當今中國互聯(lián)網(wǎng)已進入了以BAT三巨頭為代表的平臺時代,，經(jīng)常有人問我,，譚老師您認為有沒有后來者，能打破這一壟斷格局,？我說暫時還沒有,，如果有的話，樂視可以算一個,。為什么這樣講嗎？如果你覺得哪些電視劇太爛的話,，不妨來看一下我編寫的這部樂視懸疑劇,。

第一集 生態(tài)系統(tǒng)

樂視成立于2004年,，創(chuàng)始人賈躍亭,，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng),，被業(yè)界稱為“樂視模式”,。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻,、影視制作與發(fā)行、智能終端,、大屏應用市場,、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等,；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新,、樂視影業(yè),、網(wǎng)酒網(wǎng),、樂視控股、樂視投資管理,、樂視移動智能等,。

2013年5月7日樂視網(wǎng)宣布，聯(lián)合供應商夏普,、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV,，正式推出60寸,、4核1.7GHz智能電視--樂視TV超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。由此，樂視網(wǎng)成為國內(nèi)首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司,。超級電視擁有顛覆性的多種盈利模式,，不再依賴硬件盈利?；跇芬暽鷳B(tài)的樂視超級電視有四重盈利模式，即硬件收入,、付費內(nèi)容收入,、廣告收入和應用分成收入。簡言之,，樂視電視已不僅僅是一臺作為播出終端的電視機,，而是一個包括節(jié)目播放、節(jié)目提供及多種應用的電視生態(tài)系統(tǒng),。再簡言之,，就是樂視做了一個大筐，把許多東西往里裝,，問題是樂視不只是做一個筐,，而是做好幾個筐。

2014年樂視全生態(tài)業(yè)務總收入接近100億元,。2014年12月,，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng),。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發(fā)布會,，以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)。樂視網(wǎng)發(fā)布2015年度業(yè)績報告,。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現(xiàn)營業(yè)收入130.17億元,，較去年同期增長90.89%,；歸屬上市公司普通股股東凈利潤5.73億元,，同比增長57.41%。

在我的《媒介平臺論》里提到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一般邏輯是,，先做產(chǎn)品,，然后打造平臺，之后再做生態(tài),，構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng),。而樂視卻實施跨越式發(fā)展,，一起步就做生態(tài)系統(tǒng)。樂視不僅做超級電視，還做手機和汽車,，可謂四面出擊，全面開花,。記得在一次高端論壇上,，幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬調(diào)侃樂視創(chuàng)始人賈躍亭說,，你要把我們都吃掉呀？問題是樂視能一口吃成個大胖子嗎,？

第二集　跨界顛覆

“跨界創(chuàng)新一直是樂視的一個重要發(fā)展策略,這其中包括硬件創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,體驗創(chuàng)新,營銷模式創(chuàng)新以及盈利模式創(chuàng)新。過去十年樂視的發(fā)展,就是基于用戶不斷進行跨界創(chuàng)新,這也是樂視生態(tài)布局的重要思想,?！焙翢o疑問，樂視是在下一盤很大的棋,，樂視不只是要顛覆電視業(yè),，它還在手機,、汽車、金融等多個領域布局,，在跨界中推進它的顛覆性創(chuàng)新,。那么，這種創(chuàng)新是技術創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新呢,？

有文章認為樂視的快速發(fā)展與小米誕生之初類似，都是依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在營銷,、輿論、內(nèi)容,、互聯(lián)網(wǎng)技術上具有領先于傳統(tǒng)企業(yè)的“勢能”，并承認“模式創(chuàng)新”是顛覆舊產(chǎn)業(yè)運作模式的主要方法,。甚至在百度,、facebook上投放廣告，都要發(fā)新聞說“百度,、facebook也納入了樂視生態(tài)”,。這就是典型的“巨嬰”思維,，就是要做皇帝，認為自己無所不能,。從而違背商業(yè)的最基本規(guī)律,，那就是投入產(chǎn)出，更好的產(chǎn)品,，更好的服務,。無論是英特爾、Google,、facebook,、亞馬遜，甚至是特斯拉,，這些企業(yè)都可以稱為是“科技公司”，他們的研發(fā)投入一直位居全球前幾名,。他們所實現(xiàn)的市場壟斷不是依靠“模式創(chuàng)新”,，而是依靠技術創(chuàng)新。

