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這次的內(nèi)容來自一位老朋友：中建三局的小李。小李是一個(gè)喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上寫心得的人,，他自己的工作日常和思考會(huì)記錄在知乎上,。前段時(shí)間我們找到他，能不能把自己零散的想法集中起來,，寫一篇相對(duì)完整的觀點(diǎn),，于是就有了今天的內(nèi)容，他主要是站在施工一線 BIMer 的層面,，來分享自己對(duì)于施工 BIM 存在問題的看法,，以及自己工作的心得。老規(guī)矩,，我們先看 BOX 和他一起修改打磨的原文,，最后再談?wù)勛约旱目捶ā?br mpa-from-tpl='t'>大家好，我是來自 BIMBOX 清流群的努力掙錢的李二狗,，你可以叫我小李,，目前在中建三局某區(qū)域經(jīng)理部負(fù)責(zé) BIM 體系建設(shè)與培訓(xùn)工作，同時(shí)擔(dān)任一個(gè)特大型公建項(xiàng)目的 BIM 負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 BIM 技術(shù)與智慧工地管理的工作,。和許多在施工單位一線奮斗的小伙伴一樣,，我也經(jīng)常感受到在公司推行 BIM 技術(shù)的阻礙，這里我結(jié)合自己遇到的問題,，做一個(gè)總結(jié)與分享,，也希望能夠與大家共同探討出更加合適的解決方案。看 BIMBOX 之前發(fā)布的草根報(bào)告,，里面統(tǒng)計(jì)了2000多份問卷,，從這份報(bào)告的部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，40.3%使用 BIM 的人員在施工單位,，72%的企業(yè)有 BIM 中心,，50.4%的企業(yè)使用 BIM 標(biāo)準(zhǔn)。由這些數(shù)據(jù)我們可以看出,，很多施工單位在使用 BIM,，且這些施工單位可能擁有 BIM 中心。但是,，有很多的企業(yè)并沒有相關(guān)的 BIM 標(biāo)準(zhǔn),，或者說這些企業(yè)的 BIM 中心并沒有起到確立 BIM 標(biāo)準(zhǔn)的作用。我認(rèn)為,，衡量一個(gè)施工單位的 BIM 是否成熟，是否具有推動(dòng)下去的可能性,，不在于他們有沒有 BIM 中心,，在于他們是否有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，這里我分為三個(gè)部分來說,。
建立企業(yè)級(jí) BIM 標(biāo)準(zhǔn) BIM 標(biāo)準(zhǔn),，包括但不限于建模標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),、交付標(biāo)準(zhǔn)等等,，這是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè) BIM 成熟度的重要指標(biāo)。很多大型施工單位都會(huì)有企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等,，標(biāo)準(zhǔn)是一種約束條件、一種參考依據(jù),，有了標(biāo)準(zhǔn),，員工和工作才會(huì)有條不紊地運(yùn)行，BIM 也是一樣,。有了企業(yè)級(jí) BIM 標(biāo)準(zhǔn),，可以在以后的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用中，讓懂行的人有參考的依據(jù),，讓不懂行的人有學(xué)習(xí)的模板,。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)普及度比較高的建模軟件是 Revit,，一個(gè)很重要的組成部分是族。很多項(xiàng)目都有一些共通點(diǎn),，這些共通的族是可以重復(fù)使用的,。族庫(kù)不是憑空而來的，需要長(zhǎng)期的收集和積累,，以及對(duì)族庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)的分類與匯總整理,。企業(yè)級(jí)族庫(kù)最直接的作用，就是實(shí)現(xiàn)減少現(xiàn)場(chǎng)一線人員的工作量,，避免重復(fù)勞動(dòng),。降低使用軟件的門檻。我目前在收集的族庫(kù)內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：
