 某施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 工程第 合同段項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制公司委派 同志擔(dān)任 工程第 合同段項(xiàng)目經(jīng)理、 同志擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,、 同志擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,，特明確如下考核激勵(lì)辦法,。 一、工作任務(wù)： 工程第 合同段,。包括路基,、橋梁及路面基層，含互通立交1處,，分離式立交7處,，通道9處，涵洞4道,，大橋1座,。 二、責(zé)任人：項(xiàng)目班子成員為項(xiàng)目責(zé)任人,，項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人,。 三,、崗位編制： 班子成員編制4人：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人,、協(xié)調(diào)副經(jīng)理1人,，項(xiàng)目總工1人； 主管級崗位8人：辦公室主任1人,、合同計(jì)量主管1人,、路橋工程師1人，測量工程師1人,、試驗(yàn)工程師1人,、 員級管理,、技術(shù)崗位：8-10人,。 四、責(zé)任指標(biāo)： 1. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤目標(biāo) 萬元,、項(xiàng)目利潤率 %,。 2. 項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合同要求等級。 3. 項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。 4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡發(fā)生以及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生,。 5. 管理責(zé)任：嚴(yán)格遵守公司制度流程之規(guī)定，無因管理不善導(dǎo)致重大損失發(fā)生,；能及時(shí)完成項(xiàng)目員工階段績效考核工作,，績效考核公平公正。 五,、除公司有關(guān)制度,、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還有以下權(quán)利： 1. 有權(quán)決定總價(jià)10萬元以內(nèi)并且單次支付2萬元以內(nèi)的施工工程款支出,，總價(jià)10萬元及以上或單次支付2萬及以上施工工程款由施工項(xiàng)目部提出申請,，經(jīng)公司運(yùn)營管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理審批后支付,。 2. 有權(quán)決定總價(jià)10萬元以內(nèi)并且單次支付2萬元以內(nèi)的施工租賃費(fèi)支出，總價(jià)10萬元以上或單次支付2萬以上的施工租賃費(fèi)支出由施工項(xiàng)目部提出申請,，經(jīng)公司運(yùn)營管理部,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付,。 3. 有權(quán)決定總價(jià)10萬元以內(nèi)并且單次支付2萬元以內(nèi)的施工材料支出,，總價(jià)10萬元以上或單次支付2萬以上施工材料支出，由施工項(xiàng)目部提出申請,，經(jīng)公司運(yùn)營管理部,、采購部,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付,。 4. 有權(quán)決定總價(jià)5000元以內(nèi)固定資產(chǎn)購買支出,，總價(jià)5000元及以上固定資產(chǎn)購買支出由施工項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)公司運(yùn)營管理部,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理審批后支付。以上購買的物品必須按公司有關(guān)制度及時(shí)辦理驗(yàn)收,、建帳,、立卡等各種手續(xù)，做好固定資產(chǎn)管理工作,。 5. 有權(quán)決定總價(jià)2000元以內(nèi)并且單價(jià)500元以內(nèi)的低值易耗品支出,，總價(jià)2000元以上及單價(jià)500元以上低值易耗品支出由施工項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)公司運(yùn)營管理部,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理審批后支付。 6. 有權(quán)決定總價(jià)3000元以內(nèi)并且單價(jià)500元以內(nèi)的備品備件及小型機(jī)具購買支出,，總價(jià)3000元以上及單價(jià)1500元以上購買支出由施工項(xiàng)目部提出申請,，經(jīng)公司設(shè)備管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理審批后支付,。 7. 有權(quán)決定總價(jià)3000元以內(nèi)并且單價(jià)500元以內(nèi)的試驗(yàn)儀器設(shè)備、測繪儀器購買支出,，總價(jià)3000元以上及單價(jià)1500元以上購買支出由施工項(xiàng)目部提出申請,，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理審批后支付,。 8. 辦公費(fèi)招待費(fèi)有權(quán)決定總價(jià)3000元以內(nèi)并且單價(jià)500元以內(nèi)的辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出,，總價(jià)3000元以上及單價(jià)1500元以上購買支出由施工項(xiàng)目部提出申請,，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理審批后支付,。 9. 