項目經(jīng)營目標責任制目標責任書

公司委派 擔任 項目項目經(jīng)理,、 擔任項目副經(jīng)理、 擔任技術負責人,。為了強化對工程項目的管理,，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則,，特明確如下責任目標以及獎懲辦法,。

一、 工作任務及時間：鉆探工作量a米,，合同金額a萬美元,，折合人民幣a萬元，合同時間為2010年1月1日——2010年5月31日,，期限5個月,。

二、 人員及設備配置：

1. 管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人,、項目副經(jīng)理1人、技術負責人1人,、項目工程師2人,、項目會計1人，項目出納1人,，項目翻譯1人,。

2. 機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工,，當?shù)毓凸?-9人,，鉆機配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況申報調整。

三,、 責任指標：

1. 經(jīng)濟目標：項目毛利目標a %,。

2. 項目質量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。

3. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目并結算工程款項,。

4. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在資金支出、材料與輔料采購,、材料管理,、人員配置、設備租賃與調配,、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為,。

5. 安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,，標識齊全,，材料堆放整齊，施工人員持證上崗,，無人身傷亡事故發(fā)生,，無重大財產(chǎn)損失。

6. 客戶及地方關系：維護與業(yè)主、政府機構,、社區(qū)團體,、當?shù)孛癖姷牧己藐P系，無導致關系惡化行為發(fā)生,。

四,、 項目人員薪酬激勵政策：公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下,，對機臺人員實行激勵提成,；對廚師等勞務人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制,，對項目管理人員實行獎金激勵,。

1. 機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成,，提成工資由基本提成和激勵提成組成,，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：

• 機長,、班長,、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；
• 提成工資核算到機臺,，機臺所屬人員根據(jù)個人責任大小,、業(yè)績貢獻等情況由機長提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準,。
• 基本提成：考慮到鉆探孔深,、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。
• 激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點,，米工資獎勵a元每米,。

2. 項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資,、績效工資和激勵工資構成：

• 基本工資=崗位工資×30%,，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；
• 績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù),，個人階段考核系數(shù)為0-1.2,，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；
• 激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù),；
• 績效工資按月預發(fā)（個人考核系數(shù)按0.8計算）,、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發(fā)放,；
• 激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放,。

3. 項目其他技術,、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資,、績效工資和激勵工資構成：

• 基本工資=崗位工資×40%,，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；
• 績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù),，項目階段考核系數(shù)為0-1.2,，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為0-1.2,，具體數(shù)值由項目部考核后確定,。
• 激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)。
• 績效工資按月預發(fā)（項目階段考核系數(shù)按1,、個人階段考核系數(shù)按0.8計算）,、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補,；項目階段考核,、項目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；
• 激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放,。

4. 勞務人員固定工資制：公司對廚師等勞務人員以及當?shù)毓と藢嵭泄潭üべY制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行,。

5. 項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%,，由項目部負責制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準,。

• 獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成,。
• 余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員,；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工,，根據(jù)如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術管理骨干,、其他人員為3：2：1比例,。
• 同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。
• 項目經(jīng)理有權調整每個人的獎金數(shù)額,，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％,。
• 績效考核結果不合格員工不享有獎金。

6. 公司將按照有關規(guī)定對項目及項目班子成員進行階段考核,，項目部應根據(jù)公司部署對項目部員工進行階段績效考核,。項目結束經(jīng)審計后，公司對項目進行終期考核,，項目目標責任考核系數(shù)=項目目標責任考核分數(shù)除以100,。項目階段考核及項目終期考核有關指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》,、《項目終期考核表及評價標準》等文件。

五,、 目標設定,、調整及利潤核算原則：

• 項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度,、項目工作條件等因素,，同時考慮主要材料價格變動的影響。
• 當因主要材料（鉆頭,、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時,，結算時對毛利率指標做出相應調整。
• 當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時,，結算時對毛利率指標做出相應調整,。
• 項目設計發(fā)生變化，合同工期,、費用相應發(fā)生變化,，要對項目毛利率指標進行調整。
• 利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整,，以便真實反映項目部的工作成效,，具體核算見考核表。

六,、 在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后）,，平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工,，平均每人每月500元－1000元部分,，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分,，20%獎勵給項目員工,，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金,。

七,、 其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

公司總經(jīng)理

簽名：

年 月 日

項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術負責人

簽名： 簽名： 簽名：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

附1：服務項目階段考核表及評價標準

項目階段關鍵業(yè)績考核表

項目階段考核指標評價標準

附2：服務項目終期考核表及評價標準

項目終期考核表

項目終期考核指標評價標準

注:該案例摘自水木知行管理咨詢公司績效考核實戰(zhàn)訓練營工具包,，經(jīng)處理和刪改。