昨日，在市場(chǎng)還在探討百度,，快手,，知乎神乎其神的結(jié)合之際，另一則有關(guān)阿里正在洽談收購(gòu)網(wǎng)易考拉的消息也逐漸發(fā)酵,。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》透露,，雙方談判結(jié)果基本確定,，正在討論具體細(xì)節(jié),，收購(gòu)價(jià)格在幾十億美金,，交易完成后,，網(wǎng)易考拉將和天貓國(guó)際進(jìn)行具體業(yè)務(wù)合作,。

在社交平臺(tái)脈脈上的相關(guān)討論帖中，不少網(wǎng)易員工稱“基本實(shí)錘”,。根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的消息,，投資人士表示網(wǎng)易考拉正在進(jìn)行融資,，接觸方可能包括了阿里巴巴,、拼多多等電商平臺(tái)，還未完全敲定,。

對(duì)于收購(gòu)的傳聞，阿里和網(wǎng)易考拉的官方回應(yīng)均為對(duì)市場(chǎng)傳言不予置評(píng)。而按照阿里此前的回應(yīng)“套路”,，不予置評(píng)也被市場(chǎng)默認(rèn)為不否認(rèn),。

在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的大洪流下,，百度在字節(jié)跳動(dòng)發(fā)起搜索“猛攻”之后,，宣布和曾經(jīng)的“黑子”知乎聯(lián)手,；換之在電商的三國(guó)殺中,，阿里為了抗衡“黑馬”拼多多,，選擇聯(lián)手網(wǎng)易考拉，并不令人奇怪,。

在幾年前的跨境電商平臺(tái)廝殺中，說是網(wǎng)易考拉踩著小紅書上位也并不會(huì)很夸張,。

小紅書是當(dāng)年跨境電商的“開拓者”,，2013年的小紅書只是幾頁(yè)P(yáng)DF香港購(gòu)物攻略，兩年的時(shí)間打造的UGC社區(qū)吸引了一批年輕女性群體,，產(chǎn)生了“種草需求”，也正是基于這種需求滋生出了跨境電商板塊“福利社”,。

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“福利社”重?fù)袅舜?gòu),，開拓了一片新藍(lán)海,，2015年的大學(xué)校園，充斥著小紅書的包裹箱,；新的商機(jī)躲不過資本的嗅覺,，天貓國(guó)際,、網(wǎng)易考拉,、洋碼頭等平臺(tái)相繼入場(chǎng),，在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口,，一場(chǎng)廝殺都不可避免。

電商競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是資源能力的比拼,，是一場(chǎng)資源供應(yīng)商和物流體系服務(wù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),，平臺(tái)的供應(yīng)鏈至關(guān)重要,。

背靠網(wǎng)易的網(wǎng)易考拉海購(gòu)有著先天的資金和流量?jī)?yōu)勢(shì),，公開資料顯示，在跨境電商廝殺激烈的2016年,，網(wǎng)易2016年的凈收入為381.79億元,，同比增長(zhǎng)67.4%；凈利潤(rùn)116.05億元,，同比增長(zhǎng)72.3%,。網(wǎng)易，不差錢,。

更何況網(wǎng)易爸爸對(duì)于電商寄予厚望,，市場(chǎng)傳言，丁磊曾在內(nèi)部喊話對(duì)網(wǎng)易考拉海購(gòu)的投入沒有上限,。網(wǎng)易考拉走的是全球直采的重資產(chǎn)模式,，依托于網(wǎng)易的資源，網(wǎng)易考拉得以在歐洲招商會(huì)上豪擲220億直采當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)商品,，在澳洲招商會(huì)上簽下Woolworths,、賽諾菲等多家知名品牌，成為澳洲品牌在華最大的跨境合作伙伴,。

大量的資金流向倉(cāng)儲(chǔ)物流,，在杭州、寧波,、鄭州等地就有20多萬平方米的保稅倉(cāng),，大規(guī)模部署智能化管理系統(tǒng)，將“次日達(dá)”服務(wù)從江浙滬推向全國(guó),。

