快手拿到支付牌照后到底能有多少影響,，還要看其底層數(shù)據(jù)庫的技術(shù)能力,，如果快手想把直播帶貨的閉環(huán)做好，必須有一個強力的數(shù)據(jù)庫做核心,。

目前數(shù)據(jù)庫基本分為兩種類型,，一種是非關(guān)系型(NoSQL)數(shù)據(jù)庫，這是一種類似于Hadoop式的Key-Value型數(shù)據(jù)庫,，這種數(shù)據(jù)庫專門為海量數(shù)據(jù)服務(wù),，不過要求數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)計算不能太多,，像快手視頻社交的相關(guān)業(yè)務(wù)用戶每條動態(tài)之間幾乎不會進行關(guān)聯(lián)計算的,，因此相信之前字節(jié)對于NoSql數(shù)據(jù)庫應(yīng)該是比較熟悉的；另外一個是在關(guān)系型（Sql）數(shù)據(jù)庫,，比如電商場景下客戶的一筆交易既要動商家的庫存又要動買家的帳戶余額,，這種場景下一般關(guān)聯(lián)計算還是要用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的。而像“雙十一”這樣的秒殺場景,，對于數(shù)據(jù)庫來講,，既提供海量數(shù)據(jù)服務(wù)又提供高性能關(guān)聯(lián)計算服務(wù)，這種明顯是需要技術(shù)積累的,，而打通NoSql與Sql任督二脈的國內(nèi)大廠除了阿里之外,，好像只有2015年紅包大戰(zhàn)前的騰訊做到了。

銀行業(yè)一般將涉及客戶帳余額變化的交易稱為動帳類交易或金融類交易,，微信紅包的金額可能不大,，但其實用戶每搶一次紅包都涉及一筆金融交易，而如此大并發(fā)的金融類交易,，在之前業(yè)界根本聞所未聞,，在紅包的背后關(guān)鍵要靠 數(shù)據(jù)庫的支持。在微信支付之前,，騰訊與字節(jié)一樣也基本沒有過金融的業(yè)務(wù)場景,，而相比之前的社交場景，金融交易對于數(shù)據(jù)庫的在性能,、災(zāi)難備份等等方面的要求要高得多,，想支撐微信紅包首先要解決數(shù)據(jù)庫的問題。

當時的騰訊在數(shù)據(jù)庫方面已經(jīng)有了不少的積累,，擁有了兩個自研的數(shù)據(jù)庫,，一個是NoSql的CKV也就是TBASE的前身，還有一個是Sql型的CDB也就是TDSql的前身,，不過當時兩個數(shù)據(jù)庫團隊一起評估了一下微信紅包的流量,，這是一個天量加關(guān)聯(lián)計算性能全都有要求的場景，所以當時的結(jié)論是CKV和CDB,，恐怕都無法支撐起微信紅包的一片天地,。

據(jù)稱當時騰訊團隊甚至想到是否要采用類似于網(wǎng)游的分區(qū)策略,，也就是讓用戶在自己的服務(wù)區(qū)內(nèi)部搶紅包，想跨區(qū)還得重新注冊ID,。不過這個問題在春節(jié)前兩個月時解決了,，騰訊的數(shù)據(jù)庫技術(shù)團隊把CKV和CDB合體了，他們CKV 中插入了CDB的“樹結(jié)構(gòu)”,，這樣在搶紅包的時候,，系統(tǒng)就不用告訴數(shù)據(jù)庫每個數(shù)字的變化，而是數(shù)據(jù)庫根據(jù)已有的關(guān)鍵數(shù)據(jù),，自己補全剩余的數(shù)據(jù),。CKV與CDB的聯(lián)合大大提升數(shù)據(jù)庫的效率。

