來華僑城頻繁出售項目公司,,排除用甩賣資產(chǎn)為企業(yè)現(xiàn)金流回血的可能,。今年上半年受疫情影響無論是文旅產(chǎn)業(yè)還是地產(chǎn)行業(yè)都遭受較大損失,這樣一方面回補現(xiàn)金流,,另一方面回補上海土地儲備,。上海土地儲備匱乏或許也是華僑城迫不及待在上海補倉的主要原因。

此一時,,彼一時,。

近幾年,低調(diào)的王健林被人重新提及并不是因為舊時的“首富”故事,而是又開始頻繁處置資產(chǎn),。

7月30日,,萬達酒店發(fā)展(00169.HK)發(fā)布公告擬以2.7億美元出售芝加哥項目。在此之前,,一直被王健林寄予厚望的“寶貝王”也易主,。

疫情期間,萬達集團“輕資產(chǎn)”運營發(fā)展之路受到嚴重阻礙,,旗下電影,、體育、商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展近乎停滯,,虧損也在日益加劇,。同時,重新重視地產(chǎn)板塊的萬達集團因為長時間的“避重就輕”也顯得水土不服,。“輕者不輕松重者很沉重”,,萬達發(fā)展之路夾雜著太多無奈。


2

龍頭房企也帶頭
“甩包袱”降負債

對于杠桿率較高的房企來說,,今年會是壓力比較大的一年,。降負債是眼下房企共同面臨的問題,而龍頭房企則帶頭對旗下的持有型重資產(chǎn)進行“出清”,。

7月7日,,恒大集團計劃出讓的標的物在售清單顯示,將“出清”全國范圍內(nèi)1000平方米以上的寫字樓,、酒店,、購物中心和醫(yī)院等資產(chǎn)。

值得一提的是,,恒大于今年提出全面實施“高增長,、控規(guī)模、降負債”的發(fā)展戰(zhàn)略,,核心是大力降負債,,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,此番集中出清旗下的持有型重資產(chǎn),,也可以視作是恒大“輕裝上陣”的舉措之一,。

事實上,恒大并非第一家計劃出清持有型重資產(chǎn)的房企,,萬科去年已經(jīng)在進行類似動作,。在房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力凸顯的背景下,“甩掉包袱”或許是“高周轉(zhuǎn)”房企最好的應(yīng)對思路,。

為了更好地推進戰(zhàn)略落地,,對持有性資產(chǎn)進行處置也是“不二之選”,。持有型資產(chǎn)雖然中長期能夠穩(wěn)定貢獻現(xiàn)金流,但培育期長加之回報率低等因素,,對以高周轉(zhuǎn)見長的房企而言,,“資金落袋為安”才是眼下最重要的事,恒大也不過是跟隨了市場的選擇,。

熱衷“買買買”的融創(chuàng)開始“賣賣賣”了,,孫宏斌發(fā)現(xiàn),今年的賣資產(chǎn)對于融創(chuàng)來說不僅不是壞事,,甚至是好事,。

3月27日,在融創(chuàng)中國2019年業(yè)績發(fā)布會上,,董事局主席孫宏斌攜管理層出席并答投資者問,。孫宏斌告訴投資者,融創(chuàng)今年要做三件事:調(diào)融資結(jié)構(gòu),、降融資成本,;處置一些持有資產(chǎn);拿地要拿對地方,、拿對時間,。

融創(chuàng)可能已經(jīng)步入更看重利潤的新階段。在“賣賣賣”的話題上,,孫宏斌表示:“今年處置資產(chǎn)是融創(chuàng)要做得比較堅決的一個事。因為現(xiàn)在的流動性比較好,,是處置資產(chǎn)的好機會,。”他透露,去年年底,,融創(chuàng)成功地賣掉了一個酒店,,現(xiàn)在還有四個酒店短期內(nèi)也會成交。

實際上他們的玩法就是先將一家公司的資產(chǎn)收購過來,,然后進行資產(chǎn)的分類和重整,,將一些類似的資產(chǎn)進行打包,然后將不同的資產(chǎn)進行分類調(diào)整,,從而將一個公司從比較便宜的價格低價買之后,,將拆分出來的價格打包再高價賣出去,這種玩法已經(jīng)成為了當前房地產(chǎn)資本市場的一個重要的途徑,,所以在之前收購了那么多企業(yè)之后,,融創(chuàng)開始了全面賣資產(chǎn)的步伐,這是非常正常的商業(yè)操作手法,。

預(yù)計下半年還會有房企出售資產(chǎn)的現(xiàn)象,。不過,,對于資金壓力小的大型企業(yè)來說,今年反而是一個收購的好機會,。

3

還債高峰期來臨
房企迎資金大考

“有借就有還”,在連續(xù)幾年巨量融資后,,房企迎來了負債集中還款期。目前的融資環(huán)境也不太樂觀,。根據(jù)中國指數(shù)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,,2019年至2021年是房地產(chǎn)債券的集中到期高峰,房企面臨現(xiàn)金流的考驗,。

