美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間 4 月 21 日，加利福尼亞州圣何塞市,，TGO 鯤鵬會(huì)硅谷分會(huì)正式成立,，ScaleFlux 創(chuàng)始人兼 CEO 鐘浩擔(dān)任分會(huì)會(huì)長。硅谷分會(huì)的成立,，打響了 TGO 鯤鵬會(huì)聯(lián)結(jié)全球華人技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的第一槍,。

極客邦科技創(chuàng)始人兼 CEO 、TGO 鯤鵬會(huì)發(fā)起人霍泰穩(wěn)

TGO 鯤鵬會(huì)成立于 2015 年,，是極客邦科技旗下匯聚全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的高端社群,，致力于聯(lián)結(jié)全球華人技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，讓所有孤軍奮戰(zhàn)的技術(shù)人都能找到自己的圈子,，沖破成長局限,、連接人脈橋梁、打破技術(shù)壁壘,、引領(lǐng)時(shí)代變革,。

為了更好地服務(wù)全球范圍內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，2018 年初,，EGO 正式更名為 TGO ( Top Geeks' Organization ),，中文名鯤鵬會(huì)。截至目前,，TGO 鯤鵬會(huì)已在北京,、上海、杭州,、深圳、廣州、成都六個(gè)城市開設(shè)分會(huì),。匯聚了超過 500 個(gè)大中型企業(yè)的技術(shù)管理者,，技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過 30 萬。今年,，TGO 鯤鵬會(huì)還將開設(shè)南京,、廈門、臺(tái)北,、香港等分會(huì),，匯聚更多優(yōu)秀的技術(shù)人，進(jìn)一步聯(lián)結(jié)全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和成長,。

參會(huì)者使用毛筆簽到

在啟動(dòng)會(huì)當(dāng)天的開場致辭中,，TGO 鯤鵬會(huì)發(fā)起人、極客邦科技創(chuàng)始人兼 CEO 霍泰穩(wěn)首先向到場嘉賓介紹了此前在國內(nèi)曾數(shù)次提到的“三步走”戰(zhàn)略：

• 第一步,，聯(lián)結(jié)國內(nèi)杰出的技術(shù)高管,；

• 第二步，聯(lián)結(jié)全球的華人技術(shù)高管,；

• 第三步,，聯(lián)結(jié)全球的技術(shù)高管。

至于為何成立硅谷分會(huì),，霍泰穩(wěn)解釋到：一個(gè)成功的組織,，最終都是靠每一位成員參與實(shí)踐的感受。成立硅谷分會(huì),，目的就是要聯(lián)結(jié)中美兩國高端技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)交流和資源,。讓平時(shí)更專注于技術(shù)的同學(xué)，在向上向下管理,、招聘,、股權(quán)等方面的能力都有所提升。

最后,，對(duì)于如何更加有效的聯(lián)結(jié)國內(nèi)外的技術(shù)共享,，霍泰穩(wěn)認(rèn)為：TGO 鯤鵬會(huì)擁有眾多資本和人脈價(jià)值，但首先需要先建立起合理的規(guī)則制度,，才能實(shí)現(xiàn)大家的頻繁交流,。無論是硅谷分會(huì)會(huì)員回到國內(nèi)進(jìn)行大會(huì)演講、與國內(nèi)頂尖交流,，還是帶領(lǐng)國內(nèi)分會(huì)會(huì)員走進(jìn)硅谷,，相信最終都會(huì)將大家聚集到一起，實(shí)現(xiàn)多贏與共贏,。

隨后,，硅谷分會(huì)會(huì)長,、ScaleFlux 創(chuàng)始人兼 CEO 鐘浩向到場嘉賓介紹了硅谷分會(huì)的創(chuàng)始會(huì)員，照片從左至右依次為：

• ScaleFlux 首席架構(gòu)師及聯(lián)合創(chuàng)始人劉洋,；

• 西部數(shù)據(jù) CTO Office 成員孫超,；

• VideoSlick CEO 及聯(lián)合創(chuàng)始人 Zihong Fan；

• Snapchat Roger Luo,；

• Moxtra 創(chuàng)始人兼 CTO 黃河,；

• CliQr（ acquired by Cisco ）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 傅天瀛；

