先不說年薪50W要付出什么代價,，我們先來算一筆賬吧。

想達到年薪50W,，平均月薪就得達到41,700,。這個收入在中國，可以說是相當高了,，就算是在發(fā)達國家,，這個月薪也是很高了。權威數據顯示,，2019年全國規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)人員年平均工資為75229元,，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資為90501元，城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為53604元,。按這個工資來算,，年薪50W接近我國平均工資收入的6-9倍。而像日本這樣的發(fā)達國家,，年薪平均年薪也只不過25-30萬人民幣,。所以說，在國內年薪50萬的人應該不是很常見,。

當然,，某些高薪行業(yè)除外，像信息傳輸,、軟件和信息技術服務業(yè)工資最高,，金融業(yè)、科學研究和技術服務業(yè)等薪資水平位居前三,。所以,，這些行業(yè)年薪超過50W相對比較普遍,，而像華為，騰訊,，阿里等高科技巨頭,，薪資水平可以接近或超過50萬。例如,，華為2018年的平均年薪為110萬,，騰訊的月薪為7萬，阿里的月薪為30,000,。 如果你是華為員工,，那么你入職基本就年薪30萬,。 有了一定年資和業(yè)務貢獻，加上股票分工，一年50萬可以輕松達到,。

但是,，除了某些具體行業(yè)領域之外,，全國真正年薪到手50萬的并不多,，如果再扣除五險一金、稅金等,，年薪50W人士真正到手的也就40萬左右,，平均下來一個月也只有3.33萬。

再來說一說,，年薪50W都有哪些特質,。

我們不說別的企業(yè)，就對標以下華為公司優(yōu)秀員工的16條評判標準,。如果按照華為人均年薪50W水平,，成為其中佼佼者，別說年薪50W,，就是年薪百萬也不是夢啊,。看看你能不能做到吧,。

早在2016年的華為年報數據中就有顯示,，華為2016年運營商、企業(yè),、終端三大業(yè)務實現全球收入5216億元,，同比增長32%，凈利潤371億元人民幣,，同比增長0.4%,。

年報提及華為支付雇員費用為941.79億元，所以有媒體粗略計算,，2016年華為員工18萬,，那平均薪酬52.32萬元,。當然，華為人的辛苦也是圈內外皆知,，其高管也表示“我們沒有任何稀缺的資源可依賴,，唯有通過員工的長期艱苦奮斗才能持續(xù)為客戶、為社會創(chuàng)造價值,，奮斗者也因此獲得合理回報與個人成長,。”,，此前,，任正非更是喊話“30多歲年青力壯,，不努力,，光想躺在床上數錢，可能嗎,？”

在2016年,，華為就營收5216億，人均薪酬52.32萬了,！驚呆,。

不過，看看華為優(yōu)秀員工的16項標準,，就知道年薪50W需要付出多少努力了,。

01. 重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)

任正非告誡員工,，做一件事無論是否成功,，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,，你就是成功了,，勝負無定數，敢搏成七分,。

02. 重視向別人學習,，取長補短

任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點,，對伙伴則應積極指出他的缺點,。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你,，希望你進步,，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了,。

03. 要善于歸納總結

任正非與員工座談時說,，現在給你一把絲線,，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網,，這種網就有一個個網點,。

人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點,，進而結成一個大網,。如果你不善于歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣,，掰一個,，丟一個，你將沒有一點收獲,。大家平時要多記筆記,、寫總結，不想進步的人肯定就不會這么做,。不進步還不安分,，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受,。如果你不善于歸納總結,，你就不能前進。

人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史,。如果沒有平時的歸納總結,，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題,。不歸納你就不能前進,，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的,，你只要一小步一小步地前進,，過幾年當你回頭總結時，就會發(fā)現你前進了一大步,。

04. 實事求是地做職業(yè)生涯設計

強調員工要“愛一行,，干一行”，你不愛就別干,。同時“愛一行,，干一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業(yè)設計自己的職業(yè)生涯,。

員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設計之后,，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走,。例如你設計要當總統(tǒng),，那你就得用總統(tǒng)的標準去嚴格要求自己,，注意自己的一言一行。否則人言可畏,，禁不起人家的攻擊,、揭底，自己是很苦的,。

05. 培養(yǎng)專家,，不要“萬能將軍”

要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通,、超越,，在條件許可、有充沛精力的情況下,，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業(yè)務的運作狀況與技能,。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔,，學歷只是選拔干部的參考因素,，主要依據實際才干選拔干部。華為希望員工愛一行,，干一行；干一行,，專一行,。

君不見用戶板測試組，持之以恒數年如一日盯在一塊板上,，已產生了巨大的成績,。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才,。焊接專家,、插件專家、線纜及機框組裝專家,、包裝專家,、貨運專家、倉庫專家,、打字專家等各種各樣的專家組合在一起,，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團。

試想一個炮兵團,，人人都是全面手,，軟件會搞一下，網絡也會一點,，芯片也懂設計,，財務還明白,，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準,，全團都是這樣高學歷的人才,，什么都懂，就是沒人打得準“炮”,，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力,，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”,，華為非垮不可,。（1996年）

06. 要寬容好心犯錯的員工

任正非認為，員工都是在犯錯中成長,，對于由于經驗不足犯錯的員工要寬容,，鼓勵大家改進工作。

思想不經磨煉就容易鈍化,。那種善于動腦筋的人,，就越來越聰明。他們也許以身嘗試,，惹些小毛病,，各級領導要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤,？是前者,，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作,。（1996年）

