【編者按】2014年年中,，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭離開(kāi)北京,，北美,、歐洲戰(zhàn)等地督戰(zhàn)其海外戰(zhàn)略的落地,，至今未歸。他的離開(kāi)引起了市場(chǎng)的種種猜測(cè),。就在剛剛,，賈躍亭對(duì)樂(lè)視全體員工發(fā)出了一封內(nèi)部信。在這封內(nèi)部信中,，賈躍亭將最近市場(chǎng)上的流言稱之為“謠言”,，表示“謠言打敗不了一個(gè)公司。樂(lè)視的發(fā)展節(jié)奏不會(huì)被謠言所影響,?！?/p>

同時(shí)，賈躍亭闡述了樂(lè)視的全球化戰(zhàn)略,。賈躍亭說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司布局,，一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì),，這就是為什么樂(lè)視現(xiàn)在啟動(dòng)全球化的原因。

賈躍亭認(rèn)為,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不亞于任何發(fā)達(dá)國(guó)家,，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、商業(yè)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新甚至開(kāi)始超過(guò)了美國(guó)這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國(guó)。他在美國(guó)調(diào)研的這些日子,，也深深的感受到了這點(diǎn),。北京，可以說(shuō)已經(jīng)逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心之一,。

賈躍亭表示,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可能沿用工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式。當(dāng)中國(guó)企業(yè)通過(guò)巨大的互聯(lián)網(wǎng)和電子行業(yè)的制造能力相結(jié)合,，能創(chuàng)造很多像超級(jí)電視這樣的成功產(chǎn)品,。不僅僅是電視的成功，可以復(fù)制到很多行業(yè),，包括手機(jī),，物聯(lián)網(wǎng)等,。在這種時(shí)代下，恰恰是中國(guó)品牌擊敗日韓,、走向世界的非常好的機(jī)會(huì),。

對(duì)于樂(lè)視進(jìn)軍美國(guó)，賈躍亭非常樂(lè)觀,，他甚至認(rèn)為,，樂(lè)視生態(tài)模式在美國(guó)會(huì)有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?！懊绹?guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為開(kāi)放,，我們的內(nèi)容有更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，終端的性價(jià)遠(yuǎn)超三星,、索尼等日韓品牌,，我們?cè)埔曨l平臺(tái)建設(shè)能力、電商平臺(tái)端的建設(shè)能力完全不遜于任何一個(gè)美國(guó)的主流視頻,、電商網(wǎng)站,，我想不到我們做不好的理由?！?/p>

以下是賈躍亭內(nèi)部信正文：

樂(lè)視為何現(xiàn)在選擇全球化

在過(guò)去的一個(gè)多月,，樂(lè)視遇到過(guò)一些困難，政策波動(dòng),、股價(jià)震蕩,、還有各種流言蜚語(yǔ)。我想說(shuō),，寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)，要想成為一個(gè)偉大的公司,，這些都是必修課,，樂(lè)視也已經(jīng)習(xí)慣在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)。

即使在這樣困難的時(shí)期,，我們的團(tuán)隊(duì)依然取得了非常振奮人心的成績(jī),。雖然這段時(shí)間我沒(méi)在國(guó)內(nèi)，但我們的團(tuán)隊(duì)做得很出色,。公司的決策機(jī)制以及組織架構(gòu)瀕于成熟,，樂(lè)視擁有一個(gè)具有真正強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗,。業(yè)務(wù)的決策機(jī)制已經(jīng)由CEO主導(dǎo)生態(tài)創(chuàng)新和管理決策向核心團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)新,、集體決策的轉(zhuǎn)型。組織架構(gòu)也逐漸向生態(tài)型組織架構(gòu)變革,，管理型組織及項(xiàng)目型組織同步并行,，很好地適應(yīng)了樂(lè)視生態(tài)的高速發(fā)展需要,，同時(shí)我們還探索了交叉管理、生態(tài)決策委員會(huì),、生態(tài)型考核激勵(lì)等配套機(jī)制?，F(xiàn)在的樂(lè)視已經(jīng)基本擁有了組織自我進(jìn)化、快速?zèng)Q策,、生態(tài)協(xié)作的能力,。樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)勁的內(nèi)生長(zhǎng)機(jī)制正在發(fā)揮其重要作用。

