在告別2020之際，這里有一份來自43位仍然在路上的創(chuàng)業(yè)者的,，給追夢路上的同行者的新年問候,。

在這特殊的一年里，這43位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，可謂大相徑庭,。他們的公司，有的在經(jīng)受了巨大沖擊后艱難實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇,，有的乘上了 “在線市場爆發(fā)”的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了大幅增長,，有的仍在評估在巨大的不確定性之中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，并努力校準(zhǔn)自己的方向,。

不過,，他們都有一個共同的身份——螞上創(chuàng)業(yè)營二期同學(xué),。在剛剛過去的7個月里，他們不僅在21位明星導(dǎo)師的指導(dǎo)下,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略布局”,、“組織、文化和人”,、“經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)控制”,、“企業(yè)經(jīng)營與擴(kuò)張”四大課程模塊，而且與明星導(dǎo)師和10多位來自互聯(lián)網(wǎng)大廠,、一線投資機(jī)構(gòu),、頭部創(chuàng)業(yè)公司的大咖，就自己面臨的業(yè)務(wù),、組織甚至人生方面的困擾和疑問,，進(jìn)行了面對面的深度交流。

在畢業(yè)之時,，他們交上了一份答卷,。這些源于個體化實(shí)踐和認(rèn)知的答案，或許還并不完美,，但卻是最當(dāng)下,、最真實(shí)的。

1,、艾勇（映天下創(chuàng)始人兼CEO）

學(xué)習(xí)和認(rèn)知是第一競爭力,，是否擁有持續(xù)學(xué)習(xí)、升級認(rèn)知的能力是CEO的核心能力,。

但最后的最后,，真正的壁壘，除了創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見,，還有創(chuàng)始人的格局,。

2、畢勝（bikego創(chuàng)始人兼CEO）

從2019年開始,，我們就能感受到,，市場和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，互聯(lián)網(wǎng)紅利,、人口紅利期已過,，未來需要精細(xì)化的運(yùn)營。

在其它聰明人云集的行業(yè),，我們不一定有優(yōu)勢,，但在旅游服務(wù)業(yè)這個傳統(tǒng)的臟活累活的行業(yè)，我們也許有機(jī)會創(chuàng)造出優(yōu)勢,。

3,、程亮（e簽寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO）

我給人最大的印象,，應(yīng)該是十八年只做一件事“電子簽名”，所以,，專注應(yīng)該是我的標(biāo)簽,。

當(dāng)我們面對一個業(yè)務(wù)，做一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)時,，最需要的是判斷這個業(yè)務(wù),、這個產(chǎn)品的終極（中級）形態(tài)，并基于這個判斷,，來設(shè)計(jì)我們的路徑,、方法、策略,，來配置我們的資金、人力等資源,。

4,、丁杰（Owhat CEO）

“去管理化”一直是我在思考的一家服務(wù)最年輕用戶的年輕公司的管理方式。怎么成為一家真實(shí),、簡單的公司,，用愛發(fā)電發(fā)光為底層驅(qū)動，以用戶價(jià)值為決策最高標(biāo)準(zhǔn)的公司,？

他們思考,，他們需求，他們建設(shè)屬于自己的公司和平臺,。

5,、董凡（海格管家CEO）

對我來說，創(chuàng)業(yè)就是“與世界,、與自己對話的人生大冒險(xiǎn)”,。

科斯定律說，有價(jià)值的資源,，最終會流動到最有能力使用好的一方,。查理·芒格說，想要得到某樣好東西的最好方法,，就是讓自己配得上它,。三毛說，你若盛開,，清風(fēng)自來,。創(chuàng)業(yè)如此、市場如此,、融資如此,，一個更好更強(qiáng)的自己,，才是所有愿望的解答。

6,、馮秋杭（首展科技創(chuàng)始人兼CEO）

創(chuàng)業(yè)就像上了牌桌,，不下牌桌都是浮盈，也可能是浮輸,，所以,，享受過程最重要。

我們可以把自己的一生過得庸庸碌碌,，也可以把自己的一生過得轟轟烈烈,，選擇沒有對錯，做好自己的選擇就可以,，而我的選擇就是：無限創(chuàng)業(yè)人生,，縱情向前。

