公司在兩化融合方面開(kāi)展了一系列工作,，達(dá)到了生產(chǎn)過(guò)程一定的自動(dòng)化、數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化、可視化,，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到很大的提升,。

兩化融合，政府做了很多號(hào)召,，由于是外行,，而且不懂企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，所以總是貌合神離,，不能切入要點(diǎn),，各種學(xué)術(shù)理論，口號(hào)要點(diǎn)拿捏不錯(cuò),，但是具體的實(shí)施做的到,，看不見(jiàn)，摸不著,，浮于形式,。企業(yè)固定化流程，再加上投入不足,，人員積極主動(dòng)性,，都一無(wú)所有。兩化融合,，智能制造任重道遠(yuǎn),，有生之年是看不到了嗎？宏觀的,，微觀,，具體細(xì)節(jié)上任何突破和總結(jié)都是令人驚喜的，口號(hào)已經(jīng)有了,，理論和實(shí)踐亟待完善,。擼起袖子怎么干,，一切都是未知數(shù)，摸索著思考著,，任性著,。

信息化現(xiàn)狀

信息化建設(shè)在OA辦公上的應(yīng)用 

硬件方面：公司配備電腦若干臺(tái)，各型打印設(shè)備,，一個(gè)機(jī)房維護(hù)中心,，一個(gè)機(jī)房配電室，一組UPS不間斷電源設(shè)備,，硬件使用涵蓋公司各個(gè)部門(mén),、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,。

辦公應(yīng)用方面：組建了基于OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，同時(shí)OA平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)劃分不同的組,，實(shí)現(xiàn)不同的權(quán)限,；建立了公司系統(tǒng)管理制度服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司文件,、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá),。

ERP在物資管理方面的應(yīng)用 

由公司主持，北京并捷公司開(kāi)發(fā)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)有效地管理銷(xiāo)售,，發(fā)貨,，庫(kù)存，銷(xiāo)售等各方面,，通過(guò)ERP的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,，達(dá)到了信息化數(shù)據(jù)、資源共享,、多路徑查詢(xún)功能，全面流程管理等,。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、銷(xiāo)售決策,、領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)等提供了有效的數(shù)據(jù)支持,。

信息化建設(shè)困難

信息化人才特別是復(fù)合型骨干人才缺乏嚴(yán)重 。企業(yè)信息技術(shù)人員只占企業(yè)員工總數(shù)的過(guò)低,，其中既懂IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加稀缺,，在很大程度上制約企業(yè)工業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。隨著信息化建設(shè)的深入,，公司對(duì)信息化的要求越來(lái)越高,，以往的信息系統(tǒng)也暴露出一些局限性,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有所偏差,，由于行業(yè)特殊性一些數(shù)據(jù)資料不標(biāo)準(zhǔn),，日積月累造成了口徑不一致。各個(gè)系統(tǒng)兼容性問(wèn)題,，由于公司ERP系統(tǒng) ,和財(cái)務(wù),，人力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)DCS系統(tǒng),，存在系統(tǒng)兼容性問(wèn)題,，不能有效兼容會(huì)存在信息孤島。

信息化建設(shè)問(wèn)題總體來(lái)說(shuō)就是技術(shù)問(wèn)題,，資金支持,，人才到位,是重要的是一場(chǎng)企業(yè)信息化管理思想革命,是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革,信息化應(yīng)注重結(jié)合體制和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。為什么信息化建設(shè)停滯不前,，發(fā)展緩慢,，在信息化的推進(jìn)過(guò)程中，要確立相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)水平,，具體操作流程,，步驟并制度化規(guī)范執(zhí)行，要不斷學(xué)習(xí)成功項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)驗(yàn),，樹(shù)立好典范,，示范。比如像海爾的人工智能,，智能制造的先進(jìn)理念,，和好的想法，做法,。

一個(gè)企業(yè)的信息化困難太多,，根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能促進(jìn)企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的固化不愿意變革,，資金投入有限,，人才管理欠缺，技術(shù)也不到位,因此,我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí),要與企業(yè)的管理理念,，發(fā)展思路,，管理流程、企業(yè)文化,、思維模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接,。一旦克服了資金、技術(shù)、人才三方面的難題,，信息化實(shí)現(xiàn)飛躍還是指日可待的,。

信息化方面的打算

     雖然公司技術(shù)辦公人員都用上了電腦，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助辦公,、工程設(shè)計(jì),、信息傳遞、工業(yè)控制,、化驗(yàn)分析,、財(cái)務(wù)管理。公司內(nèi)部也建立了局域網(wǎng),，通過(guò)光纖接入因特網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的信息共享,。有專(zhuān)門(mén)的信息中心部門(mén)參與信息化工作,，建有相應(yīng)的規(guī)范管理制度。隨著這幾年信息化快速發(fā)展,，工業(yè)4.0,，智能制造，云移大物智虛突飛猛進(jìn),，公司也深切體會(huì)到了信息化方面的落后,，要想更好促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展，現(xiàn)有的信息化,，工業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，希望上級(jí)部門(mén)有一套切實(shí)可行的建議，可行性辦法一起推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)智能制造,，工業(yè)化,，信息化的發(fā)展。

      兩化發(fā)展非一朝一夕的工作,，但是停滯不前就是落后,，企業(yè)也要迎著曙光不斷前進(jìn)，不管在自動(dòng)控制方面,，信息化管理方面也要有思路,，有目標(biāo)，有動(dòng)力,，不然空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦,。關(guān)鍵一個(gè)實(shí)實(shí)在在的去部署,，去實(shí)施，這個(gè)過(guò)程中才能有希望，有進(jìn)步,，有經(jīng)驗(yàn),。一步一腳印的讓信息化成為企業(yè)騰飛的翅膀。

公司信息化建設(shè),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,，涉及到公司管理的各個(gè)部門(mén),、各個(gè)人員，是一次需要通過(guò)大量的人,、才,、物的投入，舉全公司之力推動(dòng)信息化建設(shè)發(fā)展,。明確信息化指導(dǎo)方針：全面規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排；效益驅(qū)動(dòng),、應(yīng)用為先,；分步建設(shè)、穩(wěn)健推進(jìn),。有監(jiān)督,，有助力，有評(píng)判,，缺一不可,。萬(wàn)事開(kāi)頭難，打算再好,，沒(méi)有落實(shí)就不是好打算,。

總結(jié)

    企業(yè)兩化融合任重道遠(yuǎn)，信息化建設(shè)是支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在規(guī)劃時(shí),，必須全面、長(zhǎng)期,，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,。同時(shí)，信息化建設(shè)具有空前的廣泛性和綜合性,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排,，在上級(jí)部門(mén),，及公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，各級(jí)下屬單位積極配合、各負(fù)其責(zé),。擼起袖子,，打一場(chǎng)兩化融合的漂亮攻堅(jiān)戰(zhàn)。