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自2017年6月,，十里堡盒馬鮮生店開業(yè)后,，我時常會看，畢竟作為受人追捧并被人稱為四不像的商業(yè)業(yè)態(tài),，是值得一看究竟的,。在這過去的幾年內(nèi),，每隔一段時間,，都會感知到這座地下商場業(yè)態(tài)布局的變化，整體而言,，由開始被人追捧的海鮮,，演變?yōu)楹ｕr繼續(xù)受人追捧，但餐飲區(qū)有了更多的客流,，餐飲區(qū)的面積在加大,，有更多店鋪的入駐，同時盒馬內(nèi)部也在不斷調(diào)整自己自營區(qū)的餐飲業(yè)態(tài),。基本上,，在晚上過去時，餐飲區(qū)一片片人海,，熱鬧非凡,，只是有些擁擠的感受，明顯可以看到,，餐飲區(qū)給盒馬帶來大量客流,。海鮮區(qū)相對而言，沒有剛開始見到的人多,，也許這一區(qū)域的人群飽經(jīng)口腹,，少了剛開始對海鮮的那種追捧，但海鮮區(qū)依然是熱鬧的,，能夠看到排隊的人群,。鮮果蔬菜，一直的感受是對盒馬鮮生的“鮮生”二字的補充,，明顯盒馬將差異化放在了餐飲+海鮮這套組合拳上,，水果蔬菜仿佛成為了一種補充,，但依然有著盒馬自己的特色，確實可以做到鮮字,。肉類,，在盒馬一角，能夠看出應該是租賃給商戶的區(qū)域,，能夠看出盒馬在挑選商家時,，依然是把控質(zhì)量的，肉類看的依然吸引人,。百貨糧油類,，放在了單獨一些貨架，冷藏冷凍食品亦存在著,，只是相對而言,，因為都是標品，都是其他商場超市存在的貨品,，并沒有體現(xiàn)盒馬的優(yōu)勢,，所以可以看做僅僅是對超市這一定義的詮釋而跟進的此類陳列。在超市電梯口位置,，能夠發(fā)現(xiàn)盒馬在社區(qū)這一領域的布置,，推出家電清洗服務，包括 鮮花綠植,，縫紉洗衣,，鐘表維修等種類。在這一業(yè)態(tài)的布局,，能夠大致推測盒馬可能將觸角深入社區(qū),。在一樓后門處，能夠看到一群身著盒馬服飾的派送員在這里等待著分配訂單,，派送員到底有多少人還未統(tǒng)計過,，預判在100人左右，這樣一支團隊所要付出的人力成本應該是不小的,，而且盒馬在線上允諾半小時到達,，一定程度上給物流帶來了時間上的壓力。這是我目前看到的盒馬當下的現(xiàn)狀,，盒馬第一次讓我見識到了倉促物流揀貨,，居然可以在賣場設置物流裝置，分揀貨物,。真正做到了店倉合一,，包括所以交易入口基于app,使得所有數(shù)據(jù)匯聚一處，更利于數(shù)據(jù)沉淀,，數(shù)據(jù)分析,，與倉儲物流數(shù)據(jù)變化,。我看到當下相比過去的一些變化，在思考一家企業(yè)的變革之路,，哪有什么志在必得,，哪有什么康莊大道，只是依然在摸索,，在摸索中前行,，只是盒馬在這條前行路上是幸運的，這家店鋪通過深抓海鮮品類這個具有盒馬自身優(yōu)勢的特點,，以及深抓餐飲區(qū),，給盒馬帶來了相當?shù)木€下客流，而線下客流明顯帶動了盒馬線上交易的變化,。只是線上交易,，盒馬是否盈利是個問題，畢竟養(yǎng)著這樣一支龐大的派送隊伍,。不斷迭代的盒馬,，不斷創(chuàng)新的盒馬，期待探索成一條新模式,。
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