在重金投入之余,，網(wǎng)易考拉也沒有放過價(jià)格戰(zhàn)。小紅書前員工曾透露,，小紅書“福利社”會(huì)根據(jù)社區(qū)爆款推產(chǎn)品,，當(dāng)初小紅書推什么，網(wǎng)易考拉就在首頁(yè)賣什么,，還是以促銷價(jià)格,。

相比網(wǎng)易的強(qiáng)大供應(yīng)鏈，“草根”小紅書常常供貨不足，用戶被擋在門外,。

阿里苦于網(wǎng)易考拉的自采也久矣,，國(guó)際品牌在天貓開設(shè)旗艦店，通常是分銷形式,，層層下來到消費(fèi)者手中,，往往是海外銷售價(jià)格的1—2倍，網(wǎng)易考拉直接連接品牌商和消費(fèi)者,，省去了中間成本,，最直觀的體現(xiàn)就是銷售價(jià)格遠(yuǎn)低于專柜和旗艦店，阿里的境外電商的不少潛在用戶也因此被分流,。

在跨境電商的廝殺之后,，網(wǎng)易考拉站上了第一。前段時(shí)間艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》報(bào)告顯示,。2018年,，網(wǎng)易考拉以27.1%的市場(chǎng)份額位居國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口市場(chǎng)首位，三年蟬聯(lián)跨境電商份額第一,；天貓國(guó)際則以24%的市場(chǎng)份額居第二位,。

盛局之下存在隱憂,。網(wǎng)易考拉和天貓國(guó)際的市場(chǎng)份額差距很小且不說,，營(yíng)收增長(zhǎng)年年放緩。根據(jù)公開資料,，2018年網(wǎng)易電商（嚴(yán)選+網(wǎng)易考拉）營(yíng)收為192億元,，增長(zhǎng)率64%，和2017年相比,，增速下降超2倍,。

網(wǎng)易電商正如其他網(wǎng)易產(chǎn)品，帶著濃厚的丁磊色彩,，萬事求穩(wěn),。但是這兩年，電商江湖千變?nèi)f化,，不僅僅是一套供應(yīng)鏈足以應(yīng)對(duì)的,，求穩(wěn)之際錯(cuò)失了不少風(fēng)口。比如阿里做的風(fēng)生水起的直播,，今年618天貓國(guó)際和美妝種草KOL李佳琦上線的“李佳琦海外專屬店”,，1分鐘售罄柳宗理鑄鐵鍋4萬口。

直播所帶來的流量與銷量,，對(duì)于市場(chǎng)份額第一不穩(wěn)的考拉來說,，具有致命的吸引力。網(wǎng)易考拉在今年6月份上線了短視頻頻道，兩個(gè)月的粉絲培育期后,，月初上線了直播,；但是各個(gè)平臺(tái)都在培養(yǎng)網(wǎng)紅，誰也無法保證下一個(gè)李佳琦出現(xiàn)在哪里,。

曾經(jīng)的種草平臺(tái)小紅書抱緊了阿里的大腿,，快速邁向商業(yè)化；而對(duì)于網(wǎng)易考拉來說,，精心布局的供應(yīng)鏈同樣“覬覦”阿里的流量,。

而對(duì)于阿里來說，拼多多的崛起才讓其猛然驚醒于下沉市場(chǎng)之魔力,，如今拼多多打造品牌館,，直追一二線市場(chǎng)，若是此時(shí)和網(wǎng)易考拉結(jié)合,，拼多多的低價(jià)策略,，以及背后騰訊的引流，阿里的跨境電商或迎來致命一擊,。

對(duì)手的對(duì)手就是朋友,，在如今的互聯(lián)網(wǎng)在線交易市場(chǎng)，對(duì)于存量人口紅利的爭(zhēng)奪越發(fā)激化,，日后不管是“大魚吃小魚”,，或是曾經(jīng)的對(duì)手言和，都將是常態(tài),。

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