消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)

似乎產(chǎn)品升級(jí)也成為一個(gè)趨勢(shì)

按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法,，這款“8844珠峰款”的配色靈感來(lái)源于珠穆朗瑪峰上的雪山,、巖石和中國(guó)國(guó)旗，這倒也契合波司登此次的新品主題,。根據(jù)介紹,，這幾款選用北緯43°黃金羽絨帶的頂級(jí)鵝絨、RECCO生命探測(cè)儀等尖端工藝和科學(xué)技術(shù),，經(jīng)過(guò)489道工序制作而成……

一說(shuō)到羽絨服,，常常被人津津樂(lè)道的，只有幾個(gè)“洋氣又耐寒“的國(guó)際一線大牌,，如加拿大鵝和法國(guó)奢華羽絨服品牌Moncler（盟可睞）,，而說(shuō)到國(guó)產(chǎn)羽絨服，似乎總繞不開(kāi)“土氣”和“廉價(jià)”這些字眼,。

作為一家成立于1976年的公司,，在那個(gè)還沒(méi)有真正意義上民營(yíng)企業(yè)的時(shí)代，波司登依靠著靠8臺(tái)縫紉機(jī),、11位農(nóng)民白手起家,，從一個(gè)村辦縫紉機(jī)組逐漸成為了在中國(guó)最具影響力的羽絨服品牌。其羽絨服的普及程度基本上達(dá)到了,，在上個(gè)世紀(jì)八九十年代只要買羽絨服,，十有八九都是波司登生產(chǎn)的，這種全民羽絨服也讓波司登成為了所有人都知道的牌子,，甚至是有些帶著土味的羽絨服品牌,。

就這么一直到了2009年，當(dāng)時(shí)的波司登宣布開(kāi)始進(jìn)行四季化,、品牌化,，請(qǐng)來(lái)了王力宏給自己的男裝代言，又不斷發(fā)力女裝領(lǐng)域，甚至做到了童裝市場(chǎng),，但是相比于波司登大名鼎鼎的羽絨服,，這些服裝都沒(méi)有真正形成市場(chǎng)影響力。2012年波司登甚至在英國(guó)開(kāi)了自己的旗艦店,，然而到了2017年這家旗艦店卻也是關(guān)門大吉,。在大家都以為波司登已經(jīng)不行了的時(shí)候，最近這個(gè)大家記憶中的羽絨服生產(chǎn)產(chǎn)商卻在發(fā)生了天翻地覆的變化,。

近兩年,，國(guó)際高端羽絨服品牌加拿大鵝與盟可睞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在一定程度上拉高了國(guó)產(chǎn)羽絨服的售價(jià),。加拿大鵝與盟可睞的出現(xiàn),，將中國(guó)羽絨服行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)引向中高端賽道，這也深深刺激到了波司登,。

值得關(guān)注的是，波司登還將米蘭時(shí)裝周的“價(jià)值”榨取到了極致,，首次嘗試了“即秀即買”的購(gòu)買模式,，在微信小程序上推出了米蘭時(shí)裝周秀款專屬預(yù)售通道。

實(shí)際上,，除了米蘭時(shí)裝周,，波司登此前也曾多次登陸紐約時(shí)裝周。波司登還與Chanel,、LV,、Gucci等奢侈品牌同臺(tái)走秀,，亮相戛納電影節(jié)amfAR晚宴,。amfAR是戛納電影節(jié)在時(shí)尚界最具影響力的活動(dòng)之一。

但登陸各大時(shí)裝周只是波司登品牌重塑與升級(jí)的一部分,。

去年,，波司登提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略布局,，剝離男裝,、女裝、家居等多元化業(yè)務(wù),，專心發(fā)展羽絨服主業(yè),，從產(chǎn)品,、渠道和品牌力方面進(jìn)行了自我革新。