蘋果有一句slogan,，“think different”,，不同凡想。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話,，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆,。

過(guò)去,，我們一起做了很多不可思議的事情，經(jīng)歷過(guò)他人的嘲諷,、譏笑,，也經(jīng)常讓人看不懂、看不清,，現(xiàn)在有很多企業(yè)爭(zhēng)相來(lái)樂(lè)視學(xué)習(xí),、交流，樂(lè)視一直沒(méi)有變,，樂(lè)視的理念,、精神、價(jià)值觀一直沒(méi)有變,。

別人不屑版權(quán)時(shí),，我們?cè)谝曨l行業(yè)最先重視版權(quán)。三五年后,，別人需要從我們這兒買版權(quán),，我們已成為中國(guó)唯一盈利的視頻公司。

別人以為影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)時(shí),，我們逆流而動(dòng),，現(xiàn)在別人反應(yīng)過(guò)來(lái)追趕時(shí)，樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的絕對(duì)領(lǐng)跑者,。

別人看輕硬件未來(lái),，連資本市場(chǎng)最初看不懂不買賬，我們卻堅(jiān)信樂(lè)視有硬件基因,。也就半年,，我們自主研發(fā)的超級(jí)電視已經(jīng)推出來(lái)了,。到今天，超級(jí)電視賣出了一百多萬(wàn)臺(tái),，網(wǎng)上的份額占據(jù)第一,，打破了多項(xiàng)銷售紀(jì)錄，品牌知名度已經(jīng)不亞于深耕多年的傳統(tǒng)品牌,。最重要的是,，樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”已經(jīng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為什么要回顧歷史,，我想強(qiáng)調(diào)的是,，樂(lè)視一貫強(qiáng)調(diào)前瞻性。別人想不到不敢想時(shí),，我們已經(jīng)在行動(dòng),。“用戶,、前瞻,、快速、協(xié)同,、極致”是我們的理念,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司布局,，一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì),，這就是為什么我們現(xiàn)在啟動(dòng)樂(lè)視全球化的原因。

樂(lè)視的同學(xué)們,，可能有人心里也不是太理解,，為什么是現(xiàn)在？有的媒體認(rèn)為,，樂(lè)視在國(guó)內(nèi)的根基尚未牢固,，戰(zhàn)線也很長(zhǎng)，憑什么去國(guó)外擴(kuò)展,，他們可以舉出很多理由,，BAT都沒(méi)成功，樂(lè)視憑什么成功,。

憑什么是樂(lè)視,，為什么是現(xiàn)在？

如果不是現(xiàn)在,，更待何時(shí),？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)變革的時(shí)代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會(huì)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下真正的電子產(chǎn)品未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家是中國(guó),，現(xiàn)在正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的歷史性機(jī)遇，我們也相信在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中國(guó)電子制造業(yè)很有可能真正戰(zhàn)勝日韓電子制造業(yè),，這將是一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。全球化是大勢(shì)所趨，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面,，已經(jīng)走到了世界的前列,，包括樂(lè)視垂直整合的生態(tài)模式，我們希望將樂(lè)視生態(tài)模式復(fù)制到全球,，這也是樂(lè)視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式,，我相信這個(gè)模式，即使不是樂(lè)視,，也會(huì)有中國(guó)其它的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場(chǎng),。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)機(jī)瞬間即逝，窗口期往往很短,，可能一兩年,，可能幾個(gè)月。無(wú)數(shù)的案例可以證明這一點(diǎn),，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不亞于任何發(fā)達(dá)國(guó)家,，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新甚至開(kāi)始超過(guò)了美國(guó)這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國(guó),。我在美國(guó)調(diào)研的這些日子，也深深的感受到了這點(diǎn),。北京,，可以說(shuō)已經(jīng)逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心之一。國(guó)家政策的大方向也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去,，扶持像樂(lè)視這樣的內(nèi)資企業(yè)將中國(guó)文化軟實(shí)力傳播到世界各地,，樂(lè)視生態(tài)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式將會(huì)是最好的承載傳播平臺(tái)之一。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可能沿用工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式,。當(dāng)中國(guó)企業(yè)通過(guò)巨大的互聯(lián)網(wǎng)和電子行業(yè)的制造能力相結(jié)合,，能創(chuàng)造很多像超級(jí)電視這樣的成功產(chǎn)品。不僅僅是電視的成功,，可以復(fù)制到很多行業(yè),，包括手機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)等。在這種時(shí)代下,，恰恰是中國(guó)品牌擊敗日韓,、走向世界的非常好的機(jī)會(huì)。這也是我本人全力推動(dòng)全球化的深層原因,，我們要將樂(lè)視生態(tài)模式復(fù)制到全球,，建立一個(gè)生態(tài)的標(biāo)桿。

