本年信看點: 1、更加細(xì)致的分析了霹靂貓保險業(yè)務(wù),、GEICO的優(yōu)勢,,采取員工利潤分配計劃進行激勵。 2,、在股票投資部分,,詳細(xì)的解釋了為什么可口可樂被列為永恒持股,,以及能力圈的重要性。 1996年致股東的信 公司業(yè)績 當(dāng)年標(biāo)普500漲幅23%,,伯克希爾每股凈值增長31.8%,,巴菲特超額收益8.8%。 從這張表可以看出,,伯克希爾從1965-1985年20年中,主要以證券投資為主,,實業(yè)公司利潤微乎其微,。 而之后10年,隨著伯克希爾的體量越來愈大,,證券市值僅增長10倍,,而實業(yè)公司利潤增長超過20倍。 這個數(shù)字不會平穩(wěn)增加,,前者因為股市環(huán)境而大幅波動,,后者因為有霹靂貓超級保險而可能意外損失。 內(nèi)在價值與股票市價的關(guān)系
長期來說,,股票的收益等同于公司的收益。但短期股價忽高忽低,,買賣雙方是零和游戲,,一方吃虧另一方盈利。
巴菲特希望伯克希爾股價基本一直與內(nèi)在價值一致,這樣股東無論任何時候想進入或退出都相對公平,。 所以他自己不炒作伯克希爾的股票,,也不希望他成為別的基金操縱的工具,因此從來不分拆股票來刺激流動性,,導(dǎo)致現(xiàn)在每支股票超過30萬美元,。
無論是持有伯克希爾還是購買其他的公司股票,,長期其股價必然反映公司利潤和價值的增長,股價有時可能高估有時低估,,都是受到短期市場情緒的影響,。 巴菲特從來不分割股票使得一股伯克希爾的價格越來越高,無形中篩選掉很多投機者,。 保險事業(yè) 對于保險事業(yè),,真正重要的,第一是我們?nèi)〉玫谋kU浮存金的數(shù)量,,第二就是取得它的成本,。 自從1967年進軍保險業(yè)以來,浮存金每年以22.3%復(fù)合成長率增加,,大部分年度,,資金成本都在零以下。 霹靂貓保險Super-Cat Insurance
如果只是受到市場恐慌情緒影響,,就拋出股票的投資者往往都是給別人做貢獻。 本質(zhì)上是否賣出不重要,,重要的是是否經(jīng)過細(xì)致的思考和獨立理性的判斷,。壞消息畢竟對公司有不利的影響,但應(yīng)該分析和判斷到底有多大影響,,是短期還是長期,。 事實上巴菲特很多重大投資恰恰是抓住了優(yōu)秀公司的股價因壞消息而低估的機會。好消息只會讓股價越長越高,,不會帶來低估,,只有壞消息才有低估。
公司經(jīng)營,利潤變化是常態(tài),,短期波動不重要,,長期利益最大化才重要。同樣,,投資股票,,短期波動不重要,,只要長期收益能最大化就足夠了。 伯克希爾當(dāng)時承接最大的單一保單損失高達(dá)6億美元,,但這也只占到伯克希爾凈值的3%或者市值的1.5%,。 所以,只要伯克希爾的凈值越來越大,,其能夠承受的保單就越來越大,,這是獨一無二的壟斷性競爭優(yōu)勢。 在霹靂貓保險業(yè)務(wù),,伯克希爾主要有三項競爭優(yōu)勢: 第一,,實力優(yōu)勢,獨一無二,,即使發(fā)生金融危機能挺到最后一個。 第二,,承諾優(yōu)勢,,到我這里能夠買到想要的,供應(yīng)最穩(wěn)定全面,。 第三,,便捷優(yōu)勢,想投多高投多高,,一通電話就可以解決,。反之其他很多家都不能一次滿足,需要跟很多家談,,還需要反復(fù)溝通,。
巴菲特曾說過,,模糊的正確好過精確的錯誤,投資精確到小數(shù)點后幾位毫無意義,,因為未來是不確定的,。 公司價值應(yīng)該是一個區(qū)間,價值越大價格越低,,投資成功的概率就越高,。
巴菲特對于評估的追求不是完美無誤,,而是留有安全邊際,,保守評估,基于長期經(jīng)驗不斷矯正,。 巨災(zāi)保險就像投資一樣,,可能賺了九年錢,第十年一次就都賠出去了,,這就說明有問題,。
