第四章 生產(chǎn)管理與控制

一,、單項選擇題

1. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米,，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米,，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是（　　）件,。

A.3556  B.5333  C.8000  D.32000

2. 單一品種生產(chǎn)條件下,，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是（　　）,。

A.M=（F?A）/（a?t）  B.M=（a?t）/（F?A）  C.M=（F?a）/（A?t）  D.M=（t?A）/（a?F）

3. 已知設備組有機器10臺,，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（　　）,。

A.500  B.1200  C.6000  D.7000

4. 單一品種生產(chǎn)條件下,，設備組生產(chǎn)能力的計算公式是（　　）,。

A.M=F?S?P  B.M=F?S  C.M=F?P  D.M=F?P/t

5. 直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是（　?。?/p>

A.設計生產(chǎn)能力  B.查定生產(chǎn)能力  C.計劃生產(chǎn)能力  D.解決生產(chǎn)能力

6. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照（　?。﹣碛嬎愕?。

A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)  B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)  C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)  D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

7. 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力，直接關系能否滿足市場需要的是（　?。?。

A.技術能力  B.管理能力  C.財務能力  D.生產(chǎn)能力

8. 生產(chǎn)控制的核心是（　　）,。

A.進度管理  B.在制品控制  C.庫存控制  D.生產(chǎn)調度

9. 生產(chǎn)進度管理的目標是（　?。?/p>

A.減少浪費  B.零在制品  C.降低成本  D.準時生產(chǎn)

10. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,，實時地進行作業(yè)核算,，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施,。這種生產(chǎn)控制方式是（　?。?/p>

A.事前控制  B.事中控制  C.事后控制  D.全員控制

11. 制定生產(chǎn)控制的標準中,，根據(jù)權威機構制訂的標準作為自己的控制標準,，這種方法叫（　　）,。

A.類比法  B.分解法  C.標準化法  D.定額法

12. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（　?。?/p>

A.生產(chǎn)周期法  B.累計編號法  C.提前期法  D.在制品定額法

13. 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（　?。?。

A.累計編號法  B.在制品定額法  C.生產(chǎn)周期法  D.訂貨點法

14. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是（　?。?/p>

A.期量標準  B.生產(chǎn)指標  C.產(chǎn)量指標  D.產(chǎn)品指標

15. 協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（　?。?。

A.生產(chǎn)計劃  B.生產(chǎn)作業(yè)計劃  C.生產(chǎn)進度計劃  D.生產(chǎn)控制計劃

16. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法是（　?。?。

A.各期產(chǎn)量年均分配法  B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法  C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法  D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

17. 生產(chǎn)計劃編制的第一步是（　　）,。

A.綜合平衡  B.調查研究  C.統(tǒng)籌安排  D.收集資料

18. 反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標是（　?。?/p>

A.工業(yè)總產(chǎn)值  B.工業(yè)商品產(chǎn)值  C.銷售值  D.工業(yè)增加值

19. 反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標是（　?。?。

A.工業(yè)銷售值  B.工業(yè)增加值  C.工業(yè)商品產(chǎn)值  D.工業(yè)總產(chǎn)值

20. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為400元,，單位產(chǎn)品的變動費用為150元,，其固定成本為780萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是（　?。?。

A.14182  B.19500  C.31200  D.52000

21. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為300元,，單位產(chǎn)品的變動費用為100元,，其固定成本為550萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是（　?。?。

A.2750  B.13750  C.27500  D.55000

22. 在生產(chǎn)計劃指標中，衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一的是（　?。?。

A.產(chǎn)品品種指標  B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標  C.產(chǎn)品質量指標  D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

23. 按產(chǎn)品品種系列平衡法確定產(chǎn)品品種指標時，不屬于體現(xiàn)市場引力指標的要素是（　?。?/p>

A.銷售利潤率  B.市場容量  C.產(chǎn)品銷售能力  D.產(chǎn)品資金利潤率

24. 按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計劃指標是（　?。?。

A.產(chǎn)品品種指標  B.產(chǎn)品質量指標  C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標  D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

25. 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心是（　?。?/p>

A.中長期生產(chǎn)計劃  B.生產(chǎn)作業(yè)計劃  C.年度生產(chǎn)計劃  D.執(zhí)行性計劃

26. 下列關于生產(chǎn)計劃的表述錯誤的是（　?。?。

A.生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃  B.生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排  C.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動  D.生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案

27. 某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日10小時,，流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘,，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（　　）件,。

A.25  B.120  C.100  D.50

28. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是（　?。?/p>

A.看板方式  B.全員參與  C.技能多樣化  D.準時制

29. 豐田公司強大生命力的源泉,，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石是（　?。?/p>

