 編輯 2021年1月8日,，數(shù)字中國2021新年論壇在北京萬科翡翠書院舉辦,。本次論壇由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會主辦、明悅數(shù)據(jù)協(xié)辦,、華為,、萬科等公司支持。由于疫情影響,，主會場采用線上直播方式向中小企業(yè)公開,，共有11.6w的人參與，產(chǎn)生了廣泛的社會影響,。  編輯  編輯  編輯 明悅數(shù)據(jù)創(chuàng)始人趙興峰老師受聘為中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席專家,，出席本次會議。明悅數(shù)據(jù)是國內(nèi)最早專注于企業(yè)數(shù)字化轉型和數(shù)據(jù)化管理的咨詢公司,。趙老師把他在國際先進外企20年積累的商業(yè)智能工作經(jīng)驗以及明悅數(shù)據(jù)顧問團隊2012年以來在企業(yè)數(shù)字化咨詢一線的8年實踐心得,，在昨天舉辦的數(shù)字中國新年閉門論壇上做了公開分享。  編輯 以下是趙興峰先生在數(shù)字中國論壇分享的重要觀點： 2020年,，在任何一家中小企業(yè)的時間線上,，都是一個凸顯的點，或許是通向新生之路的拐點,，或許是走向死亡之路的斷點,。 這一年，中小企業(yè)面臨雙重危機的困局：一者,，疫情的沖擊讓中小企業(yè)面臨巨大生存壓力,，但是卻缺乏能力應對。二者,，數(shù)字化先行者正在跨界打劫，產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈,，中小企業(yè)生存空間進一步被擠壓,。 但是危機和機遇是硬幣的兩面，雙重危機恰恰是雙重機會,。數(shù)字化強者一方面在苦練內(nèi)功,，降本增效；一方面在攻城略地,，乘勢擴張,。 中小企業(yè)做到轉危為機,，需要在三方面采取果斷行動： 1. 破困局，跨越生死線：中小企業(yè)如何破困局,，跨越生死線,？關鍵是降低成本、提高效率,、增加收益,。其破解之法，正是數(shù)字化轉型可以實現(xiàn)的,。數(shù)字化轉型的第一重價值,，就是重塑運營管理系統(tǒng)，即實現(xiàn)企業(yè)運營的數(shù)字化管控,，突破粗放管理的困境,，避免過度失血導致猝死。 2. 開新局,，踏上增長線：當中小企業(yè)跨越生死線,，即可以考慮如何開新局——尋求創(chuàng)新、謀求增長,。中小企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新分為兩種,，一種是增強式創(chuàng)新，在原有格局內(nèi)梳理有哪些創(chuàng)新場景,，形成場景創(chuàng)新優(yōu)先級,，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。另一種是突破式創(chuàng)新：體現(xiàn)在戰(zhàn)略創(chuàng)新上,，即發(fā)展平臺與生態(tài)型商業(yè)模式,。在平臺與生態(tài)戰(zhàn)略上，中小企業(yè)根據(jù)自身實力,，要么融入平臺與生態(tài),，要么成為平臺與生態(tài)。通過平臺的力量迅速擴大企業(yè)規(guī)模和盈利能力,。 3. 成定局,，贏得持續(xù)線：破困局、開新局之后,，中小企業(yè)即可以尋求建立持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢,，也就是常說構筑護城河。中小企業(yè)在面對危機,、面對不確定時,，往往是脆弱的。那么,，中小企業(yè)如何建立具備抵抗風險與危機的強韌力,？關鍵就是在持續(xù)的數(shù)字化中,，增強數(shù)據(jù)能力。數(shù)據(jù)能力有獨特先發(fā)優(yōu)勢,，因為每家企業(yè)有獨特的業(yè)務特性,，也會形成獨特的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和算法，基于獨特數(shù)據(jù)算法形成持續(xù)性創(chuàng)新,，從而形成企業(yè)不能被模仿的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。 同時由明悅顧問團隊撰寫的中小企業(yè)數(shù)字化轉型解決方案文章也被協(xié)會采納并發(fā)表在內(nèi)參-117期《決策參考》?！稕Q策參考》是向中央和有關部委領導,、有關部門反映重要情況、意見和建議的內(nèi)部刊物,。 傳播助力中國企業(yè)數(shù)字化轉型,，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值，明悅數(shù)據(jù)一直在路上,！  編輯 中國移動原董事長王建宙,、國家衛(wèi)健委規(guī)劃發(fā)展和信息司司長毛群安、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村部市場和信息司司長唐珂分別介紹了5G,、健康產(chǎn)業(yè)信息化,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設以及數(shù)字化發(fā)展思路，并提出遠期設想,。 明悅寄語 中小企業(yè)數(shù)字化轉型正當時,。前幾年，國企和大型企業(yè)的探索試錯已經(jīng)給我們指出來一條成熟的道路,，中小企業(yè)不需要承擔試錯成本,，只需要果斷采取行動——你只管努力，剩下的交給時間,。 |
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