樂(lè)視沒(méi)有理由在美國(guó)做不好

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是從模仿開(kāi)始的,，一直到現(xiàn)在,，提到一些知名的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，一般都會(huì)說(shuō),，那是中國(guó)的GOOGLE,，中國(guó)的EBAY，中國(guó)的亞馬遜,，等等,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始后，這種形勢(shì)在逆轉(zhuǎn),，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在孕育自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)公司和商業(yè)文化,。我認(rèn)為，樂(lè)視就是這樣的企業(yè),。

有人說(shuō)我們像蘋果,，有人說(shuō)我們像亞馬遜。其實(shí)放眼世界,，樂(lè)視垂直整合的生態(tài)模式“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”還沒(méi)有第二家在做,。最近，有國(guó)外媒體說(shuō)我們?cè)趶?fù)制Netflix,，Netflix在內(nèi)容和商業(yè)模式上的確有其創(chuàng)新之處,，一部《紙牌屋》紅遍中美兩個(gè)國(guó)家。Netflix和樂(lè)視的確在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的電視,，但是方式方法都并不同,，垂直整合的樂(lè)視生態(tài)和Netflix差異化還是很大。

我們來(lái)美國(guó),，樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)在哪,？

我還是要說(shuō)樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視生態(tài)的協(xié)同效應(yīng),，隨著樂(lè)視的高速發(fā)展,，協(xié)同效應(yīng)正在放大，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容直達(dá)用戶的樂(lè)視硬件終端,，帶動(dòng)終端銷售和使用,，終端承載的LetvStore等第三方應(yīng)用庫(kù)會(huì)更好的服務(wù)用戶。反過(guò)來(lái)催進(jìn)終端的普及，硬件終端通過(guò)樂(lè)視商城等電商平臺(tái)全流程直達(dá)用戶,，去除品牌溢價(jià),，給用戶提供“兩倍性能一半價(jià)格”的極致硬件產(chǎn)品，內(nèi)容和應(yīng)用通過(guò)樂(lè)視終端和平臺(tái)保證用戶獲得超出預(yù)期的極致體驗(yàn),，這些都是協(xié)同效應(yīng),。

樂(lè)視生態(tài)不僅能產(chǎn)生產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的品牌相互帶動(dòng)推升大樂(lè)視品牌的提升,，形成品牌協(xié)同效應(yīng),，樂(lè)視生態(tài)周邊一批專業(yè)合作伙伴、包括投資者,、硬件代工廠,、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、TVapp開(kāi)發(fā)者形成外部合作協(xié)同效應(yīng),，樂(lè)視網(wǎng)上市公司和其他非上市生態(tài)版塊的資本相互支持,，可形成強(qiáng)烈的資本協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)我們的用戶越來(lái)越多,，生態(tài)效應(yīng)就越來(lái)越大,，生態(tài)效應(yīng)越大，我們的用戶還會(huì)成倍的增長(zhǎng),。

來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國(guó)的美國(guó),，我認(rèn)為樂(lè)視生態(tài)模式在美國(guó)會(huì)有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，為什么,？美國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為開(kāi)放,，我們的內(nèi)容有更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，終端的性價(jià)遠(yuǎn)超三星,、索尼等日韓品牌，我們?cè)埔曨l平臺(tái)建設(shè)能力,、電商平臺(tái)端的建設(shè)能力完全不遜于任何一個(gè)美國(guó)的主流視頻,、電商網(wǎng)站，我想不到我們做不好的理由,。