A.多技能作業(yè)員  B.現(xiàn)場改善  C.全面質量管理  D.準是化和自動化

30. 實施制造資源計劃大致可分為三個階段,，其中不包括（　?。?/p>

A.前期工程  B.決策工作  C.實施  D.反饋

31. 用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍,、最主要的報告是（　?。?/p>

A.主報告  B.一次報告  C.輔助報告  D.二次報告

32. 在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中,，反映產(chǎn)品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（　?。?/p>

A.在制品凈生產(chǎn)計劃  B.庫存處理信息  C.物料清單  D.主生產(chǎn)計劃

33. 物料需求計劃簡稱（　?。?。

A.MRP  B.MRPⅡ  C.ERP  D.JIT

34. 生產(chǎn)調度以（　　）為依據(jù),。

A.生產(chǎn)作業(yè)計劃  B.生產(chǎn)進度計劃  C.生產(chǎn)控制計劃  D.生產(chǎn)管理計劃

35. 生產(chǎn)調度工作主要依據(jù)是（　?。?/p>

A.生產(chǎn)計劃  B.期量標準  C.生產(chǎn)庫存  D.生產(chǎn)進度計劃

36. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法,，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5％-l0％,，而資金累計占全部資金總額（　　）左右的物資,。

A.50%  B.60%  C.70%  D.80%

37. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低（　?。?/p>

A.倉儲成本  B.庫存成本  C.訂貨成本  D.機會成本

38. 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（　?。┑谋匾獥l件,。

A.增加資金周轉  B.降低生產(chǎn)場地占用  C.減小運輸保管費用  D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

39. 生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)是（　　）,。

A.采購進度  B.投入進度  C.工序進度  D.出產(chǎn)進度

二,、多項選擇題

1. 與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有的特點有（　?。?。

A.制訂計劃的人數(shù)少  B.計劃期短  C.計劃內(nèi)容具體  D.計劃單位小  E.計劃更科學

2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于（　　）,。

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點  B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平  C.企業(yè)的生產(chǎn)類型  D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模  E.企業(yè)的經(jīng)濟狀況

3. 編制生產(chǎn)計劃的步驟有（　?。?。

A.調查研究  B.收集資料  C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標  D.綜合平衡,，編制計劃草案  E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標主要有（　?。?/p>

A.工業(yè)總產(chǎn)值  B.銷售額  C.固定資產(chǎn)折舊  D.工業(yè)商品產(chǎn)值  E.工業(yè)增加值

5. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,，生產(chǎn)計劃應建立包括（　?。橹饕獌?nèi)容的生產(chǎn)指標體系。

A.產(chǎn)品品牌  B.產(chǎn)品品種  C.產(chǎn)品質量  D.產(chǎn)品產(chǎn)量  E.產(chǎn)品產(chǎn)值

6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備的特征有（　?。?。

A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴大市場占有率  B.有利于充分利用盈利機會,，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化  C.有利于充分利用銷售機會,，滿足市場需求  D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信  E.有利于充分利用生產(chǎn)資源,，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費

7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模,，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案,，采取重大技術措施時,，以（　　）為依據(jù),。

A.設備生產(chǎn)能力  B.查定生產(chǎn)能力  C.修訂生產(chǎn)能力  D.設計生產(chǎn)能力  E.計劃生產(chǎn)能力

8. 生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為（　?。?/p>

A.設備生產(chǎn)能力  B.查定生產(chǎn)能力  C.修訂生產(chǎn)能力  D.設計生產(chǎn)能力  E.計劃生產(chǎn)能力

9. 看板的使用規(guī)則有（　?。?。

A.只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量  B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平  C.不合格品不交后工序  D.后工序來取件  E.連續(xù)化生產(chǎn)

10. 豐田公司實現(xiàn)自動化的技術手段有（　　）,。

A.異常情況的自動化檢測  B.異常情況的自動化修復  C.異常情況下的自動化停機  D.異常情況的自動化操作  E.異常情況下的自動化報警

11. 企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作是（　?。?/p>

A.了解和基本掌握ERP的原理,、思想,、思路，為進一步具體決策打下基礎  B.將基礎數(shù)據(jù)錄入,，進行軟件原型測試  C.模擬運行及逐步過渡到實用化  D.完善ERP工作準則,、工作規(guī)程  E.進行驗收、分步切換運行

12. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（　?。?。

A.生產(chǎn)控制功能模塊  B.物流管理模塊  C.財務管理模塊  D.人力資源管理模塊  E.分銷管理模塊

13. 物料需求計劃主要輸入的信息有（　?。?。

A.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃  B.物料清單  C.產(chǎn)品結構文件  D.庫存狀態(tài)文件  E.輔助報告

14. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調度系統(tǒng)組織包括（　?。?/p>

A.辦事處調度  B.廠級調度  C.車間調度  D.工段調度  E.工序調度

15. 對生產(chǎn)調度工作的基本要求是（　　）,。

A.及時  B.快速  C.準確  D.簡單  E.有效

16. 降低庫存的措施包括（　?。?/p>

A.降低周轉庫存  B.降低在途庫存  C.降低調節(jié)庫存  D.降低安全庫存  E.降低生產(chǎn)庫存

17. 庫存管理成本包括（　?。?。

A.倉儲成本  B.安全成本  C.周轉成本  D.機會成本  E.訂貨成本

18. 在制品管理的工作內(nèi)容包括（　　）,。

A.合理確定在制品管理任務和組織分工  B.合理存放和妥善保管在制品  C.建立,、健全在制品的收、發(fā)與領用制度  D.在制品的庫存管理  E.認真確定在制品定額,，加強在制品控制,，做好統(tǒng)計與核查工作

19. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括（　?。?。

A.毛坯  B.半成品  C.入庫后成品  D.入庫前成品  E.車間在制品

20. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括（　　）,。

A.在制品控制  B.庫存控制  C.生產(chǎn)計劃控制  D.生產(chǎn)進度控制  E.生產(chǎn)調度

21. 支持在線免費播放的手機電影網(wǎng)站包括以下哪幾個（　?。?/p>

A.港劇網(wǎng) B.電影首發(fā)站 C.星辰影院 D.新視覺影院 E.木瓜影院

22. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,，常把生產(chǎn)控制方式劃分為（　?。?/p>

A.事后控制方式  B.事前控制方式  C.事中控制方式  D.直接控制方式  E.間接控制方式

23. 制定生產(chǎn)控制標準的方法一般有（　?。?。

A.類比法  B.分解法  C.定額法  D.標準化法  E.提前期法

24. 在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括（　?。?。

A.收集資料  B.確定控制的標準  C.測量比較  D.控制決策  E.實施執(zhí)行

25. 生產(chǎn)控制包括三個階段，即（　?。?。

A.調查取證  B.定量設計  C.實施執(zhí)行  D.控制決策  E.測量比較

26. 安排車間生產(chǎn)任務的方法包括（　　）,。

A.在制品定額法  B.滾動法  C.累計編號法  D.生產(chǎn)周期法  E.ABC法

27. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（　?。?/p>

A.節(jié)拍  B.節(jié)奏  C.在制品定額  D.生產(chǎn)間隔期  E.生產(chǎn)提前期

答案部分

一,、單項選擇題

1

[答案]：A

[解析]：M=（F?A）/（a?t）=（8×2000）/（3×1.5）=3556件,。參見教材P105

2

[答案]：A

[解析]：單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是M=（F?A）/（a?t）,。參見教材P105

3

[答案]：C

[解析]：M=F?S?P=12×10×50=6000件,。參見教材P104

4

[答案]：A

[解析]：單一品種生產(chǎn)條件下,，設備組生產(chǎn)能力的計算公式是M=F?S?P。參見教材P104

5

[答案]：C

[解析]：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類,。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃,。參見教材P104

6

[答案]：A

[解析]：企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。參見教材P103

7

[答案]：D

[解析]：生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,，直接關系能否滿足市場需要,。參見教材P103

8

[答案]：A

[解析]：生產(chǎn)控制的核心是進度管理。參見教材P119

9

[答案]：D

[解析]：生產(chǎn)進度管理的目標是準時生產(chǎn),。參見教材P119

10

[答案]：B

[解析]：事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析,。參見教材P118

11

[答案]：C

[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的標準制定方法,。標準化法即根據(jù)權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。參見教材P117

12

[答案]：A

[解析]：生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,。參見教材P116

13

[答案]：B

[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法,，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。參見教材P114

14

[答案]：A

[解析]：期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù),。參見教材P113

15

[答案]：B

[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。參見教材P112-113

16

[答案]：C

[解析]：各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況,。參見教材P112

17

[答案]：B

[解析]：生產(chǎn)計劃編制的第一步是調查研究,。參見教材P111

18

[答案]：D

[解析]：工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。參見教材P111

19

[答案]：D

[解析]：工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標,。參見教材P110

20

[答案]：C

[解析]：Q=F/（P-V）=7800000/（400-150）=31200,。參見教材P110

21

[答案]：C

[解析]：Q=F/（P-V）=5500000/（300-100）=27500。參見教材P110

22

[答案]：C

[解析]：產(chǎn)品質量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一,。參見教材P109

23

[答案]：C

[解析]：選項C屬于企業(yè)實力指標,。參見教材P109

24

[答案]：A

[解析]：產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定,。參見教材P109

25

[答案]：C

[解析]：年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心,。參見教材P108

26

[答案]：C

[解析]：生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備,、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。參見教材P108