• ScaleFlux 創(chuàng)始人兼 CEO 鐘浩,；

• TigerGraph CEO 許昱,；

• Nvidia Deep Learning Software 技術(shù)經(jīng)理曹賢德；

• HoneycombData Director 潘洋洋,；

• Alluxio 創(chuàng)始人兼 CEO 李浩源,。（文章下方的圓桌論壇中出現(xiàn)）

CliQr（ acquired by Cisco ）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 傅天瀛

第一位分享嘉賓是 CliQr（ acquired by Cisco ）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 傅天瀛，他為大家分享了自己在硅谷從創(chuàng)業(yè)到被收購的過程和經(jīng)驗(yàn),。在創(chuàng)業(yè)方面,，傅天瀛認(rèn)為：對(duì)于技術(shù)人來說，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步是最難的,。所以如果下定決心創(chuàng)業(yè),，一定要記住以下三點(diǎn)：

1. 不要總是前怕狼后怕虎，不能害怕失??；

2. 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作要實(shí)現(xiàn)共贏；

3. 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行力要比別人更強(qiáng),。

隨后,，傅天瀛還向所有參會(huì)者講述了一段自己公司實(shí)行高效執(zhí)行力的案例和踩過的坑。最后,，傅天瀛總結(jié)到：

1. 初創(chuàng)公司能戰(zhàn)勝大公司的唯一法則就是“一條心”,，不要過于計(jì)算某件事的成功是誰的功勞，不要搞公司斗爭,；

2. 初始目標(biāo)不要定的太高,，不要想著一定要賣掉公司掙錢，要一步一步走,。

SIG 投資人李曄

SIG 投資人李曄的主題是《科技公司的投資機(jī)會(huì)》,。他主要和大家分享了如何以投資人的角度，辨識(shí)好公司,、好方向,。

李曄認(rèn)為：技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很多，不一定要使用最頂尖,、最高端的技術(shù)手段,。因?yàn)閺耐顿Y人角度看,，即使是很小的 idea ，也有很大的盈利空間,。例如：如何利用智能軟件取代紡織工人檢錯(cuò),，如何加強(qiáng)機(jī)場安檢器材精確度等等,。

分享結(jié)束后,，參會(huì)者們就地發(fā)起了一場針對(duì)于《中美創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的圓桌會(huì)議。參與討論的嘉賓包括（右起）：ScaleFlux 創(chuàng)始人兼 CEO／TGO 鯤鵬會(huì)硅谷分會(huì)會(huì)長鐘浩,、Alluxio 創(chuàng)始人兼 CEO 李浩源,、經(jīng)緯中國董事總經(jīng)理熊飛、PingCAP CTO 黃東旭,、Moxtra CTO 黃河,、以及 TigerGraph CEO 許昱。

在針對(duì)中美兩國技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司差別的話題上,，大家均有著不同的見解：

經(jīng)緯中國投資人熊飛：我認(rèn)為有幾點(diǎn)差別很大,。第一，美國的 underprice 產(chǎn)品供大于求,，中國供不應(yīng)求,；第二，中美的痛點(diǎn)在大類型上類似,，但在細(xì)節(jié)上有很多不同,；第三，中國產(chǎn)品需要快速見效,，美國則是循序漸進(jìn),，只要找準(zhǔn)痛點(diǎn)，就會(huì)很快成功,，但首先要保證前期的團(tuán)隊(duì)要很給力,。

PingCAP CTO 黃東旭：中國企業(yè)的擴(kuò)張速度很快，一切以解決問題為主,，而美國市場相對(duì)成熟,，做產(chǎn)品也相對(duì)比較細(xì)致；同時(shí),，通過中國近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，年輕的工程師能力進(jìn)化的非常快,，我們都可以看到,，差距也在與美國一步步縮小。

Moxtra CTO 黃河：有兩個(gè)方面,。第一是法律法規(guī)方面,，在美國認(rèn)為是很自然的項(xiàng)目,，但在中國的情況卻不容樂觀，所以在創(chuàng)業(yè)之前一定要充分理解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),；第二是中美雙方的市場形態(tài)不同,，美國的所有 SaaS 公司的網(wǎng)頁等等都是相同，同樣的人馬去銷售,，但在中國卻要不同的公司,，不同的部門去做，它的方向,、要求是完全不一樣的,。所以如果要在中國創(chuàng)業(yè)，需要先確定好自己的定位,。

TGO 鯤鵬會(huì)硅谷分會(huì)創(chuàng)始會(huì)員合影