俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，相信團(tuán)隊(duì)的力量是沒(méi)有錯(cuò)的,。BP可以是1個(gè)人的舞臺(tái),，也可以是一個(gè)部門的事情,，比如HRBP管理部共同創(chuàng)造價(jià)值,。

一般HRBP管理部的目標(biāo)與期望有：支撐各部門/事業(yè)部HRBP更好地給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值；構(gòu)建HRBP管理體系,；讓HRBP角色與理念深入人心,。

等同理解為創(chuàng)造價(jià)值、夯實(shí)基礎(chǔ),、推行理念,。HRBP負(fù)責(zé)人構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，人選的事情影響長(zhǎng)遠(yuǎn)...

《引爆點(diǎn)》這本書,，書里提到的“個(gè)別人物法則”,，說(shuō)流行的興起系于關(guān)鍵的少數(shù)人身上，在其間發(fā)揮作用的三個(gè)人物角色是聯(lián)系員,、內(nèi)行,、銷售員。

So,物色人選可以從這三個(gè)角色在公司內(nèi)外打聽(tīng)或?qū)ふ摇?/p>

“聯(lián)系員”的角色,，工作重點(diǎn)在于推行HRBP的理念,，讓其深入人心。需要這個(gè)人的人際交往能力非常強(qiáng),，與業(yè)務(wù)溝通游刃有余,，個(gè)性是自信、有活力,、有好奇心,，親和力極強(qiáng)，屬于能與陌生人“自來(lái)熟”的類型,。

“內(nèi)行”的角色,，工作重點(diǎn)在于分析業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)與對(duì)人力資源的需求，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值,。具有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程非常熟悉,，而且有配合業(yè)務(wù)部處理人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，且能夠很好地理解業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的訴求,，能夠把人力資源方法很好地應(yīng)用在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，提升了業(yè)務(wù)部的人力資源管理能力,。

“推銷員”的角色,，幫助HRBP構(gòu)建管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。需要這個(gè)人的情商極高,，善于把握人性，而且思維嚴(yán)謹(jǐn),，善于思考,，說(shuō)服能力極強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)成員的能力應(yīng)該是相互補(bǔ)充的,，各有優(yōu)點(diǎn)和不足,。HRBP管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)該熟知自己需要什么樣的成員和如何使用好這支隊(duì)伍，如何完成團(tuán)隊(duì)和部門的使命和職能,！