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從第三方支付從業(yè)者的角度說幾點：

1,，如果只是從事單一業(yè)務(wù),，完成收款，使用現(xiàn)有的第三方支付和銀行都可以滿足,，而且手續(xù)費也并不昂貴,。這是解決第一層面問題，合規(guī),。其實在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中,，預(yù)收和預(yù)存都是存在的，而且也不需要第三方支付牌照,。比如,，你在一個足療店辦個1萬的卡，也沒誰要求足療店需要預(yù)付費卡的牌照吧,。但是,，當一項業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，涉及快速和大量的資金沉淀,，自有牌照或通過持牌方服務(wù)就必不可少,。所以，第三方支付的實質(zhì)就是在跨行收款能力之上加上了資金合規(guī)監(jiān)管,。

2,，那么為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭要擁有自己的支付牌照呢？這就涉及到第二層面核心問題,，資金賬戶,。互聯(lián)網(wǎng)公司對賬戶不陌生,，也深知它的價值,。在沒有支付牌照前只能算是信息賬戶，其本身當然有很多的用戶行為數(shù)據(jù),，是有價值的,。如果能夠把信息賬戶和資金賬戶打通,，因為資金往來的嚴肅性和真實性，這樣的賬戶價值不言而喻是最高的,。那么為什么不能通過使用第三方支付或銀行來達成這一點呢,？就是因為賬戶的重要性，臥榻之上豈容他人鼾睡,。京東早早的就把網(wǎng)銀在線收入囊中,，可見強哥的梟雄之心。

3,，在賬戶的基礎(chǔ)上,，順理成章就是數(shù)據(jù)及基于數(shù)據(jù)的類金融服務(wù)，這是第三層面,。當然如何玩好這一塊,，相信很多的互聯(lián)網(wǎng)公司可以從前車身上學(xué)到經(jīng)驗,，也借鑒到教訓(xùn),。在此不需多言。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻發(fā)力支付牌照,，主要有兩種考慮,，一是洗刷“二清”嫌疑，提升合規(guī)性,；二是能對集團業(yè)務(wù)板塊形成協(xié)同效應(yīng),，支付作為金融業(yè)務(wù)交易流轉(zhuǎn)的底層支撐，在金融生態(tài)圈中具有重要作用,，以支付為節(jié)點既可以連接C端用戶,，又可以連接B端商戶，還可以搭建開放平臺聚合各類資源,，支付業(yè)務(wù)能夠與各種零售場景結(jié)合,，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量優(yōu)勢。

快手獲取支付牌照早已在商標注冊的動向上有跡可循,，易聯(lián)支付公司的價值主要還是線上支付,，與快手的互聯(lián)網(wǎng)基因契合，在線下作用不大,，快手收購支付牌照,，一方面能夠完善自身業(yè)務(wù)的合規(guī)性，對后續(xù)電商金融等業(yè)務(wù)形成利好,，另一方面則能連接上下游業(yè)務(wù),，帶來更多協(xié)同效應(yīng)，推測其展業(yè)模式與字節(jié)跳動將呈現(xiàn)出一定的趨同性,。

對于互聯(lián)網(wǎng)靠流量生存的公司,，規(guī)模做大以后自然要有長遠的打算,，支付牌照是非常重要的一環(huán)，可以脫離微信和支付寶,，受制于人的滋味不好受,。短期估計也沒有太多的動作，主要是為將來打基礎(chǔ),，也為轉(zhuǎn)型做鋪墊,。另一個層面上看，快手和抖音是競爭關(guān)系,，誰也不甘落后的,。

快手并購易聯(lián)獲得支付牌照,，憑借快手自身積累的流量優(yōu)勢以及通道入口,，如今正尋求更多的商業(yè)化變現(xiàn)模式，獲得支付牌照,，是一種提升變現(xiàn)能力速度的途徑,，這也是有利于降低成本，提升支付效率,，強化用戶消費及使用黏性,。同時，有利于促進快手用戶提升支付及消費需求,，打開更多的商業(yè)化變現(xiàn)模式及多元化的發(fā)展經(jīng)營模式,，對快手長遠發(fā)展帶來積極影響意義。