07. 員工要熱愛工作

希望員工將做工作當成一種熱愛,，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn),，應該好好珍惜,。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事,。大家目光要遠大,，胸懷要開闊，要富有責任心,，不計較個人的得失,。

只有全身心的投入、潛心鉆研,，才會成就自己,。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的,、大量的實踐中,，看出破綻，產生新的突破,。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難,。長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡,，這是歷史的啟示,，也是量變到質變的規(guī)律。我們必須有所作為,，一切有志于獻身事業(yè)的人,，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花,、荊棘,。（1997年）

08. 員工應從小事開始關心他人

培養(yǎng)員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母,、幫助弟妹,、對親人負責。在此基礎上關心他人,，支持希望工程,、寒門學子、燭光計劃……并且平時關心同事以及周圍有困難的人,。

鼓勵員工把本職工作做好,，本職工作做好了，公司發(fā)展了,，對國家的貢獻就變大了。

09. 對基層員工注重專長培養(yǎng)

華為對基層主管,、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策,，提倡“愛一行，干一行,；干一行,，專一行”?！皭垡恍小钡幕A是要通得過錄用考試,，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。

去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務系統(tǒng)去鍛煉,。我們是怎樣動員的呢,？我們說，跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔,，另外,，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年后,，他們有的分流到各種崗位上去,，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗,，在各種崗位上進步很快,，又推動新的員工進入這種循環(huán)。這種技術,、業(yè)務,、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。（1998年）

10. 提倡“干一行愛一行”

華為允許員工適當地挑選工作崗位,，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位,。鼓勵員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產生興趣,，最終成長為專家,。

公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配,，盡快磨合,，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位,。如果發(fā)現很不合適,，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高,，結果哪座山也爬不上,，最后被公司淘汰了?！案梢恍袗垡恍?；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去,，也不能無限制地調換崗位,。（1999年）

11. 由“抬石頭”變成“修教堂”

華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業(yè)發(fā)展大目標來牽引日常工作,，這樣工作的意義不同了,，工作的質量也更高了。

我曾經給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂,，一個智者問他們：“你們在干什么,？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”,，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后,，大家回過頭來看一看,，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家,。這個故事誰告訴我的呢,？

是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事,。他講華為公司現在每天都在“修教堂”,，為什么？我們瞄準了一個發(fā)展大目標,，做的事情是天天在“抬石頭”,，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”,，五十年后你們可能就修成了,，大家都能成為哲學家、企業(yè)家,，或成為一個很好的管理者和專家,。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂,，而你的人生目標不是也在變化嗎,？（1999年）

12. 員工要長期堅持自我批判

任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神,。一個人只有堅持自我批判,，才能不斷進步。在公司內部,，一定要打掉好面子的思想,。

大多數人走上工作崗位后會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉,，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力,，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大,，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快,、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己,，要加強對自我的批判。

我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改,，沒有面子觀,，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個人神化,，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系,，公司就會垮掉。因為,，員工認為自己在創(chuàng)造價值,，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值,，積極性就會喪失,。（1999年）

13. 不要有打工仔心態(tài)

希望員工不要認為“這公司跟我沒關系，我就是打工的”,。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題,，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不茍,、踏踏實實的實干精神,。

14. 加強自我培訓，超越自我

接受培訓是重要的,，但自我培訓更重要,。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己,，只有自我培訓才能實現超越,。人生苦短，青春寶貴,，不要蹉跎了歲月,。夢想成大事，就一定要有“頭懸梁,、錐刺股”的精神,。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會,。要開放自己,，廣泛地吸收別人的營養(yǎng)，珍惜時間,，珍惜機會,，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓,，超越自我,。

技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課,。其實每個崗位天天都在接受培訓,，培訓無處不在,、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習,，成為有效的學習者,，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平,。1999年,。

在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：

我不知道你一天學習多少個小時,，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看,？我可以告訴你我是怎么學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書,。我這一輩子晚上沒有打過牌,、跳過舞、唱過歌,，因此我才有進步,。（2000年）

15. 給敬業(yè)的員工更多的機會

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識,、尊重個性,、集體奮斗的員工，是事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求,。

華為希望每一個員工都要立足本職,，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗,。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機會,。

我們要創(chuàng)造更多的機會，給那些嚴于律己,，寬以待人,；對工作高度投入，追求不懈改進,，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工,。只有高度的投入，高度的敬業(yè),，才會看破“紅塵”,，找到改進的機會，才能找到自身的發(fā)展,。敢于堅持真理,，敢于講真話，敢于自我批判,，在沒有深刻認識事物的時候不亂發(fā)言,，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。

16. 茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子

華為不以學歷,、知識作為確定收入的標準,，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來,，沒倒出來就等于實際上沒有餃子,。

我認為一個人文憑如何并不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能,，這很重要,。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理,。但是有知識的人不一定有很好的技能,。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問,，“里面裝了很多餃子,，倒不出來，倒不出來就等于實際上沒有餃子”,。

企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入,，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個干部時,，不要考慮他的標記,，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任,、他的能力,、他的貢獻等素質來考核干部。

看完以上這些特質,，是不是瞬間覺得年薪50W需要付出的是什么了,？

最后，希望大家能很好的實現個人成長和不可替代性,，早日實現年薪50W+,。