27

[答案]：D

[解析]：本題考查流水線生產(chǎn)能力的計算,。M=F/r=（10×60）/12=50件,。參見教材P105

28

[答案]：A

[解析]：看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。參見教材P132

29

[答案]：B

[解析]：公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉,，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石,。參見教材P131

30

[答案]：D

[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程,、決策工作,、實施,。參見教材P126

31

[答案]：A

[解析]：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍,、最主要的報告是主報告。參見教材P125

32

[答案]：C

[解析]：物料清單又稱產(chǎn)品結構文件,，它反映產(chǎn)品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量,。參見教材P125

33

[答案]：A

[解析]：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P124

34

[答案]：B

[解析]：生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),。參見教材P123

35

[答案]：D

[解析]：生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),。參見教材P122

36

[答案]：C

[解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5％-l0％,，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資,。參見教材P122

37

[答案]：B

[解析]：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121

38

[答案]：D

[解析]：一定數(shù)量的在制品儲備,，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件,。參見教材P120

39

[答案]：B

[解析]：投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P119

二,、多項選擇題

1

[答案]：BCD

[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短,、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體,。參見教材P113

2

[答案]：AC

[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術特點,。參見教材P111

3

[答案]：ACDE

[解析]：編制生產(chǎn)計劃的步驟：調查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標→綜合平衡,，編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批,。參見教材P111

4

[答案]：ADE

[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標有工業(yè)總產(chǎn)值,、工業(yè)商品產(chǎn)值,、工業(yè)增加值。參見教材P110

5

[答案]：BCDE

[解析]：為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系,。參見教材P109

6

[答案]：BCE

[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備三個特征,，即選項BCE。參見教材P108

7

[答案]：BD

[解析]：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建,、改建方案,，采取重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù),。參見教材P104

8

[答案]：BDE

[解析]：生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產(chǎn)能力,、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力三種,。參見教材P103

9

[答案]：ABCD

[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn),，所以選項E不選。參見教材P133

10

[答案]：ACE

[解析]：本題考查豐田公司實現(xiàn)自動化的技術手段,，即選項ACE,。參見教材P129

11

[答案]：CDE

[解析]：企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用化，②完善ERP工作準則,、工作規(guī)程,，③進行驗收、分步切換運行,，這是ERP轉入實用化的關鍵階段,。選項A屬于前期工作階段的工作，選項B屬于實施準備階段的工作,。參見教材P128

12

[答案]：ABCD

[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊,、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分,。參見教材P127

13

[答案]：ABCD

[解析]：本題考查物料需求計劃的主要輸入信息,。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P125

14

[答案]：BCD

[解析]：一般大中型企業(yè)設廠級,、車間和工段調度,。參見教材P123

15

[答案]：BC

[解析]：對生產(chǎn)調度工作的基本要求是快速和準確。參見教材P123

16

[答案]：ABCD

[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉庫存,、降低在途庫存,、降低調節(jié)庫存、降低安全庫存,。參見教材P121

17

[答案]：ADE

[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本,、訂貨成本、機會成本,。參見教材P121

18

[答案]：ABCE

[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分,，即選項ABCE。參見教材P120

19

[答案]：ABDE

[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段,，把在制品分為毛坯,、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

20

[答案]：ABDE

[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制,、在制品控制,、庫存控制、生產(chǎn)調度等,。參見教材P118

21

[答案]：ABC

[解析]：事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便,、控制工作量小、費用低,。其缺點是在“事后”,，本期的損失無法挽回。參見教材P118

22

[答案]：ABC

[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式,、事中控制方式,、事前控制方式。參見教材P118

23

[答案]：ABCD

[解析]：制定生產(chǎn)控制標準的方法包括類比法,、分解法,、定額法,、標準化法。參見教材P117

24

[答案]：BCDE

[解析]：在實際情況中,，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標準,、測量比較、控制決策,、實施執(zhí)行,。參見教材P117

25

[答案]：CDE

[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段,，即測量比較,、控制決策、實施執(zhí)行,。參見教材P116

26

[答案]：ACD

[解析]：安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,，主要有在制品定額法、累計編號法,、生產(chǎn)周期法,。參見教材P114

27

[答案]：ABC

[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表,、在制品定額等,。參見教材P113