今年上半年,,已有中小房企出現(xiàn)債務(wù)違約現(xiàn)象。據(jù)消息稱,,北京華業(yè)資本控股股份有限公司“16華業(yè)02”債權(quán)于2019年6月3日到期,。但是,6月3日,,該公司公告稱,,因目前資金周轉(zhuǎn)困難,公司不能按期支付“16華業(yè)02”的利息及0.7億元人民幣剩余本金,。

根據(jù)wind顯示,,在2019年,該企業(yè)有9只債權(quán)構(gòu)成實質(zhì)性違約,。3月27日,,國購?fù)顿Y有限公司公告稱,未能夠按時兌付“18國購01”“18國購02”“18國購03”“18國購04”本息,,涉及本息金額高達12.83億元,。資料顯示,國購?fù)顿Y有限公司主營業(yè)務(wù)為住宅地產(chǎn),、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與銷售,,商業(yè)物業(yè)管理及運營、化肥生產(chǎn)等,。

當前,,償債需求是主因,同時,,7月又是傳統(tǒng)的銷售淡季,,銷售回款乏力之下,只能加快外部融資動作,。

從前7個月的銷售情況看,,百強房企業(yè)累計銷售同比增幅今年首次轉(zhuǎn)正,7月單月業(yè)績增速呈年內(nèi)最大增幅,,市場持續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢強勁,。

對房企而言,,銷售回款壓力疊加償債高峰,預(yù)計下半年將加大供貨,,也不排除采用“以價換量”的策略搶占客戶資源,。

馬上進入9月份,“金九銀十”將會成為房企集中搶銷售回款階段,,這時市場會經(jīng)歷一波小高峰,,四季度則會沖擊全年度業(yè)績,可能會利用價格調(diào)整策略來刺激銷售,。

一般來講,,隨著銷售逐漸回暖,銀行信貸額度也會吃緊,,這在一定程度會影響貸款的發(fā)放進度,,對于房企融資來說,仍會有一定的影響,。

對房企來說,,是賣房子還是賣資產(chǎn),是根據(jù)市場來做改變,。但是,,當越來越多的房企加入到賣資產(chǎn)包的行列,并開始反腐,、頻繁調(diào)整架構(gòu),、更換管理層、改變考核指標,,自身來一次徹底的“體檢”,。他們同樣也感知到房地產(chǎn)行業(yè)的“冷暖”,準備過“緊巴”的日子了,。

4

房企如何“活下去”?

你要學學旭輝的“穩(wěn)”

對于廣大成長型房企來說,,“活下去”的含義卻沉重得更多,,因為這的確是成長型企業(yè)當下的迫切訴求。

稻盛和夫在自己的著作《活法》中寫道,,為了變不可能為可能,,就要有近似于“發(fā)瘋”似的強烈愿望,堅信目標一定會實現(xiàn)并為之不斷努力奮勇向前,。無論是人生還是經(jīng)營,,這是達到目標的唯一方式。

旭輝的擴張哲學是穩(wěn)中求進,,捕捉快與穩(wěn)的平衡,,“穩(wěn)”指的是旭輝的投資策略以“穩(wěn)”字為主,,不做超出能力范圍以外的事,堅持政策,、城市窗口期拿地策略,。“進”指的是旭輝的全國化布局。

何為“穩(wěn)”,?林中這樣解讀:第一是穩(wěn)量,,市場會回調(diào)下行,但是總量還是非常大,;第二是穩(wěn)價,,房價不會出現(xiàn)大幅回落;第三是穩(wěn)投資,,房地產(chǎn)投資增速仍在6%左右,;第四是穩(wěn)杠桿,行業(yè)杠桿將穩(wěn)中有降,;第五是穩(wěn)增長,,企業(yè)增速會放緩,更多是求質(zhì)量,;第六是穩(wěn)預(yù)期,,會建立對房地產(chǎn)市場中長期發(fā)展的信心;第七是穩(wěn)政策,,分城施策,、價格管理會長期運行。

現(xiàn)在行業(yè)處于高位盤整,,箱體震蕩階段,,大大小小的“黑天鵝,以及未來的一些變化是常態(tài),,這就迫切需要自身具有智慧,、彎道超車的特質(zhì)。

房企在發(fā)展的過程中需要短期關(guān)注風險對沖,、中長期著眼企業(yè),,在戰(zhàn)略意圖上聚焦區(qū)域、聚焦產(chǎn)品線,,強化內(nèi)功提升,、資金使用效率的提升,并運用博志成“戰(zhàn)略八步法”在投資,、融資,、運營、產(chǎn)品,、管理,、企業(yè)文化及品牌方面給出應(yīng)對策略,。

參考資料:

《龍頭房企帶頭“甩包袱”降負債,恒大擬轉(zhuǎn)讓旗下1000平米以上》、《賣賣賣+重振地產(chǎn)萬達能否再現(xiàn)昔日榮光,?》,、《房企頻現(xiàn)賣資產(chǎn) 換倉還是債務(wù)兌付?》

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