中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，有優(yōu)秀的企業(yè),，也有不成氣候的企業(yè),，但總的來(lái)說(shuō)，遵循某些原則從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，遠(yuǎn)比那些沒(méi)有原則的企業(yè)要強(qiáng),。也就是某些企業(yè)管理咨詢公司講的：好的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)，不好的企業(yè)是團(tuán)伙,。下面就把好的企業(yè)管理思想整理,，匯集如下：

一、 責(zé)任為榮,，抱怨為恥

高效的企業(yè)都有著百分百的責(zé)任思維,，任何一個(gè)員工，雇員都有承擔(dān)責(zé)任的能力,，想法和執(zhí)行力,。且每個(gè)員工都能為自己負(fù)責(zé),，因?yàn)橹挥邢葹樽约贺?fù)責(zé)，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。誰(shuí)承擔(dān)最大的后果,，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任，在任何員工的工作職務(wù)內(nèi),，承擔(dān)責(zé)任最重要,！

而所謂的承擔(dān)責(zé)任并不是說(shuō)：把別人的錯(cuò)去承擔(dān)下來(lái)，而是指對(duì)自己負(fù)責(zé),。另外,，也絕對(duì)不要用別人的錯(cuò)，來(lái)證明自己的對(duì),，因?yàn)槿绱司蜁?huì)有幸災(zāi)樂(lè)禍的想法,。

所有承擔(dān)責(zé)任的目的，其實(shí)就是為了改變結(jié)果,，或者說(shuō)使結(jié)果變的更好,。

二、 結(jié)果為榮,，任務(wù)為恥

現(xiàn)在流行一種說(shuō)法：到底是你上了班,，還是班上了你？你去工作是為了結(jié)果而工作,，還是因?yàn)槿蝿?wù)而工作,？任務(wù)實(shí)質(zhì)上就是完成結(jié)果的一部分，任務(wù)并不重要,，重要的是結(jié)果,。有人說(shuō)：沒(méi)有功勞也有苦勞吧？沒(méi)有好的結(jié)果,，但是中間有過(guò)程,，就是所謂的苦勞，問(wèn)題是沒(méi)有結(jié)果的苦勞,，有什么用,，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果。

企業(yè)如果沒(méi)有結(jié)果環(huán)境,，就會(huì)把任務(wù)變成了自然,，也就是說(shuō)每天去上了班，什么也不做也要領(lǐng)工資,。結(jié)果本質(zhì)上就是商業(yè)交換，是客戶想要的,，是提供顧客戶的,，也是老板想要的。

結(jié)果有三要素：可量化、有時(shí)間,、有價(jià)值,。可量化指的是結(jié)果最后有可能是一個(gè)數(shù)字,，比如銷售達(dá)成了多少的利潤(rùn),；有時(shí)間指的是在多長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)完成；有價(jià)值就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了何等的價(jià)值,。

另外,，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)也不等于結(jié)果,，任務(wù)也不等于結(jié)果,。你每天去上班是指你對(duì)上班的態(tài)度，但是你去了沒(méi)做有效的事情,，你所謂上班的態(tài)度就不等于結(jié)果,；同樣給了你相應(yīng)的職務(wù)，但是你沒(méi)在職務(wù)范圍內(nèi)發(fā)揮自己最大的能力創(chuàng)造價(jià)值,，也就相當(dāng)于沒(méi)有結(jié)果,；其三，任務(wù)不等于結(jié)果,，說(shuō)的是你雖然參與了整個(gè)流程,，但是結(jié)果沒(méi)有。舉例：高生的老師班主任很操心,，很辛苦,，可是高考的時(shí)候全部重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生沒(méi)考上幾個(gè)，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的升學(xué)指標(biāo),，就是沒(méi)有結(jié)果,。

實(shí)際上，結(jié)果是一種文化,，是價(jià)值交換的文化,，結(jié)果也是一種價(jià)值觀，是用來(lái)自我突破的,。結(jié)果的背后就是所謂的尊嚴(yán),，是對(duì)自己尊嚴(yán)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。