? 一是積累一些獨(dú)特的族,，復(fù)雜的族,；? 二是積累局標(biāo)準(zhǔn)化文件的族庫(kù)。局 CI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）,、局安全文明布置實(shí)現(xiàn)的都是標(biāo)準(zhǔn)化。有了相應(yīng)的族庫(kù),，三維 CI 和安全設(shè)施的布置就很省事,；? 三是積累企業(yè)級(jí)的虛擬樣板庫(kù)。現(xiàn)在幾乎每個(gè)項(xiàng)目都需要樣板引路,，或制作實(shí)體樣板,，或直接采用虛擬樣板。這里就需要我們使用 BIM 技術(shù)去做三維樣板模型,，通過 VR,、AR 等方式進(jìn)行展示。虛擬樣板的好處是無需規(guī)劃實(shí)體樣板的空間以及更加省時(shí)省力省錢,，但是如果你每做一個(gè)項(xiàng)目就做一批新的樣板,，同樣是沒有意義的重復(fù)勞動(dòng)。項(xiàng)目上每個(gè)人對(duì)于 BIM 的需求是不同的,，不必所有人都準(zhǔn)確的掌握各種軟件的使用技巧,，有時(shí)候 BIM 的「高大上」正是導(dǎo)致不接地氣的癥結(jié)，所以 BIM 應(yīng)用需要做減法,，減少現(xiàn)場(chǎng) BIM 工程師的工作量,、降低 BIM 的門檻，才能讓更多的人參與進(jìn)來,。
那么是否有了 BIM 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)族庫(kù),，就可以在施工單位把 BIM 推下去了呢？當(dāng)然不是,。在此之前首先請(qǐng)思考兩個(gè)問題：沒有 BIM 可不可以干工程,？你的單位為什么要用 BIM,？第一個(gè)問題，沒有 BIM 可不可以干工程,？當(dāng)然可以,。沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候人一樣可以交流，沒有 BIM 的時(shí)候工程一樣可以干,。最起碼 BIM 到現(xiàn)在為止,，并沒有達(dá)到工程缺它不行的程度。咱們別老看那些所謂的「大趨勢(shì)」,、「行業(yè)顛覆」,、「建筑革命」，BIM 在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了十幾年了,，真正做 BIM 的人都知道 BIM 是什么樣的現(xiàn)狀,，目光需要長(zhǎng)遠(yuǎn)這不假，但是夢(mèng)想并不能當(dāng)飯吃,，大家都是出來打工的,，別餓著肚子談夢(mèng)想。既然 BIM 并不是不可或缺,，來到第二個(gè)問題,，施工單位為什么還要用？在我的觀察中,，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最直接的原因,，就是甲方要求。作為乙方的我們,，當(dāng)甲方招標(biāo)文件中做出相關(guān) BIM 要求的時(shí)候,，為了中標(biāo)和履約，不管本身有沒有 BIM 人員,，不管主動(dòng)還是被動(dòng),，都得硬著頭皮搞 BIM。既然不得不用,，我覺得那我們就應(yīng)該去把它做好,，投入人力物力財(cái)力，如果只是單純地做表面文章,，就太得不償失了,，對(duì)自己的發(fā)展也沒有任何好處。
