最新分享的春華      2021年14月6日   08:11

1987年,，已經(jīng)44歲的任正非在一家國(guó)企由于工作上出現(xiàn)了疏忽,，遭到了公司的辭退。

人到中年,，身不由己,，不僅事業(yè)，身上還背負(fù)著上百萬的債務(wù),，與此同時(shí)妻子還跟他提出離婚,，由此可以想象當(dāng)時(shí)的任正非是多么的無助。

無奈之下,，任正非選擇了創(chuàng)業(yè),，他東拼西湊借來了兩萬多塊錢后，在深圳的一個(gè)簡(jiǎn)陋的居民樓里成立了華為,，經(jīng)過任正非30多年的苦心經(jīng)營(yíng),，華為終于崛起成為了全球第二大智能手機(jī)的制造商。

華為的成功離不開任正非的管理,，他有一個(gè)成功的秘訣,，就是善于管理人才,。

就在2017年,，任正非在華為社區(qū)里發(fā)了一則“尋人啟事”，上面寫著：“加西亞,，我們期待你,，孔令賢你回來吧。是公司錯(cuò)了,，不是你的問題,，回來吧,，我們的英雄……”

究竟孔令賢是何等人物？竟然能夠讓華為之父任正非這樣公開道歉,，請(qǐng)求他回到華為,。

其實(shí)孔令賢只是華為的一名基層工程師，在他入職后不久,，就因?yàn)槌錾墓ぷ鞅黄聘裉?級(jí)提拔為一名主管,。

但可惜的是，升職后的孔令賢感覺到事情過于繁重,，讓他無法專心做自己喜歡的工作,，于是他決定辭職，離開華為,。

任正非知曉此事之后,，開始獨(dú)自反思，他決定對(duì)華為的人才管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,，將公司的股份全部分發(fā)給員工,，并開始培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員，這也讓華為變得越來越好,。

但實(shí)際上,，孔令賢的類似的事例已不是第一次發(fā)生。當(dāng)年任正非看中了一個(gè)俄羅斯的數(shù)學(xué)天才,，直接一口價(jià)給出了200萬的高薪的要求,。但是這位少年果斷拒絕，原因就是離家太遠(yuǎn),。于是任正非就為了他直接在俄羅斯建一個(gè)研發(fā)中心,，而這位少年也不負(fù)眾望，幫助華為突破了技術(shù)方面的壁壘,。

任正非是出了名的愛惜人才,，他不僅重視國(guó)內(nèi)的人才，還善于發(fā)掘國(guó)外的人才,，并且他能夠打破人們對(duì)西方人的偏見,，為華為樹立了極高的威望。任正非曾明確地表示：“只要外籍員工干得好,，照樣可以做華為的CEO,，可以在華為干到退休?！?/span>

在公司內(nèi)部,，他能夠主動(dòng)自覺反省公司出現(xiàn)的錯(cuò)誤，主動(dòng)挽留離職的基層員工,；在公司外部,，他能夠大膽地用外籍員工做高管,，同時(shí)能夠打破與西方溝通交流的障礙。

不得不說,，任正非在人才運(yùn)用和管理方面,，充分體現(xiàn)了他的大格局、廣闊的胸懷,，有著獨(dú)到的遠(yuǎn)見,。

當(dāng)年，這個(gè)44歲半路創(chuàng)業(yè)的中年男人,，把華為從皮包公司,，變成了現(xiàn)在的巨無霸企業(yè)，除了用人有一套外,，他也有著獨(dú)到的企業(yè)管理心得和人生智慧,，從苦難中成長(zhǎng)起來的他，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

《任正非,，什么時(shí)候出發(fā)都不晚》《任正非：什么時(shí)候出發(fā)都不算晚》深入剖析任正非的經(jīng)典講話、核心精神,，為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘,、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路。

《華為管理法》涵蓋了任正非用人,、管理的智慧,，帶你走進(jìn)華為浩大卻有序的核心世界，了解并學(xué)習(xí)華為的核心管理思想,。