三,、 危機(jī)為榮，愿望為恥

是什么樣的力量讓我們真正的想去改變自己,？答案是“危機(jī)”,。

為什么你沒(méi)有達(dá)到你的目標(biāo),，最重要的一點(diǎn)就是危機(jī)感不夠。有些企業(yè)在困難中轉(zhuǎn)型不成功,，實(shí)際上就是還沒(méi)有走到絕路,。

比我們優(yōu)秀的人和企業(yè)，他們是最懂的危機(jī)感的,。很多年前華為任正非一篇《華為的冬天》許多人估計(jì)還記得,。十多年后再看現(xiàn)在的華為，是不是比以前發(fā)展的更好,？因?yàn)樗麄兌奈C(jī),。

阻礙我們成功的弱點(diǎn)，很多人都知道,，但是卻不去改變,。我們需要和這種思想建立起敵人體系，你不干掉他,，他就干掉你,。在個(gè)人層面上，心中有敵人才會(huì)為生存而學(xué),；鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)；在企業(yè)層面,，對(duì)抗決定效率,，建立長(zhǎng)久有效的PK機(jī)制；環(huán)境決定行動(dòng),，建立環(huán)境系統(tǒng),。什么叫真正的對(duì)員工負(fù)責(zé)？答案就是“追趕”,，創(chuàng)造危機(jī)感,。任何時(shí)候都不要講：“我希望”員工如何？要建立起敵人和追趕體系,，給予危機(jī)感才是對(duì)員工負(fù)責(zé),。

四、 自救為榮,，他救為恥

責(zé)任的起點(diǎn),，就是要有個(gè)人戰(zhàn)略，然后團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,。成功始于夢(mèng)想,，夢(mèng)想需要行動(dòng)。夢(mèng)想帶來(lái)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略產(chǎn)生行動(dòng),。戰(zhàn)略的入口：把自己的事情整明白了,，才會(huì)把團(tuán)隊(duì)的事情整明白。

工作中,，總有些人喜歡等待，等著別人動(dòng)手了自己才動(dòng)手,。他們就是典型的需要他救,，而不是自救。覺(jué)得先動(dòng)手干工作吃虧了,。所以習(xí)慣性等,。針對(duì)這樣的人，要給予灌輸個(gè)人夢(mèng)想和價(jià)值,。反復(fù)的逼問(wèn)他“你是誰(shuí),？”，“你應(yīng)該是誰(shuí),？”從我是誰(shuí)開(kāi)始,，到我應(yīng)該是誰(shuí)進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。讓他知道自己要什么,，要如何去努力實(shí)現(xiàn),。

五、 投資為榮,，負(fù)債為恥

在整個(gè)企業(yè)里面,，黃埔式的人才觀——優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工反之是昂貴的,。一個(gè)月入5萬(wàn)和月入5千的員工,，五萬(wàn)的員工貢獻(xiàn)價(jià)值遠(yuǎn)大于5千的員工，而5千的員工其實(shí)才是最貴的,，他們有創(chuàng)造價(jià)值,，只是按部就班，按我們的行話講叫做：因?yàn)樯习喽习?。所以打造?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是投資,，容留平庸的人才是負(fù)債。

投資團(tuán)隊(duì),，減少負(fù)債的方法：

思維入口：誰(shuí)收益,，誰(shuí)負(fù)責(zé)！

執(zhí)行入口：領(lǐng)導(dǎo)播種什么,，團(tuán)隊(duì)就收獲什么,。

種下負(fù)責(zé)行為：收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣。

種下負(fù)責(zé)習(xí)慣：收獲負(fù)責(zé)文化,。

種下負(fù)責(zé)文化：收獲成功命運(yùn),。

核心方法：用價(jià)值觀,，遠(yuǎn)景，個(gè)人戰(zhàn)略篩選人才核心環(huán)境,。

六,、 利用為榮，摸索為恥

時(shí)代在發(fā)展和進(jìn)步,，用人之道其實(shí)也是一個(gè)人力資源整合的事情,。能整合多少資源就擁有多少條渠道。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要能夠?qū)W會(huì)“捆綁”有能力的人服務(wù)于你,。