巴菲特?zé)o須大幅舉債,,因為有保險貢獻的浮存金和旗下優(yōu)秀公司源源不斷的現(xiàn)金流,。 GEICO及其他保險運營 巴菲特總結(jié)GEICO的成功秘笈就是低成本。 低成本帶來低售價,,低售價吸引優(yōu)質(zhì)客戶,,客戶推薦增加業(yè)務(wù)數(shù)量,進一步降低成本,。 低成本本身就是優(yōu)勢,,能夠一以貫之也非常不易。在零售業(yè)的沃爾瑪,、航空業(yè)的西南航空等都依靠其低成本優(yōu)勢在競爭激烈的紅海中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。 1996年,自動上門的保險量成長了10%,。
以此看,,巴菲特從來都是重質(zhì)不重量,,一味做大規(guī)模結(jié)果沒有利潤就是虛胖,得不償失,根基不牢,。 在很多行業(yè)低成本運營的公司通過將很大利潤返還給客戶,,持續(xù)的維持較低的毛利率,屏蔽了很多進入者,,最終反而保證了持續(xù)的競爭優(yōu)勢和利潤,。 GEICO的薪酬計劃。
這個政策特別有趣,第一點,,自愿性保單成長,。意味著如果你干的越輕松,自動上門的保單越多,,你的獎勵反而越高,。 當(dāng)然,為何保單會自動上門,?當(dāng)時是因為低成本和好口碑,,這方面更需要努力。 第二點,,衡量留存保單的利潤率,而非保單規(guī)模,。 巴菲特從來不重視規(guī)模,,他認(rèn)為沒有質(zhì)量的規(guī)模毫無意義,尤其對于保險行業(yè),。
第一,,A公司表現(xiàn)好獎勵就高,,B公司表現(xiàn)差就沒獎勵甚至有懲罰,而不是像很多公司一樣吃大鍋飯,; 第二,,簡單,盯住單一目標(biāo),,比如利潤率,; 第三,是和員工工作直接掛鉤。 如果員工表現(xiàn)出色,,巴菲特不會是提高工作門檻,,來提升工作難度,進而降低第二年及以后的獎勵金額,。相反,,只要員工出色表現(xiàn),持續(xù)超額完成目標(biāo),,巴菲特會繼續(xù)提高獎勵金額比率,。 比如往年的獎金比例是10%,但1996年GEICO表現(xiàn)出色,,獎金比例就提高到年度利潤的16.9%,。 而對于GEICO投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Lou Simpson,以過去四年的平均投資業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),。就像巴菲特說的:在Berkshire如果你的打擊率高達(dá)0.350,,我可以向你保證絕對不會虧待你,即使其他同隊的球員平均打擊率只有0.200而已,。 伯克希爾其他保險事業(yè)規(guī)模雖然小,,但成績驚人:國民賠償公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)綜合成本率只有74.2,其他幾項保險也的綜合成本率從83到87不等,,但是這意味著都大幅盈利,,而且貢獻大量的浮存金。 賬面利潤 本年非投資利潤大幅增加主要依靠承保利潤增加了1.3億,,保險投資增加了1.8億,;由于出售證券16億,導(dǎo)致本年利潤大增,,也給美國國庫上交了大筆稅收,。 透視盈余"Look-Through" Earnings 伯克希爾持股的“透視盈余”幾乎高達(dá)實業(yè)利潤的兩倍,這些利潤沒有體現(xiàn)出來,,就會通過股價體現(xiàn)出來,。 股票投資 股票市值繼續(xù)大幅上漲??煽诳蓸肥兄嫡嫉焦善钡?8%,,吉列占到13%。 巴菲特說:我們打盹時賺的錢比起醒著時多很多,。
巴菲特說,,就像你買了一群具有潛力的大學(xué)明星籃球隊員20%的未來權(quán)益,,其中只有很少的球員能夠進入NBA,那這些人的貢獻會占絕大部分。 要是有人建議賣掉這些重要的球員,,就像是公牛隊賣出邁克爾·喬丹一樣愚蠢,。