其實(shí),，這也是被市場(chǎng)倒逼出的一條路,，羽絨服市場(chǎng)看似藍(lán)海，約千億規(guī)模,，行業(yè)雙位數(shù)增長(zhǎng),，高于服裝行業(yè)整體增速。但是隨著羽絨服時(shí)尚性提升,，消費(fèi)趨于時(shí)裝化,，消費(fèi)頻率有望提升，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)羽絨服從單一的御寒訴求過(guò)渡到多功能體驗(yàn)訴求,，這將有望推動(dòng)客單價(jià)提升,。行業(yè)集中度較高，CR10約30%,，需求端的消費(fèi)升級(jí)及原材料價(jià)格上漲正倒逼供給出清……

波司登的新戰(zhàn)略布局開(kāi)始后,，剔除家居等多元化業(yè)務(wù)，全力發(fā)展羽絨服主業(yè),。與國(guó)外羽絨服品牌或國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌相比,，波司登在消費(fèi)者心中的形象是略帶土氣的，其產(chǎn)品款式老,、上新慢,。為改變這種固有印象，提升品牌形象,，波司登做出了很多嘗試,。

比如，與多位國(guó)際設(shè)計(jì)師推出聯(lián)名系列,，提高品牌設(shè)計(jì)感,。同時(shí)，波司登不斷與知名IP品牌合作,，曾推出迪士尼,、漫威系列產(chǎn)品，試圖拉近與消費(fèi)者之間的距離,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，近年來(lái)，波司登形象大改,，羽絨服的設(shè)計(jì)感十足,，與國(guó)外品牌之間的距離不斷縮短。

波司登打造國(guó)際品牌，比我們想象的布局更早,，目前波司登暢銷全球72個(gè)國(guó)家,。而不僅僅是在國(guó)外開(kāi)店，還包括整合國(guó)際資源,。近年來(lái),，波司登集團(tuán)也加大了國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源的整合力度。

2015年,，波司登引入日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團(tuán)商事株式會(huì)社作為戰(zhàn)略投資者,。雙方的初步合作計(jì)劃包括：引進(jìn)具有高競(jìng)爭(zhēng)性的原材料以提升波司登品牌及產(chǎn)品價(jià)值；強(qiáng)化海外銷售市場(chǎng)以及電商銷售,；

同時(shí)波司登還使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本并擴(kuò)大貼牌加工管理業(yè)務(wù),；共同尋求并購(gòu)歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長(zhǎng)潛力的嬰童品牌的機(jī)會(huì)，促進(jìn)波司登的多元化發(fā)展,；借鑒伊藤忠的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公司內(nèi)部監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理手法,，以提升波司登的企業(yè)價(jià)值。

2016年,，波司登整合華特迪士尼公司,、國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)大師法比奧（FabioDelBianco）等全球創(chuàng)新資源，開(kāi)發(fā)出“迪士尼系列”,、“羽見(jiàn)魔登”國(guó)際設(shè)計(jì)師系列,，以及日本科技生態(tài)抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價(jià)值和文化品味,，受到全球消費(fèi)者尤其是年輕人群的熱捧,。

不僅如此，波司登又牽手韓國(guó)校服定制領(lǐng)導(dǎo)品牌SMARTF&D成立校服定制合資公司,，共同拓展中國(guó)校服市場(chǎng),；與韓國(guó)的浮健株式合作，成為浮健株式會(huì)社旗下的韓國(guó)線上第一女裝品牌IMVELY和線上第一男裝品牌MUTNAM的中國(guó)區(qū)總代理,，試水跨境電商,。

全球化使國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的界限進(jìn)一步模糊,，各種要素的流動(dòng)更加自由和快速,，國(guó)際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，而局限于區(qū)域的市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮,。國(guó)際化是波司登長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇,，也是一場(chǎng)波司登沒(méi)有選擇的戰(zhàn)爭(zhēng),。

2019年12月,，上海，

一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的頂級(jí)論壇即將開(kāi)幕

近二十場(chǎng)主題演講，數(shù)場(chǎng)圓桌論壇

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總結(jié)2019,，把脈2020！

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