這里就談到我們說的企業(yè)制度,。正是由于這種迫于形勢(shì),、不得不用的情況，所以很多施工單位的內(nèi)部企業(yè)制度在 BIM 方面是不完備的,。制度分為企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次,。企業(yè)的組織架構(gòu)圖中是否有 BIM 中心或者 BIM 工作站，這類機(jī)構(gòu)是掛載在其他的職能部門下面管理的,，還是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu),。重要的是在一個(gè)企業(yè)中，需要有這么一個(gè)人或者組織,，來牽頭來帶領(lǐng)企業(yè)完成 BIM 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),。任何工作都需要一個(gè)制定方向的人，來做決策和管理,，以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào),，各自為政的結(jié)果必然是崩盤。說個(gè)例子,，現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目的 BIM 應(yīng)用點(diǎn)里都有施工模擬,，但是有多少項(xiàng)目是真正的前瞻性 BIM，又有多少項(xiàng)目是事后 BIM,。我認(rèn)為,，真正的施工模擬，是做方案的時(shí)候就參與討論,，甚至方案與模擬就應(yīng)該是同一批人來做,，用模擬來進(jìn)行方案的比選，最終形成一個(gè)定稿,。而實(shí)際上,，大多數(shù)的項(xiàng)目都是在方案定稿之后,，做了一個(gè)動(dòng)畫,，美其名曰「施工模擬」，這就是典型的事后 BIM,。并不是每個(gè)項(xiàng)目都需要使用 BIM,，目前我們采取的折中方式是，對(duì)于將要使用 BIM 的項(xiàng)目,，前期根據(jù)不同的投入情況,，例如業(yè)主的要求、項(xiàng)目將配置多少技術(shù)人員,、是否 BIM 外包出去等,，做出合理的應(yīng)用點(diǎn)策劃，用最少的投資來完成履約,。如果在業(yè)主滿意的情況下,，項(xiàng)目還能挖掘出創(chuàng)新點(diǎn)，那當(dāng)然更好,。
在公司人員缺少的情況下,，許多項(xiàng)目沒有 BIM 外包的資金投入,，但是又需要建模，那必然要調(diào)動(dòng)經(jīng)理部乃至公司的資源來集中建模,。建模是一個(gè)強(qiáng)度很高的工作,，尤其是短期內(nèi)的快速集中建模工作，強(qiáng)度不亞于封閉式做標(biāo),。因此我們這邊由受益項(xiàng)目支付建模補(bǔ)貼,，類似于集中做標(biāo)補(bǔ)貼，畢竟相對(duì)于外包建模市場(chǎng)價(jià),，節(jié)省了幾十萬的項(xiàng)目成本之后,，由項(xiàng)目支付相應(yīng)的建模補(bǔ)貼，并不是一件過分的要求,。不排除有地位較高的 BIM 工程師,，我這里只針對(duì)較普遍的情況，在大多數(shù)的項(xiàng)目中,，做 BIM 的就是一個(gè)遠(yuǎn)離項(xiàng)目決策圈子的工具人,。翻模、配圖,、畫節(jié)點(diǎn),、做動(dòng)畫等等，這些就是項(xiàng)目 BIM 工程師的日常,。BIM 的工作量其實(shí)是很大的,，不是說只有做 BIM 的人勞累辛苦，在項(xiàng)目一線的每個(gè)人都辛苦,，但是企業(yè)內(nèi)對(duì)于 BIM 工程師的崗位職責(zé)是什么樣的,，并沒有明確的規(guī)定，由于崗位職責(zé)的模糊,，導(dǎo)致在同樣薪資的情況下,，項(xiàng)目上的技術(shù)人員如果兼職做 BIM，要多做很多事情,。因此很多人覺得多一事不如少一事,，并且很多曾經(jīng)兼職做 BIM 的人在高壓工作下選擇了放棄。
企業(yè)需要定義清楚,，BIM 工程師究竟是一個(gè)什么樣的崗位,，它的崗位職責(zé)是什么樣的，企業(yè)的崗位制度里是否有相應(yīng)的內(nèi)容,，還有很重要的一點(diǎn)是,，在企業(yè)內(nèi)有沒有一個(gè)合理的 BIM 工程師晉升渠道。現(xiàn)在很多施工單位都是崗薪制，同崗?fù)?，結(jié)果 BIM 工程師向上的路斷了,，這還怎么搞得下去。夢(mèng)想并不能填飽肚子,，年輕的 BIMer 可能會(huì)安于現(xiàn)狀,，但是如果同屆同齡的員工，在同一家單位把自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后,，BIM 還有人愿意去做嗎,？有時(shí)候不是 BIMer 不夠努力，是崗位制度里沒有走下去的路了,。而目前我所能做的也只是在自己的能力范圍內(nèi),，給經(jīng)理部以及公司提出相應(yīng)的建議，真正的體系和制度改革任重而道遠(yuǎn),。