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平時(shí)考核不能“平”

 曠達(dá)致遠(yuǎn) 2021-01-20

中國(guó)組織人事報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021年01月11日作者:薛建陽(yáng)

考準(zhǔn)考實(shí)干部,,功夫在平時(shí)。平時(shí)考核是干部管理的重要組成部分,,有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、校準(zhǔn)方向,提高工作質(zhì)效,。但一些平時(shí)考核常常出現(xiàn)千篇一律,、機(jī)械簡(jiǎn)單等問(wèn)題。做好平時(shí)考核工作,,必須提高針對(duì)性和實(shí)效性,,切莫陷入“平”的怪圈。

科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是抓好平時(shí)考核的關(guān)鍵,。各地區(qū)資源稟賦和發(fā)展階段不同,,干部的崗位職責(zé)和使命任務(wù)也不同,不能“一把尺子量到底”,,應(yīng)堅(jiān)持“干什么,、考什么”原則,分層分類設(shè)置考核指標(biāo),。從分層方面講,,領(lǐng)導(dǎo)干部是指揮的“腦”,要注重看其規(guī)劃,、統(tǒng)籌,、領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)的能力,;普通干部是落實(shí)的“手”,,應(yīng)更關(guān)注貫徹、落實(shí),、執(zhí)行的成效。從分類方面說(shuō),在設(shè)置政治品質(zhì),、職業(yè)道德等共性指標(biāo)的同時(shí),,應(yīng)根據(jù)崗位要求制定個(gè)性指標(biāo),力求全面透徹地反映工作實(shí)績(jī)和能力態(tài)度,。

庖丁解牛數(shù)千,,而刀刃若新發(fā)于硎,原因在于他找準(zhǔn)了下刀處,。平時(shí)考核要想一針見(jiàn)血,,也要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。如考核窗口單位,,可引入群眾評(píng)價(jià)機(jī)制,;考核行業(yè)管理部門,可到對(duì)應(yīng)行業(yè)開(kāi)展調(diào)研,??梢岳镁W(wǎng)站、微信等網(wǎng)絡(luò)工具,,為考核安上“千里眼”“順風(fēng)耳”,,再輔以大數(shù)據(jù)智能分析,提高考核智能化水平,。要簡(jiǎn)化考評(píng)流程,,力戒形式主義,避免多頭考核,、重復(fù)考核,,不能讓平時(shí)考核這把尺子變成干部肩上的負(fù)擔(dān)。

搞“輪流坐莊”,、吃“大鍋飯”,,是考核工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,不僅不能考出真實(shí)水平,、反映真實(shí)業(yè)績(jī),,還嚴(yán)重挫傷干部的積極性。要根據(jù)單位整體表現(xiàn)調(diào)整等次比例,,為“好”“較好”比例設(shè)置上限,,為“一般”“較差”比例設(shè)置下限,杜絕“你好我好大家好”,,擠掉考核水分,。

考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,。若是考完事畢,,考核結(jié)果形同虛設(shè),,優(yōu)秀干部不免心灰意冷。應(yīng)讓考核結(jié)果與干部的選拔任用,、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等掛鉤,,為想干事、能干事,、干成事的干部“搭梯子”,,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。也要發(fā)揮考核反向鞭策作用,,對(duì)能力欠缺,、作風(fēng)不良、整改不力的干部“打板子”,,及時(shí)給予崗位調(diào)整,、待崗培訓(xùn)、批評(píng)教育等處置,,以營(yíng)造見(jiàn)賢思齊,、比學(xué)趕超的良好氛圍。

 (作者單位:遼寧省撫順市委組織部)

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