最近音樂圈有點(diǎn)熱鬧,。

先是QQ音樂,、網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂接棒式地搞了一波音樂營銷,，緊接著就因?yàn)榘鏅?quán)出了兩個(gè)大新聞：網(wǎng)易云音樂被迫下架部分歌曲和李志在微博聲援獨(dú)立音樂人維權(quán),。

一時(shí)間，網(wǎng)易云音樂和逼哥的真愛粉們紛紛站隊(duì),，表面上不過是平臺(tái)與平臺(tái),、平臺(tái)與音樂人之間的一些小摩擦，緩緩就過去了,。但在音樂先聲看來,，這更像是暴風(fēng)雨來臨前的一次演練。

如果說2004年前后扎堆出現(xiàn)的網(wǎng)蛙,、巨鯨等數(shù)字音樂公司是互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)的資本萌芽階段,，那么以2015年的“最嚴(yán)版權(quán)令”為分水嶺，之后的音樂行業(yè)基本成為資本的游戲,。小玩家要么被收編,，要么黯然退場，如今留下的背后都有不差錢的金主爸爸,。

被關(guān)閉的巨鯨音樂網(wǎng)

而最近網(wǎng)易云音樂爆發(fā)的版權(quán)危機(jī),，則是音樂產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”日益顯著的明證。

強(qiáng)者恒強(qiáng),，弱者恒弱

參考百度百科定義,，馬太效應(yīng)可以歸納為：“任何個(gè)體、群體或地區(qū),，一旦在某一個(gè)方面（如金錢,、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步,，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì),，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步?！?/span>

簡單來說,，就是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱,。

當(dāng)一家公司通過某種手段建立既有優(yōu)勢(shì),，資本、技術(shù),、人才等要素資源進(jìn)一步集聚，形成一種螺旋式上升的競爭壁壘,，最后導(dǎo)向贏家通吃,。這一點(diǎn),，在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)得更加明顯。

作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的后發(fā)力量,，音樂行業(yè)多年來只能在與影視,、游戲等產(chǎn)業(yè)的交叉合作中分得一杯羹。直到那一紙“最嚴(yán)版權(quán)令”的頒布,，快被盜版拖垮的音樂行業(yè)終于看到了重生的希望,，而水漲船高的版權(quán)價(jià)格也為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展定下基調(diào)：資本才是主角。

現(xiàn)實(shí)也是如此,。就在線音樂市場來看,，無論是音樂平臺(tái)、唱片公司還是音樂人,，都不自覺地被納入了這個(gè)游戲,。

首先，國內(nèi)在線音樂市場基本形成了“一超多強(qiáng)”的格局,。憑借QQ音樂,、酷狗音樂、酷我音樂三大播放器以及內(nèi)陸最大份額的獨(dú)家版權(quán),，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（簡稱TME）一躍成為最具優(yōu)勢(shì)的“超級(jí)艦隊(duì)”,；而“多強(qiáng)”則是指由蝦米音樂和阿里星球組成的阿里音樂，靠體驗(yàn)突圍并后來居上的網(wǎng)易云音樂,，以及整合太合麥田,、海蝶音樂和百度音樂等上下游的太合音樂。

目前來說,，盡管版權(quán)成本看漲,、變現(xiàn)仍舊困難，至少還沒有哪一家有中途退場的跡象,。但正如前文提到的,，在馬太效應(yīng)的作用下，一方面在線音樂市場中很難再有新的競爭者進(jìn)入,，版權(quán)的門檻就足以讓后來者望而卻步了,；另一方面，要想不被大玩家拉開更大的差距,，以至于形成碾壓之勢(shì),，必須不斷開辟新的戰(zhàn)場，創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)反超,。

其次,，唱片公司總體趨于邊緣化，但具有版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的大公司仍將長期擁有較大的話語權(quán)。在“版權(quán)大戰(zhàn)”后,，慘淡經(jīng)營的唱片公司重獲生機(jī),，但在音樂平臺(tái)的“獨(dú)家趨勢(shì)”下，無論是基于規(guī)?；紤]還是市場競爭壓力,，唱片公司很有可能在今后迎來一波兼并潮。