7,、馮晶晶（數(shù)字江西CEO）

CEO需要很好的體力,、心力、腦力的支撐,，CEO的格局,、能力，很大程度上決定了公司的命運(yùn),。

作為一家初創(chuàng)型混合所有制企業(yè),，數(shù)字江西承載了股東方的眾多期待。企業(yè)要生存,，初心和誘惑一直都在,，如何守住初心又能活的瀟灑，需要處理好營收指標(biāo),、生態(tài)協(xié)同,、各類誘惑、人員結(jié)構(gòu)等多種矛盾,。

8,、龔超慧（賓通智能CEO）

一家偉大企業(yè)的誕生，需要具備天時地利與人和,。企業(yè)家只有洞悉局勢,、順勢而為，才有可能塑造一家偉大的企業(yè),。

CEO需要具備以終為始,、洞見未來的能力，以及，始終如一堅(jiān)定不移推動愿景的愿力,。這種洞見未來的能力,，不光要自己看見，更要將未來以及成功的路徑清晰的勾勒出來讓其他人都能看到,。

9、顧曼（漂流傘創(chuàng)始人兼CEO）

創(chuàng)業(yè)是一個充分進(jìn)化的過程,。追求進(jìn)化，就像是在游戲中不斷打怪升級的快感一樣,，讓人上癮。

創(chuàng)業(yè)公司的一號位要成為九頭蛇，外界環(huán)境越波動,、越隨機(jī)、越混亂,，越要學(xué)會不但不會受到傷害，反而能利用這種波動的環(huán)境茁壯成長,。像生命，而不是像機(jī)器那樣去生存,。

10,、胡光鐵（愛租機(jī)CEO）

2020年,，消費(fèi)分級、長尾需求的現(xiàn)象愈發(fā)凸顯,，在這種情況下,，唯有具備標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的能力才能迅速擴(kuò)張,，而效率和成本領(lǐng)先亦是王道。

未來要想成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，要先定義賽道，建設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，找到創(chuàng)新機(jī)會,。

11、胡靜波（喜團(tuán)董事長）

創(chuàng)業(yè)是不斷挑戰(zhàn)自我的過程,。

每個企業(yè)的生命都躲不過幾個階段,，作為CEO，要為企業(yè)找到一個與其生命周期特點(diǎn)相適應(yīng)的,、相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力,。

12,、黃正威（恒生蕓泰CEO）

在戰(zhàn)略層面，我們的問題不是沒有事情可做,，而是選擇太多,，誘惑太多,，經(jīng)常覺得這個也有前途,，那個也應(yīng)該放到平臺上來,，這個我們也有優(yōu)勢，那個也在我們的射程范圍之內(nèi),。

我對戰(zhàn)略的理解,，感觸最深的是“戰(zhàn)略就是取舍”。

13,、金亦冶（Ping++CEO）

CEO最重要的工作，就是不斷琢磨什么是正確的事,。所以,，一家公司,，第一個產(chǎn)品是CEO，第二個產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)，第三個產(chǎn)品才是公司對外輸出的產(chǎn)品本身,。

CEO是一款不斷認(rèn)知迭代的產(chǎn)品,。當(dāng)一個 CEO 可以以超高認(rèn)知來操控比賽,，拿捏全局的時候，是很容易從繁重的競爭格局中跳出來的,，避開消耗戰(zhàn)，直接進(jìn)入決勝戰(zhàn)，甚至不戰(zhàn)而勝。

14、居一（魔力貓盒創(chuàng)始人兼CEO）

持續(xù)面對新的挑戰(zhàn),，是痛苦的根源嗎？真正的痛苦,，是自己的理性系統(tǒng)不夠成熟,、健全。

真正好的創(chuàng)業(yè)者,，他們富有魅力,，能夠說服大家參與到他們的造夢工程當(dāng)中去；他們也充滿了行動力,，結(jié)果導(dǎo)向,，有能力為公司做最艱難的決定；面對未知,，他們不會過度自我保護(hù),，在面對痛苦的時候，將勢能轉(zhuǎn)化成動能,。