談完了標(biāo)準(zhǔn)化的問題,，下面我再談?wù)勈┕挝煌菩?BIM 中存在的第二個(gè)問題。知乎上對(duì)于 BIM 的觀點(diǎn)基本是屬于兩極分化：各類機(jī)構(gòu)的鼓吹黨和 BIM 騙子的鄙視黨,。這里咱先不論對(duì)錯(cuò),，BIM 有沒有用咱說了也不算。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說了算,，重點(diǎn)是他們對(duì)于 BIM 是怎么看的,，他們覺得有需要、有用,，咱們就去搞,，他覺得沒有需求、沒用,，那咱們就不去搞,。我在跟身邊的一些朋友交流，以及在各個(gè) BIM 群里看到群友們的吐槽發(fā)現(xiàn),，一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是覺得 BIM 有需求,、但是沒有用,。關(guān)于需求的事情我在前面提過,，哪怕很多人覺得 BIM 沒用，但也得搞,，因?yàn)榇蠹叶荚诟?。社?huì)輿論的風(fēng)向?qū)Ω鱾€(gè)企業(yè)的高層產(chǎn)生了影響，使得他們認(rèn)為 BIM 是需要的,。于是我大膽猜測(cè),，這些單位的各個(gè)階層對(duì)于 BIM 的觀點(diǎn)可能就產(chǎn)生了如下的看法：
覺得 BIM 是一個(gè)沒有用的東西，只要滿足甲方的需求即可,，對(duì)于工程沒有實(shí)質(zhì)性幫助,。對(duì)于 BIM 不需要大規(guī)模的投入人力物力財(cái)力,，只需要小量的投入，順利完成履約即可,，沒有必要進(jìn)行深層次的研究與推廣,。既然高層只是做做樣子，那我就做做樣子吧,，高層滿意就行,。完美 get 高層的觀念，既然高層想應(yīng)付應(yīng)付那么就應(yīng)付應(yīng)付,，自己也不需要花時(shí)間去學(xué) BIM 知識(shí),，安排幾個(gè)底層員工管管,，外包出去把模型建完,、搞幾個(gè)效果圖就 OK,。一線 BIM 工作者為了滿足中層和業(yè)主的要求,，學(xué)這個(gè)軟件學(xué)那個(gè)軟件,，翻模做效果做動(dòng)畫,，搞完一個(gè)項(xiàng)目搞下一個(gè),，拿著固定的工資做著機(jī)械的工作,。搞 BIM 這么累,，又沒有前途,，公司又不重視，我還是不摻和了吧,。建筑業(yè)的路上出現(xiàn)了 BIM,，有的人覺得這是個(gè)坑，跳進(jìn)去了至今暗無天日,，有的人覺得是個(gè)坑,，繞過去了繼續(xù)前行，還有的人,，覺得這不是一個(gè)坑,，這只是還沒有填平的路。誰對(duì)誰錯(cuò),？只有時(shí)間會(huì)告訴我們結(jié)果,。上面我們提到的 BIM 標(biāo)準(zhǔn)化遲滯與高層觀念不重視，這是自上而下推動(dòng)短時(shí)間內(nèi)也無法解決的問題,。
那么我們身為其中的一個(gè)參與者,、實(shí)施者、推動(dòng)者,，可以做些什么,，讓 BIM 在施工單位內(nèi)持續(xù)地存在，讓自己這樣一個(gè) BIM 工程師在施工單位內(nèi)活得好一點(diǎn)呢？我的方法是,，在能力所及范圍內(nèi),，采取自下而上的措施，通過項(xiàng)目的推廣應(yīng)用帶動(dòng)公司的推廣,，通過對(duì)青年員工的培養(yǎng),，等候他們的成長(zhǎng)。我認(rèn)為,，在施工單位推行 BIM,，應(yīng)該通過我們，把 BIM 交出去,。之前我在知乎回答了一個(gè)問題,，「Revit 軟件是否阻礙了中國(guó) BIM 的發(fā)展？」,，當(dāng)時(shí)我的回答是「中國(guó) BIM 很多時(shí)候是被軟件廠商綁架了」,。因?yàn)楝F(xiàn)在我們做 BIM,，很多時(shí)候都是依賴于軟件,，如果我們想要達(dá)到一個(gè)什么樣的效果，而市面上暫時(shí)沒有這樣的軟件,，那么我們對(duì)于 BIM 的應(yīng)用其實(shí)是受到限制的,，這就是所謂的「被綁架」。或許未來的某一天這樣的效果可以達(dá)到了,，但這不是現(xiàn)階段的我們需要考慮的事情,，我們不是研發(fā)人員，更不是行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者,，我們只是蕓蕓眾生中普普通通的一員,。
