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【企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)】：號(hào)稱戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家理查德.魯梅爾特：“如果一家公司真的很成功,，那么其成功背后通常有很好的戰(zhàn)略邏輯，無論這種邏輯是隱性的還是顯性的,，但實(shí)際情況是,，很多公司尤其是大型的綜合性公司都沒有真正的戰(zhàn)略?！币粋€(gè)戰(zhàn)略的失誤會(huì)讓企業(yè)滿盤皆輸,，一家企業(yè)的成功應(yīng)該是很多關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)的正確決策，失敗也不僅僅是運(yùn)營(yíng)和管理,。大部分企業(yè)的失敗都是戰(zhàn)略決策的失誤，即企業(yè)家想法錯(cuò)誤,！每個(gè)企業(yè)的邊界為就是每個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略認(rèn)知邊界,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，85%的企業(yè)失敗是企業(yè)家戰(zhàn)略決策失誤造成的,。戰(zhàn)略主要有七大常見誤區(qū)： ——誤區(qū)一：錯(cuò)把運(yùn)營(yíng)當(dāng)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略最大的威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部潛藏的運(yùn)營(yíng)效率至上的觀念。為什么,？因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在這樣做,，而且做得比你還出色！賽道錯(cuò),，怎么跑你都輸,。某種意義上講，公司的“績(jī)效=戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)”,。英特爾從存儲(chǔ)器轉(zhuǎn)為微處理器取得巨大成功就是選擇正確的賽道的很好的例子,。 ——誤區(qū)二：流于模板式藍(lán)圖，“始于藍(lán)圖,，流于藍(lán)圖”,，即企業(yè)無法識(shí)別并解決妨礙企業(yè)發(fā)展的根本性障礙和問題無法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確保藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。就像IBM的CEO郭士納所說：“IBM不需要什么遠(yuǎn)景規(guī)劃,，IBM現(xiàn)在最需要的是為它的每個(gè)事業(yè)部制訂一系列非常務(wù)實(shí)的,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向和高度有效的戰(zhàn)略?！?br>——誤區(qū)三：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,。以目標(biāo)定戰(zhàn)略，各業(yè)務(wù)單元圍繞總體目標(biāo)分解而形成的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，結(jié)果是讓大部分企業(yè)陷入虧損,。這是大雜燴的目標(biāo)，忽視了外部市場(chǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng),，卻沒有有效的目標(biāo)路徑,。還有就是不切實(shí)際的戰(zhàn)略,，以集體來定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略,，根本的就是要確保各事業(yè)部能取得成功,。 ——誤區(qū)四：公司戰(zhàn)略先于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。除非公司戰(zhàn)略將主要注意力放在如何讓事業(yè)單位成功,，否則都注定會(huì)失敗,。大部分企業(yè)面臨的問題是：一，沒有清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；二,，新業(yè)務(wù)不知道如何發(fā)展；三,，品牌沒有清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。 ——誤區(qū)五：以三層業(yè)務(wù)鏈來規(guī)劃戰(zhàn)略，危害是耗散主業(yè)有限的資源,，而新業(yè)務(wù)又沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。 ——誤區(qū)六：把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為戰(zhàn)略的榜樣，卻無法區(qū)隔差異化優(yōu)勢(shì)而獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。為什么呢,？因?yàn)槟銕缀醪豢赡軓?fù)制整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)，所以成效甚微,。戰(zhàn)略絕不能復(fù)制,，能復(fù)制的就不是戰(zhàn)略。 ——誤區(qū)七：錯(cuò)把事實(shí)當(dāng)認(rèn)知,，即內(nèi)部視角就是以事實(shí)為導(dǎo)向,，忽視認(rèn)知的力量，而外部視角就是以認(rèn)知為導(dǎo)向,，跳出產(chǎn)品來思考戰(zhàn)略,。  |
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