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6月10日下午,，格力電器的一封《關(guān)于奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品的舉報信》把奧克斯送上了熱搜,，也讓這個空調(diào)“小弟”登上了風(fēng)口浪尖。

格力電器在舉報信中表示,，經(jīng)委托有專業(yè)資質(zhì)的第三方機構(gòu)檢測驗證,，奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)的8個型號的空調(diào)產(chǎn)品能效比和制冷消耗功率檢測均為不合格，與其宣傳的能效值差距較大,。

奧克斯在舉報信發(fā)布的4小時后火速反應(yīng),，稱對于格力的不實舉報，已向公安機關(guān)報案,，并將向司法機關(guān)提起訴訟,。

根據(jù)格力電器在微博貼出的四川省電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗所蓋章的報告圖片，對于此次的業(yè)內(nèi)“揭黑”胸有成竹,；就在今天上午,，該檢驗所的所長表示：“的確做了相關(guān)檢測,，對格力電器的送檢樣品的檢測結(jié)果負責(zé),。”

對于此次舉報,，市場監(jiān)管總局發(fā)文表示,，已于當(dāng)日下午通知浙江省市場監(jiān)督管理局盡快調(diào)查核實，將依據(jù)結(jié)果依法依規(guī)做出處置,。

目前調(diào)查結(jié)果未出,，若奧克斯產(chǎn)品如格力電器所揭示的，耗電量遠遠超出宣傳的能效,，甚至沒有達到國家標準,，根據(jù)格力公布的數(shù)據(jù)，僅KFR-25GW/NEW+3,、KFR-35GW/NEW+3兩款機型去年的銷量就近百萬,，一方面,，這些消費者的利益受到了損害；另一方面,，對于節(jié)能減排也是巨大的破壞,。

而格力電器選擇在微博揭露奧克斯，霸屏熱搜,；公布時間在電商大戰(zhàn)618前夕,，而不是消費維權(quán)315日，格力的私心顯而易見,。

奧克斯對于格力電器來說,，太“危險”了。根據(jù)公開數(shù)據(jù),，以價低取勝的奧克斯2018年銷量增速達到了26%,，總盈利860億元，行業(yè)銷量增幅第一,，互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)新零售銷量第一,；對于空調(diào)業(yè)務(wù)收入占比高達78.58%的格力來說，空調(diào)銷售“熱季”又恰逢電商節(jié),，目前占比僅17%的線上銷售,，無疑是必然要吃到的“大餅”。

格力此次對奧克斯產(chǎn)品的質(zhì)疑,，想必不會是“無事生非”,，不然會毀了自己“中國制造”的品牌形象，格力沒有這么傻,；然而打鐵還需自身硬,，敢把這件事揭露出來，說明本身是有底氣應(yīng)對市場考驗的,。

格力近年來都是以“中國制造”的形象示人,；董明珠也一直標榜格力掌握核心科技，強調(diào)實體制造業(yè)的重要性,，和小米的互聯(lián)網(wǎng)模式PK,，懟美的和奧克斯侵犯專利。

格力電器確實有中國制造的底氣,。根據(jù)公開資料,，格力目前擁有12個研究院、74個研究所,、929個先進實驗室,；2017年，格力電器發(fā)明專利授權(quán)數(shù)1273項，位居國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的中國發(fā)明專利排行榜第七位,，也是唯一進入前十的家電企業(yè),。

雖然董明珠如今是格力電器的“代言人”，但是格力的研發(fā)基因源于其低調(diào)的創(chuàng)始人朱江洪,。2002年,，格力曾中標100多套“一拖四”多聯(lián)機空調(diào)，但自己沒有產(chǎn)品,，只得高價從三菱采購,，之后朱洪江試圖從日本引進技術(shù)被回絕。

這也成為格力自主研發(fā)的轉(zhuǎn)折點,，朱江洪決定要讓格力成為真正的世界品牌,；擴充技術(shù)部門，成立制冷,，家電,，機電技術(shù)研究院......也正因為有先見之明的布局，在企業(yè)爭相做手機,，做金融的繁榮期,，格力始終堅持投入空調(diào)技術(shù)的研發(fā)，讓格力在之后市場份額縮減的幾年“起風(fēng)”,。

根據(jù)格力2008年的財報,，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入420億元，同比增長10%,，凈利潤同比增長65.6%,，全球用戶超過8800萬。在市場份額縮減的時候,，擁有核心技術(shù),，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的格力成為優(yōu)選，“成名之路”走的很踏實,。

格力的“成名”,，朱江洪和董明珠缺一不可。不得不承認的是,，董明珠是銷售奇才,，通過“壓貨”和經(jīng)銷商的利益深度綁定的方式,，激發(fā)代理商的“狼性”享受終端銷售側(cè)的高溢價,。

就在董明珠接手格力的那一年（2012），格力電器突破1000億元銷售大關(guān),，成為全國首家營業(yè)收入過千億的家電上市企業(yè),；對于技術(shù)研發(fā)的投入，董明珠也始終堅持。

只是董明珠堅持的多元化之路有點“謎”,。2015年,，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響,，家電市場需求不足,，根據(jù)財報，格力電器2015年營收977.45億元,，比前一年的營收減少了超過400億元,，同比下滑29.04%。

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以格力為代表的家電行業(yè)采用降價消化庫存,，度過危機,；也正是這場危機，讓眾多家電企業(yè)開始布局多元化,，擴展新的增長點,，格力的多元化走向了手機、智能家居和新能源汽車,。

很多家電企業(yè)都選擇和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,，格力則堅持“自己造”。2016年,，董明珠自己做智能手機,，理由是智能手機實現(xiàn)對所有智能家居產(chǎn)品的控制；之后又孤注一擲收購銀隆新能源造車,，意在發(fā)展汽車空調(diào),；照著這個邏輯，今后若是發(fā)展火箭空調(diào)系統(tǒng),，豈不是......

軟件能解決的事情,，執(zhí)意發(fā)展不熟悉的硬件領(lǐng)域，資金的投入反而會拖累主業(yè),；主業(yè)空調(diào)雖然是耐用品,，行業(yè)天花板漸顯，但是若能打造出創(chuàng)新的產(chǎn)品,，打開外銷之路,，格力的發(fā)展空間還是可期的；彼時也不必執(zhí)著于哪個品牌的產(chǎn)品不合乎標準了,。

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