在施工單位，我們只是一個(gè)工具的使用者,，既然這個(gè)工具不好用,，那么我們換一個(gè)工具，或者換一種用法,，而不是想著怎么自己去做一個(gè)工具,，這不是我們應(yīng)該考慮的事情。項(xiàng)目上,，一個(gè)問題可以口頭說兩句解決,，可以用 CAD 畫個(gè)圖解決,，可以建個(gè)模型解決,，我們不應(yīng)該強(qiáng)行去把 BIM 用起來，而是怎么方便怎么來。BIM 的最終目的是服務(wù)項(xiàng)目,，簡(jiǎn)化流程,，產(chǎn)生效益。BIM 現(xiàn)在發(fā)展的問題,，或許有軟件的原因,，但是更多的在于人，BIM 想要在施工單位推行下去,，就應(yīng)該做減法,。現(xiàn)在很多 BIM 專家喜歡說思維，喜歡說「你們應(yīng)該這樣,，你們應(yīng)該那樣」,，誠(chéng)然，專家既然能夠成為專家肯定有自己的一套理論,，但這樣的論調(diào)聽多了總有點(diǎn)毒雞湯的感覺,。我們身為一線的 BIM 工程師，可以仰望星空,，但更應(yīng)該腳踏實(shí)地,，考慮的重心還是得放在如何為項(xiàng)目服務(wù)，以及如何總結(jié)出可推廣可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn),。有了足夠多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，BIM 的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容自然可以從多個(gè)項(xiàng)目中凝練匯總起來。去年一件業(yè)內(nèi)比較火的事情就是國(guó)外很多設(shè)計(jì)師給 Revit 打了差評(píng),，然后國(guó)內(nèi)就有很多人說 Revit 是毒瘤,，要拋棄 Revit，選擇新的軟件,。我覺得這有點(diǎn)像股市里的追漲殺跌,，真正的問題不在軟件，而在人,。目前的實(shí)際情況是,，國(guó)內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目都是 RVT 文件交付，很多在建的項(xiàng)目都已經(jīng)有了現(xiàn)成的 RVT 模型,，我們需要做的是在這樣的一個(gè)大前提之下,，去思考怎么把事情做好，怎么挖掘出新的應(yīng)用點(diǎn),，怎么提高工作效率,，怎么給項(xiàng)目創(chuàng)造效益。至于以后換成什么軟件了,，換成什么格式交付了,，跟現(xiàn)在的我們沒有太大關(guān)系,。到那個(gè)時(shí)候我們換個(gè)工具就行了，工作流程,、工作方式,、應(yīng)用點(diǎn)才是我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的事情。在我們項(xiàng)目,，施工員可以自己用模型提取混凝土量,、報(bào)澆筑計(jì)劃，安全員可以自己布置安全設(shè)施,，政工員可以自己放置 CI 模型,，質(zhì)量員會(huì)自己排樣板模型的位置，方案組會(huì)自己布置模架,，你說這些是 BIM 嗎,？當(dāng)然是。你說這個(gè)跟 Revit 有關(guān)系嗎,？可以有,，也可以沒有。雖然我們現(xiàn)在是用的 RVT 模型作為底層基礎(chǔ),，但我們不是只用 Revit 軟件,。BIM 當(dāng)然不是等于 Revit。以后換了其他工具,，這些事情依然可以做,，以人為本才是最重要的。
在施工單位,，我們要做的是把 BIM 交出去,，讓項(xiàng)目的每個(gè)人在自己可能的情況下使用 BIM，如果能夠提高他們的工作效率,，減少出錯(cuò)率,，他們自然會(huì)去學(xué)、去用,。不需要知道復(fù)雜的建模技巧,，也不需要懂什么編碼知識(shí)，他們只需要知道適用自己的一些簡(jiǎn)單操作,，就足夠了,。而這些事情，需要我們來教他們,。這樣做了,，用 BIM 的人多了，我的工作自然也就輕松了,。今天要說的最后一點(diǎn),，就是青年員工的培養(yǎng),。