15,、李聘熙（三旋供應(yīng)鏈CEO）

戰(zhàn)略是動態(tài)思考的過程，“看”比“看見”還要重要,。

深度的理解行業(yè)正在發(fā)生的變化,，是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件。這個過程要盡量客觀,，要理解事物的本質(zhì),，要相對客觀的對外部機(jī)會進(jìn)行判斷，要實(shí)事求是,。

16,、李哲（i云保CEO）

創(chuàng)業(yè)公司CEO作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個重要的任務(wù)是抬頭看路,，他必須知道公司要到哪里去,。

創(chuàng)業(yè)初期的CEO也許特別容易陷入一種“執(zhí)行帶來結(jié)果”的踏實(shí)和快感之中。但一定不能這樣本末倒置,。CEO要為最終結(jié)果負(fù)責(zé),，但是不必為了交付這個最終結(jié)果，就成為這個結(jié)果的交付人,。

17,、梁聰（哆噠app CEO）

創(chuàng)業(yè)長跑的勝利，和企業(yè)內(nèi)部組織能力的不停升級有著密不可分的關(guān)系,，只有在每個階段升級戰(zhàn)略目標(biāo)和同步匹配相對應(yīng)的組織,，才有可能完成階段性的使命。

我覺得,，頂層設(shè)計(jì),、深度學(xué)習(xí)和對未來新銳的洞察，是一個創(chuàng)始人必須具備的核心能力,。

18,、劉偉（中保科技CEO）

CEO最核心的能力就是戰(zhàn)略決策能力,，只有這項(xiàng)能力才是決定企業(yè)生死存亡的能力,。

定戰(zhàn)略要快速試錯，不斷調(diào)整,，不斷對焦,，要聚焦自己的核心能力。最后,，定好戰(zhàn)略就要ALL IN,。任何時候，資源永遠(yuǎn)稀缺,，尤其是時間,。一旦確認(rèn)這個機(jī)會點(diǎn),，不要有任何猶豫，把所有資源投入到破局點(diǎn)上,。

19,、馬海龍（易友通CEO）

創(chuàng)業(yè)10年之后，仍然熱情,、樂觀,、努力，仍然抱著敬畏心看世界,，越發(fā)覺得在不確定的環(huán)境中,，找到大勢、找到人才,、拿下目標(biāo)……諸多方面都需要提升認(rèn)知,。

創(chuàng)業(yè)是我生命的存在方式，不再只是完成一個事業(yè),，更多是自己生命生長的歷程,。

20、莫凡（青團(tuán)社COO）

真正的創(chuàng)業(yè)不是一場“有限游戲”,，而是不斷跳躍和開拓的無限游戲,。如果你想做一件足夠有價(jià)值的事情，希望做得足夠好,，永遠(yuǎn)選擇無限游戲,。

需要注意的是，創(chuàng)始人往往容易把全公司除了你以外的人都帶入有限游戲,，這其實(shí)是有點(diǎn)危險(xiǎn)的,，極其容易變形。所以,，如何帶領(lǐng)大家一起去打無限游戲,，激發(fā)大家的使命感，是一個值得持續(xù)思考的事情,。

21,、浦希哲（臉臉科技創(chuàng)始合伙人）

隨著人口紅利的消失，競爭的加劇,，流量的爭奪和廝殺,，從線上落到了線下，每個場景都成了刺刀見紅的戰(zhàn)場,。

想都是問題,，做才有答案。“未來,，場景將會是互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場,。場景思維，場景觸發(fā),，即需即現(xiàn),，即用即走?！边@是我們對未來場景互聯(lián)網(wǎng)的深度解讀。

22,、蘇同明 （SharesMaster創(chuàng)始人兼CEO）

我認(rèn)為我的核心壁壘是認(rèn)知能力,。這種能力被復(fù)制和超越的可能性是不大的，因?yàn)樾枰鞣N知識的有機(jī)結(jié)合,。

但是,，這種能力創(chuàng)造出的商業(yè)模式，是可能被復(fù)制,，甚至是超越的,，因?yàn)榻鹑谑且粋€靠品牌和規(guī)模取勝的行業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢不一定會是長久優(yōu)勢,。