證券日報：作為樂視的掌舵者,，賈躍亭，就是一個喜歡顛覆的人,。版權(quán)分銷、視頻第一股,、盒子,、超級電視……樂視幾乎成了近幾年網(wǎng)絡視頻行業(yè)的“弄潮兒”，不斷成為“第一個吃螃蟹的人”,。

外灘畫報：賈躍亭只去過一次美國。他最喜歡的就是馬刺隊更衣室里那一句話：當一切看起來無可挽回之時,，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來,。接下來的第一百零一次捶擊之時,，此石一分為二。不是因為這一次捶擊,，而是因為你的始終如一。

而賈躍亭是這樣說的：“99%的人不看好的事情,，才有可能成就顛覆,?！薄盀槭裁唇袎粝肽兀芏嗄阕龀鰜淼膲?，現(xiàn)實中根本不存在，等你講起來,，人家會認為你是在做夢,。” 夢想總是要有的,，萬一實現(xiàn)了呢？但是,，樂視就不怕另一個萬一嗎？

第三集  危機四起

近年來,，樂視的各種問題逐漸浮出水面。首先,，樂視手機的差異化王牌在于打通與視頻內(nèi)容的聯(lián)系,，而最大的風險也正在于此,。小屏的手機和大屏電視是兩種形態(tài)完全不同的產(chǎn)品，要在手機上復制超級電視模式的成功絕非易事,。其次，樂視在供應鏈上話語權(quán)不強,，生產(chǎn)線依舊需要磨合。硬件產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)過程中的復雜性和連續(xù)性一向正是其行業(yè)壁壘所在,，樂視作為新進場的玩家面臨的挑戰(zhàn)自然不小,。因終端等業(yè)務的飛速發(fā)展,，樂視網(wǎng)資金鏈緊張在市場上似乎已經(jīng)不是秘密了。隨著裁員風波驟起,，2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭今日發(fā)布全員信回應近日公司供應鏈傳聞,，并表示其本人自愿永遠只領取公司1元年薪,。

業(yè)內(nèi)人士表示，樂視確實有著較為突出的內(nèi)容優(yōu)勢,，但能否轉(zhuǎn)化為手機的差異化競爭力還要看實際過程中用戶的操作體驗。鳳凰科技指出,，對比樂視和小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略，二者各有不同,，但小米更顯多元,。樂視雖然推出的僅有一款電視產(chǎn)品,，因而硬件產(chǎn)品用戶群并不龐大。但得益于旗下的影業(yè)公司,，樂視在明星營銷資源上則略勝小米一籌。除此之外,，樂視更多倚仗的還是董事長賈躍亭在微博上的大膽言論。

從樂視網(wǎng)到超級電視,，都不差錢。但當賈躍亭開始建造更大的樂視帝國的時候,，他就發(fā)現(xiàn)需要大把大把地燒錢。因為幾乎每一個領域樂視都是從零開始,，但它卻力求高起點,，就要用重金聘請每個領域的頂級精英,，同時用于產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)也需要更大的投資。而目前來看,，手機不賺錢，汽車剛開始,，超級電視的現(xiàn)金流顯然杯水車薪,。于是，樂視不得不開始收縮戰(zhàn)線,，而隨著樂視裁員和賈總反思也影響了股價,。燒錢——缺錢——找錢，樂視資金告急,！樂視危機驟起,。盡管長江商學院的童鞋們湊了五個億,，但對于樂視生態(tài)是遠遠不夠的。樂視快車進入了生死時速,，考驗駕駛員賈躍亭的時候到了,，諸位且看下集劇情,。（待續(xù)）