人才培養(yǎng)重點(diǎn)要解決的就是供求問題，公司需要用到 BIM 的項(xiàng)目越來越多,，BIM 人才是有了比較大的缺口,，這里指的是能夠獨(dú)立做完整項(xiàng)目的 BIM 人才,。去年11月開始,，我就一直在忙著給新入職的學(xué)生做培訓(xùn)，從開始的備課到后面的培訓(xùn),，也確實(shí)花了不少時(shí)間和精力,。其實(shí)，從我自身的角度來看,，是不建議剛?cè)肼毜膶W(xué)生去搞 BIM 的,，我更傾向于讓工作了1-3年的員工去學(xué)習(xí) BIM。不過,，這次培訓(xùn)的學(xué)生起碼已經(jīng)工作半年了,，也不算是專職的 BIM 人員。簡(jiǎn)單說說我個(gè)人對(duì)新員工的培養(yǎng)思路,。
首先是給他們介紹 BIM 的基礎(chǔ)概念,，包括宏觀的 BIM 以及狹義的 BIM。接著分析目前行業(yè)的 BIM 發(fā)展情況,，和我們公司的 BIM 發(fā)展情況,。目的就是告訴學(xué)生不要把 BIM 想的很簡(jiǎn)單，也不要把 BIM 想得很萬能,，先告訴他們規(guī)范是怎么講的,，再告訴他們我的理解，讓他們自己去消化和吸收,。后面給他們?cè)敿?xì)講解在施工單位,，從進(jìn)場(chǎng)的那一刻開始，作為一個(gè) BIM 負(fù)責(zé)人應(yīng)該做什么,，每個(gè)階段需要完成的工作和達(dá)到的效果,。這些知識(shí)，不需要他們立刻全部接受和理解,，但是要讓他們有一個(gè)印象,。等他們自己做項(xiàng)目的時(shí)候，我不可能一個(gè)一個(gè)手把手的去教,，所以他們得知道自己需要做什么,，如果是有想法的學(xué)生，獨(dú)立工作的時(shí)候肯定會(huì)提出我做的不夠合理的地方,，如果是沒什么想法的學(xué)生,，那照著我說的做就可以了,。概念和流程全部講解完之后，我才正式開始進(jìn)行軟件的教學(xué),。相對(duì)于概念和流程來說,，軟件操作反而是最次要的，我要培養(yǎng)的不是一個(gè)軟件的操作員,。軟件操作不好可以練,，實(shí)在學(xué)不好可以外包，但是 BIM 更重要的改變應(yīng)該是在于管理制度和工作流程的改變,。為什么施工單位這么多年 BIM 的推行舉步維艱,，根本原因還是思想和制度的僵化，而對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)就尤為重要,，因?yàn)樗麄冇袑?duì)新鮮事物的憧憬,，他們有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受能力，可能一兩年內(nèi)看不出什么效果,，種子種下去,，總會(huì)發(fā)芽的。到了軟件的講解其實(shí)反而會(huì)輕松一點(diǎn),，新入職的學(xué)生,，學(xué)習(xí)能力是毋庸置疑的，現(xiàn)在像浙大,、上交,、同濟(jì)等學(xué)校都已經(jīng)有了 BIM 相關(guān)軟件的選修課，他們也基本都有一些建模軟件的基礎(chǔ),，學(xué)起來很快,。建模軟件講完之后講了一些插件和輔助軟件的使用，主要講的就是翻模插件和場(chǎng)布軟件的使用,。
除此之外,，也講了 Fuzor 的簡(jiǎn)單動(dòng)畫和 Lumion 簡(jiǎn)單的效果圖和漫游，由于時(shí)間原因,，更復(fù)雜的如3dmax 或者 C4D,，剪輯類的 PR 和 AE 就都不在這次培訓(xùn)的范圍內(nèi)了。最后的最后,，讓他們關(guān)注了 BIMBOX,。以我們公司為例,，BIM 人才出現(xiàn)斷層,，最年輕的專職 BIM 人員已經(jīng)工作2年多，而再向下,，甚至連兼職的 BIM 人員都沒有,。BIM 人才的需求不斷擴(kuò)大，但是這些人員卻遲遲沒有能夠得到補(bǔ)充,，而且綜合性的人才越來越少,。我們需要的是技術(shù)型的 BIM 人才嗎,？當(dāng)然需要,。但是我們更需要的是管理型的 BIM 人才,，技術(shù)工作可以找咨詢單位，但是項(xiàng)目 BIM 總承包管理,，需要懂現(xiàn)場(chǎng),、懂業(yè)務(wù)、懂需求的人來承擔(dān),，而這些工作,，僅僅是受過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的。