如何通過組織力把這種認(rèn)知優(yōu)勢帶來的先發(fā)優(yōu)勢,，轉(zhuǎn)化為持久優(yōu)勢，是我2021年最重要的課題,。

23,、孫銘君（Uki創(chuàng)始人）

整個創(chuàng)業(yè)歷程都是充滿不確定性、充滿競爭的,，需要創(chuàng)始人有極其強(qiáng)大的心力,，才可以快速幫助團(tuán)隊(duì)從困境中走出來，在強(qiáng)烈的不確定性中找到不變的初心,。

在戰(zhàn)略制定的過程中要掌握自己的主動,。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定要選擇在自己的戰(zhàn)場上作戰(zhàn),。

24,、唐科偉（孚臨科技CEO）

CEO的核心競爭力之一就是趨勢判斷，終局判斷,，并且以終為始進(jìn)行戰(zhàn)略布局,。對終局判斷越準(zhǔn)確，就越有利于順勢而為,，順流而上,，最終剩者為王。

需要注意的是，要打勝仗,，除了正確的戰(zhàn)略布局,，還要把控模式、路徑,、節(jié)奏和資源分配,，CEO要有“治大國如烹小鮮”的功底。稍有不慎,，就算判斷準(zhǔn)了終局,，也不一定把握得住勝利的局面。

25,、萬馬（認(rèn)識醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO）

運(yùn)營產(chǎn)品的對象是人本身,，我們通過架構(gòu)產(chǎn)品，調(diào)整運(yùn)營策略,，實(shí)現(xiàn)通過產(chǎn)品與人說話,，與人表達(dá)。只有帶有愛的善,，才能獲得正向的反饋,。

慢與快，在起步時有差距,，但最終,，一個有生命力的好產(chǎn)品、好公司,，必將在時間長度中最終勝出,。這個社會，需要善良的人把握資金,，去運(yùn)用至更廣泛的社會生產(chǎn)活動中,。

26、汪磊（能源匯創(chuàng)始人兼CEO）

當(dāng)你有了使命感,，才會發(fā)自內(nèi)心地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己的人生一樣去經(jīng)營,。使命會讓人內(nèi)心形成一股原動力，每天都會因?yàn)樽约汉蛨F(tuán)隊(duì)晝夜不停地高速運(yùn)轉(zhuǎn),，距離使命近了一點(diǎn)點(diǎn)感到激動不已,。我們不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，而是為了能夠創(chuàng)造出真正的社會價(jià)值而努力,。

信奉西點(diǎn)軍?！皼]有任何借口”的校訓(xùn)，也贊賞IBM那句廣告語：Stop Talking,，Start Doing,。創(chuàng)業(yè)成功的唯一捷徑就是熱愛自己的使命，因此我們只認(rèn)使命不認(rèn)命，堅(jiān)持為有需要的企業(yè)解決痛點(diǎn),，讓能源流通更美好,！

27、王樂天（國藥健康在線創(chuàng)始人）

每個CEO都應(yīng)該根據(jù)公司的核心能力,，量身定制符合階段發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略,，并在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，不斷修正和調(diào)整方向,。

戰(zhàn)略的制定,，需要認(rèn)清公司內(nèi)部資源與能力邊界，掌握外部市場的風(fēng)吹草動,，乃至對競爭對手的動向都需要精準(zhǔn)把握,，所以，一個優(yōu)秀的CEO一刻也不得松懈,。戰(zhàn)略上的懶惰，大概率會導(dǎo)致公司災(zāi)難性的后果,。

28,、王維靜（貍米教育CMO）

教育行業(yè)是一個人工重度參與的行業(yè)，在某種意義上,，企業(yè)的發(fā)展邊界取決于企業(yè)的組織能力的邊界,。

假如我想組織幾萬人跟我一起去實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),，第一件事就是塑造一支信仰這件事情的隊(duì)伍,。思想教育是一直要做的,。