這就是風(fēng)險投資和巴菲特式的價值投資的本質(zhì)差別,,巴菲特偏愛穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),所以完全錯過了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟繁榮,,當(dāng)然也就避免了泡沫破裂之后的一地雞毛,。 然而追求確定性投資并沒有降低巴菲特的長期投資收益率。 所以巴菲特式的價值投資,,本質(zhì)上是尋找證券價格波動的錯位,,進而低成本持有優(yōu)秀的上市公司,分享利潤,。而非雪中送炭的對于新興經(jīng)濟的支持和幫助,。 芒格在這一方面走的遠(yuǎn)一些,所以才會投資比亞迪,。而中國處于新興市場,,發(fā)展速度仍舊很快,所以投資于新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險基金獲益頗豐,。 巴菲特看得很清楚,,90年代末計算機及互聯(lián)網(wǎng)興起,快速崛起的產(chǎn)業(yè)確實可以讓很多人一夜暴富,,但這種方式不適合巴菲特而已,他無需一夜暴富,,只需要為源源不斷流入的現(xiàn)金提供可以穩(wěn)定增值的渠道即可,。所以偏愛穩(wěn)定,可持續(xù),、容易理解的行業(yè),,購買具備持續(xù)競爭力的品牌公司。喜詩糖果,、可口可樂,、吉列就是。
優(yōu)秀的公司如果付出過高的價格,,相當(dāng)于透支了多年之后利潤的上漲,,所以很可能股價下跌或者一直不漲,等著利潤多年后終于能夠趕上高估的股價,。 當(dāng)年可口可樂的市盈率已經(jīng)超過58倍,,吉列51倍。巴菲特已經(jīng)提醒投資者,,現(xiàn)價買入這些公司風(fēng)險遠(yuǎn)大于機遇,。 沒有低估的股價,可口可樂也不會是好的投資,,如果1998年買進可口可樂,,十年后可能都沒有回本。
巴菲特和比爾·蓋茨有一次,,被要求獨立寫出一個詞來總結(jié)成功的關(guān)鍵,,二人不約而同的寫下了FOCUS(專注)。 可以看出,,無論對于個人還是公司,,要聚焦在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域,不斷擴展核心競爭力,。 當(dāng)然,,有的時候技術(shù)的革新會顛覆一個行業(yè)。摩托羅拉,、諾基亞曾經(jīng)一度霸占手機市場,,iPhone橫空出世,,直接終結(jié)了諾基亞的手機帝國。
除了購買指數(shù)基金外,,具備一定投資專業(yè)知識的普通投資者,也可以通過選擇一些具備優(yōu)勢的公司建立投資組合,,問題的關(guān)鍵在于守住自己的能力圈,,要知道自己知道什么,不知道什么,,什么地方可能出錯,? 如果你只懂一家公司一支股票,為什么不投資這家公司呢,?
巴菲特特別不認(rèn)同主流的“有效市場理論”,巴菲特認(rèn)為,,投資人只需學(xué)習(xí)兩件事情,,評估公司價值,以及如何看待市場價格,,當(dāng)你有機會以合理的價格買進一家你了解的未來利潤能夠大幅成長的公司股票,,這就夠了。
這句話的意思是要有長期眼光,,是通過分享公司長期收益來盈利,。但也并不意味著買入股票之后,必須放上十年,。 如果股票短時間大幅上漲了呢,?如果當(dāng)初評估錯誤了呢,?如果發(fā)現(xiàn)更好的投資機會了呢?這幾個理由都是巴菲特賣出部分持股買入其他投資的重要原因,。 但是,,如果你一開始就沒有長期投資心態(tài),動作可能會變形,。 1996年的信中,,巴菲特還披露其他事項:一是兩個并購案,包括15億美金并購全世界最大的飛行員訓(xùn)練公司飛安國際公司,;二是詳細(xì)講述了自己投資美國航空的失敗案例,;三是所羅門兄弟公司發(fā)行了5.65億美元伯克希爾B股;四是首次披露公司網(wǎng)址,,http://www. 好奇的讀者可以進去看一看,,伯克希爾帝國的網(wǎng)頁,除了超鏈接,,一張圖片都沒有,。簡單,專注,,樸素,。 |
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