在考核一個(gè)人的時(shí)候,，不該以對(duì)錯(cuò)為標(biāo)準(zhǔn)，而是要以得失論,。不說(shuō)對(duì)錯(cuò),，只說(shuō)得失，因?yàn)槠髽I(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),，企業(yè)存在是賺錢為目的,。太過(guò)于注重對(duì)錯(cuò)，就不可有得失,。得失是利益問(wèn)題,，企業(yè)講利益，不講人情,。對(duì)錯(cuò)是個(gè)是與非的問(wèn)題,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不該當(dāng)法官。

包括在這個(gè)社會(huì)上,，個(gè)人也是如此,，互聯(lián)網(wǎng)上有海量的信息，做事之前可以搜索,，同一件事情保守有上千種做法,，為什么不學(xué)習(xí)先進(jìn)？不跟隨別人有用的方法去處理相同的事情,？而是要自己摸索,，耗費(fèi)時(shí)間，精力去試錯(cuò),？所以,，利用為榮，摸索為恥,。

七,、 行動(dòng)為榮，清談為恥

凡事說(shuō)了就要有，說(shuō)了就要做,，不做夢(mèng)想家,。

執(zhí)行不能通過(guò)思考獲得，執(zhí)行只能通過(guò)行動(dòng)獲得,。行動(dòng)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。行動(dòng)體現(xiàn)出對(duì)結(jié)果的態(tài)度,。另外,，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果,，這是鐵的定律。

許多人喜歡清談,，不愿意行動(dòng),。主要是因?yàn)椋簣?zhí)行時(shí)間想戰(zhàn)略問(wèn)題，然后停止執(zhí)行,；顧慮太多太關(guān)注困難,，看不到結(jié)果；別人不執(zhí)行,，自己就旁觀,；缺少危機(jī)意識(shí)，不夠痛,。太追求完美,。一句話：先看到結(jié)果，困難就會(huì)變小,，,，先看到困難，結(jié)果就變小,。馬云也曾講過(guò)類似的話：我是因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)。而更多的人是因?yàn)榭匆?jiàn)了,，才會(huì)相信,。

其實(shí)行動(dòng)可以解決一切困難，行動(dòng)也能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并解決問(wèn)題,。清談卻不可能解決任何實(shí)際上的問(wèn)題。

八,、 批量為榮,、手工為恥

所有行業(yè)高效的背后，其實(shí)就是批量生產(chǎn),。我們稱之為復(fù)制,，電腦上最快的搬運(yùn)就是復(fù)制粘貼,。所有的企業(yè)：采購(gòu)可以批量化，生產(chǎn)可以批量化,，營(yíng)銷可以批量化,，管理也是可以批量化的。學(xué)校里面讀書(shū)50-70人一個(gè)班,，是不是屬于批量化教學(xué),？

管理如何批量化？批量化其實(shí)就二個(gè)內(nèi)容：語(yǔ)言系統(tǒng)和感覺(jué)系統(tǒng),。員工的態(tài)度來(lái)自于感覺(jué),，領(lǐng)導(dǎo)需要打造讓員工產(chǎn)生正確感覺(jué)的企業(yè)文化。血濃于水,，沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì),？讓每一個(gè)人都做團(tuán)隊(duì)的投入者，只要你對(duì)團(tuán)隊(duì)投入的足夠多,，就會(huì)被感覺(jué)到,，并被學(xué)習(xí)和復(fù)制。

個(gè)人的價(jià)值實(shí)質(zhì)上也是來(lái)自團(tuán)隊(duì),，個(gè)人是不值錢的,，個(gè)人的價(jià)值是由我們背后的組織和團(tuán)隊(duì)決定的。只有團(tuán)隊(duì)增值的時(shí)候我們才會(huì)跟隨團(tuán)隊(duì)一起增值,。就如同阿里巴巴的員工一樣,，離了阿里團(tuán)隊(duì)，阿里的員工就沒(méi)有什么光環(huán),，也是凡人一個(gè),。