29、王文龍（奪冠魔方CEO）

選擇創(chuàng)業(yè),，控制情緒和調(diào)整心態(tài)也是一堂必修課,，在過程中磨練自我,，未嘗不是一種享受,。

在逆境中可以面臨各種壓力，不去抱怨,，積極尋找解決方案,，把事情一件件做好。在順境中也要控制膨脹的心態(tài),，避免帶著炫耀的心態(tài),，高調(diào)的接人待物。對內(nèi)，容易讓團(tuán)隊(duì)傲嬌自滿,；對外,，容易對客戶敷衍了事，心態(tài)一旦浮躁起來,，很難再沉下心來做事。

30,、王曉東（麥歌算法創(chuàng)始人兼CEO）

不同的行業(yè)不同的業(yè)務(wù),，賽道的類型是不一樣的，所需要的核心能力也不一樣,。在timing正確的情況下,，有的賽道是百米，有的是萬米,，有的是馬拉松,。

“不要慌”的目的是讓自己讓團(tuán)隊(duì)慢下來，沉下來,，認(rèn)真的把事情想清楚再上路,，節(jié)奏感要非常好，這種時候,，快就是慢,，反而慢就是快。不要慌,，代表著我們應(yīng)該用更冷靜更高效的方式去獲取市場,，獲取客戶。

31,、閆亮（陽光海天CEO）

創(chuàng)業(yè)的過程,，90%都是處在困難當(dāng)中，要把遇到問題,、解決困難當(dāng)作正常狀態(tài),，不能太脆弱，太矯情,。

野心是大多數(shù)人都具備的,，但雄心只有少數(shù)人才有,。野心是在做得好的時候想要更好，得到了想要得到更多,，而雄心是遇到困難時,，對于勝利仍然充滿希望不會輕易放棄,，得意時知道自己的目標(biāo)是什么不會輕易動搖。

32,、楊帆（震坤行COO）

我對創(chuàng)業(yè)的理解是,，在強(qiáng)烈愿景的驅(qū)動下，我們能不斷精進(jìn)自己到什么地步,。你如果能永遠(yuǎn)多走一步,，你就是成功的創(chuàng)業(yè)者,。

我們的對手是自己,，是如何突破自己。今年的商業(yè)模式,、組織能力,、思維方式有沒有比去年更好？客戶感知到的我們的服務(wù)有沒有在變好,？

33,、楊駿驊（幻熊科技創(chuàng)始人兼CEO）

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)可能是：通過連接和協(xié)議實(shí)現(xiàn)在線資產(chǎn)配置。

好的商業(yè)模式，一定是在一個領(lǐng)域內(nèi)找到了最值得連接的資產(chǎn),，并且資產(chǎn)兩端實(shí)現(xiàn)連接,，同時找到高轉(zhuǎn)化率和低能耗的協(xié)議。企業(yè)核心競爭力的大小,，本質(zhì)是它擁有可配置的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的多少,。

34,、曾舒煜（實(shí)習(xí)僧CEO）

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是基于一個前提假設(shè)，構(gòu)建一個能進(jìn)化的系統(tǒng),。這個前提假設(shè)越堅(jiān)實(shí)，未來方向就會越清晰,；系統(tǒng)中各個協(xié)作方合作越默契，這個系統(tǒng)的成功概率就越高,。

我對于創(chuàng)業(yè)的理解,，源于“如何解決一個有價(jià)值的社會問題”，因?yàn)檫@個問題足夠難,，解決方案需要不斷試錯迭代和演進(jìn),，所以一直有挑戰(zhàn)來激發(fā)團(tuán)隊(duì)；因?yàn)檫@個問題足夠重要,，所以如果解決好，一定會得到社會的最大回饋,。

35,、張海莎（超盟聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁）

作為CEO，最核心的武器就是要用心去對待自己的核心團(tuán)隊(duì),，從內(nèi)心能夠欣賞和支持他們的成長,，并和團(tuán)隊(duì)一起拿到成果。

因?yàn)橹挥写蠹夜餐瑢?shí)現(xiàn)目標(biāo),，拿到成果,，才能使自己和團(tuán)隊(duì)越來越有持續(xù)向前的動力，才會有共同面對未來的信心,！