其次,，有工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才,，很多都已經(jīng)身居要職，不愿意突破舒適區(qū),，也不愿意承擔(dān) BIM 工作,。而可以承擔(dān) BIM 工作的新員工，經(jīng)驗(yàn)和工作精力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到,，他們要學(xué)習(xí)和了解的太多了,。這本質(zhì)上還是 BIM 人員的待遇問題，錢不到位,，說夢(mèng)想都是耍流氓,。市面上所能見到的所有 BIM 證書,，都不是職業(yè)資格證，你掏出 BIM 證書和掏出一建證書去找工作完全是兩回事,。各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的 BIM 人才發(fā)展通道不健全,，發(fā)展?jié)摿Φ牟罹嘧尯芏嗳穗x開了 BIM，這就會(huì)導(dǎo)致 BIM 人員越來越邊緣化,。沒有晉升渠道,，沒有統(tǒng)一的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，讓 BIM 人才的培養(yǎng)總感覺缺了點(diǎn)什么，連畫餅都畫不好,。市面上各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容我就不作評(píng)價(jià)了,，就說說我們自己的培養(yǎng),，主要是填鴨式的集中培訓(xùn)，一股腦將所有的內(nèi)容全部塞給新員工,，經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間積累的,，而沒有辦法像武功秘籍一樣直接灌頂。公司對(duì)于老員工乃至高層的 BIM 理論培訓(xùn)依然是幾乎沒有,，而等這些學(xué)生成長(zhǎng)起來還需要很長(zhǎng)的時(shí)間,。總結(jié)來說，BIM 的發(fā)展不能與市場(chǎng)脫鉤,，也離不開企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制和行業(yè)對(duì)于職業(yè)發(fā)展的認(rèn)同,，健全知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道,，培養(yǎng)人才同時(shí)留住人才,，才能讓更多復(fù)合型 BIM 人才與專業(yè)型 BIM 人才成長(zhǎng)和涌現(xiàn)。也只有這樣,，企業(yè)的 BIM 才能盡可能的推動(dòng)下去,，畢竟真正做事的還是人啊。這次的文章,，我們覺得一個(gè)比較強(qiáng)烈的對(duì)比,，是2020年我們發(fā)布的一些川安集團(tuán)任睿的觀點(diǎn)。我們?cè)凇?a target='_blank' data-itemshowtype='0' tab='innerlink' data-linktype='2'>進(jìn)擊的BIM主任：一個(gè)學(xué)渣的逆襲之路》中,，談到了任睿作為一名施工企業(yè) BIM 負(fù)責(zé)人的各種「折騰」,，他搞出新的培訓(xùn)方式、為了 BIM 人員的待遇去和公司上上下下交涉,、去和傳統(tǒng)的權(quán)威抵抗,。而與任睿相對(duì)，小李的觀點(diǎn)更多來自于一名普通的工程師,，強(qiáng)調(diào)對(duì)趨勢(shì)的順應(yīng),，在現(xiàn)有條件下做一些力所能及的事，保持獨(dú)立思考,，但也不要太「折騰」,。在任睿那篇文章的最后，我們說自己并不是在歌頌任睿，甚至他的一些觀點(diǎn)我們也不能完全同意,。今天小李的內(nèi)容,，我們也持有同樣的觀點(diǎn)。我們覺得,，無論是任睿的「BIM 中心要干掉自己」的觀點(diǎn),，還是小李「BIMer 要優(yōu)先好好活下去」的觀點(diǎn)，行業(yè)里有不同角色,、不同性格,、不同行事方法的人，我們堅(jiān)持君子和而不同,，只要是認(rèn)真思考,、認(rèn)真分享、不是幾句單純吐槽的聲音,，我們都堅(jiān)定地站在分享者的一方,，希望能把他們的思考講出來，引發(fā)更多人的討論,。
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