有權(quán)根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目部人員的聘用方案，有權(quán)解聘各部門負(fù)責(zé)人級以下人員（項(xiàng)目會計(jì),、項(xiàng)目出納除外）,；但必須先聘用本單位在職人員；雇用臨時(shí)工時(shí),，需向公司上報(bào)用工計(jì)劃,、工資標(biāo)準(zhǔn)等,，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必須按照程序報(bào)批方可使用,。 10. 有權(quán)按照有關(guān)的規(guī)章制度對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰,。 六、績效考核系數(shù)： 1. 項(xiàng)目績效考核系數(shù)=K1×0.6+K2×0.4,，項(xiàng)目班子成員績效考核系數(shù)在項(xiàng)目績效系數(shù)基數(shù)上根據(jù)其他完成指標(biāo)情況加減分處理,； K1：剛好完成利潤目標(biāo)為1，每超過或低于目標(biāo)5%,，考核系數(shù)增加或減少0.05,； K2：剛好完成利潤率目標(biāo)為1，沒超過或低于目標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn),，考核系數(shù)增加或減少0.1,； 2. 項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題驗(yàn)收不合格或發(fā)生事故導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，每損失50萬分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1,；若出現(xiàn)損失超200萬元事件,，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.2；區(qū)內(nèi)工程在省廳質(zhì)量評比中獲前三名分管領(lǐng)導(dǎo)加0.2,、區(qū)外工程在質(zhì)量進(jìn)度評比中獲業(yè)主嘉獎(jiǎng)的，分管領(lǐng)導(dǎo)加0.1,； 3. 項(xiàng)目工期出現(xiàn)因管理不善導(dǎo)致延期問題,，直接損失（人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等,、違約金等）,，每損失50萬分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1；若出現(xiàn)損失超200萬元事件,，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.2,； 4. 安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，每損失50萬分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1分,；若出現(xiàn)損失超200萬元事件,，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.2分；若出現(xiàn)2人以上重傷或1人以上傷亡事件,，分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.5分,，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.2分； 5. 因管理不善導(dǎo)致重大損失發(fā)生,，每損失50萬分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1分,；若出現(xiàn)損失超200萬元事件，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.2分,；擅自違反制度流程規(guī)定,，忽視項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,，根據(jù)事件性質(zhì)及影響大小扣相應(yīng)責(zé)任人0.1-0.2分；未能及時(shí)完成項(xiàng)目員工階段績效考核工作,，扣0.2分,；績效考核流于形式，未能做到公平公正,，負(fù)面影響較大扣0.1分,。 七、獎(jiǎng)金激勵(lì) 沒有發(fā)生重大安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)責(zé)任事故，在工程項(xiàng)目經(jīng)營效益超預(yù)期情況下,，給予項(xiàng)目高層及項(xiàng)目主管級崗位人員獎(jiǎng)金激勵(lì),，獎(jiǎng)金激勵(lì)總額為超過目標(biāo)利潤部分的8%，在項(xiàng)目高層以及項(xiàng)目主管級管理人員中根據(jù)貢獻(xiàn)及出勤多少分配,；
八、利潤核算原則 1. 利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效,。 2. 如果大宗材料（鋼筋、水泥,、瀝青,、砂石），施工過程中市場實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格發(fā)生了較大變化（超過±3％）,，要對利潤指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。 3. 如果因?yàn)榧追皆蛞约捌渌豢煽沽υ驅(qū)е鹿こ塘枯^大程度變化，將對目標(biāo)利潤進(jìn)行一定調(diào)整,，以保證公平公正性,。 九、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案,，報(bào)人力資源部審核,，運(yùn)營管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。對于班子成員，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放一半,，另外一半待收到業(yè)主質(zhì)量保證金后發(fā)放,。 十、其它未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。 公司運(yùn)營副總經(jīng)理 簽名： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 簽名： 簽名： 簽名： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（第三版）。 |
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