36,、張華（氚云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO）

對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知能力，我認(rèn)為是最重要的武器,。

企業(yè)數(shù)字化一定是行業(yè)垂直的,，而不是軟件時代的功能垂直：這些企業(yè)需要的應(yīng)用一定是行業(yè)垂直的，而不是軟件時代的功能垂直的,。這些行業(yè)化的應(yīng)用,，一定需要基于一個PaaS來開發(fā)，否則成本太高,。

37,、張仕洋（哈嘍換電CEO）

任何創(chuàng)業(yè)方向的選擇，其實(shí)都是尋找正在發(fā)生的未來,，并且與民生需求相符,，與國家需求融合,，將個人命運(yùn)與時代發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，借勢前行更能一日千里。

沒有人可以長生不老,，更何況生命重要的從來都是質(zhì)量不是長度,，企業(yè)亦如此。完全沒有必要做一家百年企業(yè),，能夠創(chuàng)造價(jià)值,，創(chuàng)造過價(jià)值，就有意義,。

38,、張雪帆（同余科技COO）

大變革下有大機(jī)會,，新生命總孕育于肅殺之中。

要在金融做服務(wù),，必須將自己變成一個對行業(yè)長期發(fā)展有益的企業(yè),。

39、張一卓（華邦匯醫(yī)執(zhí)行董事）

CEO如果也是大股東的話,，那么在業(yè)務(wù)上,，他/她就不應(yīng)該有一種自己不能被替代的心態(tài)。創(chuàng)始人越是陷入到業(yè)務(wù),，團(tuán)隊(duì)就越會往回縮,。

如果非要說CEO“最核心的武器”是什么，我認(rèn)為,，第一個是方向感,，第二個是感召力。方向感和感召力,，是對“創(chuàng)始人”這個特殊身份賦予的能力和職責(zé),。

40、趙建國（汽配云CEO）

汽配云從建立初期直至現(xiàn)在,，都在遵循一個文化理念,，并且在不斷地踐行這個理念，它就是“農(nóng)耕經(jīng)營文化”,。

何為“農(nóng)耕經(jīng)營文化”,？這其實(shí)跟種田是一樣的，我們會經(jīng)歷這樣一段過程：扎根→播種→耕耘→經(jīng)營,?？偨Y(jié)概括這一切都是“行動”二字，只要行動,，就有收獲,。

41、鄭云帆（惠合科技創(chuàng)始人兼CEO）

創(chuàng)業(yè)的過程是一個創(chuàng)造新事物的過程,，新事物的成敗是不可預(yù)知的,。對于未知事物，大部分人是很難相信這就是未來的,，人一旦產(chǎn)生不信就難以全情投入,。這也是大部分創(chuàng)業(yè)公司在文化上的先天短板。

CEO要有身先士卒的精神,，言出必行,，成為組織的絕對正能量，以理服人,，得眾人之心者才可以調(diào)動,、發(fā)揮組織的最大潛能,。

42、朱超（理享家創(chuàng)始人兼CEO）

在用文化治理企業(yè)時,，假如我們把企業(yè)比做一棟房子,，這棟房子的房梁是由經(jīng)營方法論、管人方法論,、管事方法論以及公司制度而組成的,。

那么，企業(yè)的使命,、愿景與核心價(jià)值觀,，就是“房頂”。房頂有多大,，房子就能建多大,，公司的未來就能走多遠(yuǎn)。

43,、祝泰倪奇（只二創(chuàng)始人兼CEO）

我認(rèn)為,，一個好的CEO有3個必備條件：發(fā)現(xiàn)機(jī)會和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力,、超越常人的堅(jiān)持,。

事的問題都是人的問題，在人的問題上再重視都不為過,。一個成功的CEO必須具備的核心能力,，就是圍繞“人”的能力。

2021來了,，祝愿包括以上43位在內(nèi)的所有中國創(chuàng)業(yè)者,，都能在心力、腦力,、體力上不斷提升,，更好地把握他們正在做事和他們的那群人，在這個不確定的世界里,，更加堅(jiān)定地劃出一條向上的軌跡,。而螞上創(chuàng)業(yè)營，將和你們繼續(xù)并肩前行,。