用戶在哪兒樂(lè)視就應(yīng)該緊隨其后

我在美國(guó)遇到了一些視頻用戶,，大部分是華裔，有的是從國(guó)內(nèi)過(guò)去學(xué)習(xí),、經(jīng)商的,，他們非常喜歡看國(guó)內(nèi)的影視劇。你們知道嗎,，由于版權(quán)的限制,，他們只能安裝一些插件或者盒子刷機(jī)來(lái)“翻墻”看我們的視頻網(wǎng)站，雖然這些網(wǎng)站的速度往往還慢的驚人，依然擋不住他們的熱情,。他們問(wèn)我,，樂(lè)視什么時(shí)候在美國(guó)設(shè)分站，什么時(shí)候可以在美國(guó)買到超級(jí)電視,。這樣強(qiáng)烈的用戶需求,，我們國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站都沒(méi)有人可以響應(yīng)，應(yīng)該感到羞愧,。

海外有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的華人,，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也有一些投資者問(wèn)我進(jìn)入海外市場(chǎng)的第一步是什么,，我可以明確地說(shuō),，進(jìn)入市場(chǎng)的第一步肯定是華人市場(chǎng)，如果華人市場(chǎng)我們都做不好的話,，就不要去開(kāi)拓什么歐美市場(chǎng)了,。當(dāng)然，我們的未來(lái)一定不能只停留在華人市場(chǎng),，其他族群的市場(chǎng)我們都希望去分得一份蛋糕,。

我們?yōu)槭裁匆诿绹?guó)設(shè)立了兩個(gè)子公司，一個(gè)在洛杉磯,，一個(gè)是硅谷,。洛杉磯是世界知名的流行文化中心，電影,、電視,、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的世界引擎。洛杉磯的公司將會(huì)在內(nèi)容上加強(qiáng)我們的海外版權(quán)采購(gòu)和自制,，和好萊塢的重磅合作也會(huì)在這個(gè)公司里面,。硅谷是世界級(jí)的科技創(chuàng)新圣地，現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè),，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新大部分來(lái)源于此,。我們?cè)谶@里的子公司將側(cè)重技術(shù)、產(chǎn)品和終端的研發(fā),。北京,、洛杉磯、硅谷將會(huì)成為一條“北洛硅”線,，支撐樂(lè)視生態(tài)全球化的布局和落地,。

樂(lè)視的全球化步伐正在加快，不僅僅是美國(guó),，香港即將開(kāi)始第一輪樂(lè)視超級(jí)電視的搶購(gòu),，臺(tái)灣也在積極地推進(jìn),，北美、南美,、歐洲都是我們目標(biāo)市場(chǎng),。北洛硅線將成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，也是樂(lè)視生態(tài)全球化的戰(zhàn)略支撐線,。

我還是想重復(fù)我剛才說(shuō)的一句話,，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆,。

各位,，現(xiàn)在我們有機(jī)會(huì)、有能力代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海來(lái)試一試我們的身手,，我想我們應(yīng)該感到驕傲和自豪,，你們所做的一切，你們的青春,、你們的熱血,、你們的才智，都在創(chuàng)造歷史,。

最后我還要說(shuō)說(shuō),，最近有很多關(guān)于我和樂(lè)視的謠言，我看到了也聽(tīng)到了,。我可以告訴樂(lè)視人,，我仍在為我們共同的、更大的夢(mèng)想奮斗,，跟你們一樣,。謠言打敗不了一個(gè)公司。

樂(lè)視的發(fā)展節(jié)奏不會(huì)被謠言所影響,，這么多年,，樂(lè)視從未在質(zhì)疑和謠言當(dāng)中動(dòng)搖過(guò)自己的信心和步伐。海外戰(zhàn)略對(duì)于樂(lè)視至關(guān)重要,，我們會(huì)按照自己的發(fā)展戰(zhàn)略快速推進(jìn),，這不僅是樂(lè)視的榮光，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的榮光,。

小伙伴們，重任在肩,。

千磨萬(wàn)擊更堅(jiān)韌,，任爾東西南北風(fēng)！

共勉,！

賈躍亭

2014年9月22日星期一