以國外唱片業(yè)為例,。在20世紀(jì)的最后20年,，世界唱片界風(fēng)起云涌，并購不斷,，最終形成享譽(yù)全球的五大唱片公司：環(huán)球,、華納、BMG,、索尼及百代,。進(jìn)入到21世紀(jì)，2003年,，索尼在與BMG合并,，全球主要唱片公司由“五大”變“四大”。時(shí)至2011年,，百代以拆分方式分別將其唱片及出版業(yè)務(wù)出售給環(huán)球和索尼,，“四大”變“三大”，這三家掌控了世界上超過86%的版權(quán),。

由于國內(nèi)的唱片公司發(fā)育并不成熟,，單純靠版權(quán)收入和藝人經(jīng)紀(jì)去維持生存并不長久，加之音樂平臺(tái)向上下游擴(kuò)張的趨勢(shì)（如太合音樂全資收購北京亞神,，各種音樂人扶持計(jì)劃）下,，唱片公司在將內(nèi)外部壓力下也進(jìn)一步集中化。

最后,，無論是各種扶持計(jì)劃還是流量資源,，都有向頭部音樂人傾斜的趨勢(shì)。無論是傳統(tǒng)唱片業(yè)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)音樂時(shí)代,，優(yōu)質(zhì)的渠道和曝光資源永遠(yuǎn)是有限的,。考慮到投入產(chǎn)出比,，已經(jīng)具有知名度的音樂人自然會(huì)被優(yōu)先考慮,。而在媒介高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，盡管呈現(xiàn)出圈層化趨勢(shì),，超級(jí)偶像所吸引的流量同樣驚人,。

而獨(dú)立音樂人作為國內(nèi)原創(chuàng)音樂的中堅(jiān)力量,，卻同樣是喜憂參半。喜的是,，在獨(dú)立音樂人逐漸主流化,、各大音樂平臺(tái)都在搶音樂人的形勢(shì)下，他們確實(shí)獲得了更多的曝光機(jī)會(huì)和身份認(rèn)同,；憂的是，對(duì)于大多數(shù)個(gè)體而言,，想要出頭卻仍舊困難,，而行業(yè)里林林總總的扶持計(jì)劃，如何盡量惠及更多數(shù)音樂人也是始終在解決的,。

一切看起來很殘酷,。

后來者的機(jī)會(huì)還剩多少？

無論對(duì)于音樂平臺(tái),、唱片公司或者音樂人,，馬太效應(yīng)作用下的音樂產(chǎn)業(yè)變成了巨大的競技場：千軍萬馬過獨(dú)木橋，到達(dá)彼岸的卻注定只有少數(shù),。

但少數(shù),，并不意味著沒有機(jī)會(huì)。

正如前文提到的,，2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”的實(shí)施高效地解決了國內(nèi)音頻領(lǐng)域的正版化難題,。而音樂先聲也不止一次在與業(yè)內(nèi)人士的交流中得知，接下來該輪到視頻音樂正版化了,。這必然將極大推動(dòng)國內(nèi)音樂使用的正版化進(jìn)程,，為音樂人、版權(quán)方帶來更多的收益,，也將為后來者提供了更多切入行業(yè)的可能,。

此外，產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)化,、孵化全新的音樂產(chǎn)品也是破局的不錯(cuò)選擇,，國內(nèi)也有了不少成功案例。

前者而言,，比如2013年才上線的網(wǎng)易云音樂憑借音樂社交,、個(gè)性化推薦后來居上就是最成功的案例，以及近期QQ音樂,、蝦米音樂先后推出的“音樂號(hào)”“蝦米頭條”也是探索產(chǎn)品可能性的舉措,。

后者來說，比如在版權(quán)大戰(zhàn)中“落敗”的多米音樂,，就孵化出了映客（前身蜜live）這樣一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,；2017年6月,，還推出了由多米音樂和咪咕音樂聯(lián)合主辦的演出品牌“尖叫現(xiàn)場”，主打“最專業(yè)的劇場演出”,。此外,，站在音樂短視頻風(fēng)口的“抖音”“muse”等都是另辟蹊徑切入音樂行業(yè)的代表。

當(dāng)然,，最根本的還是商業(yè)模式的創(chuàng)新,。在高價(jià)購入版權(quán)后，如何變現(xiàn)是各大平臺(tái)接下來的核心任務(wù),。

網(wǎng)易科技CEO丁磊曾在2015年中國版權(quán)大會(huì)談音樂版權(quán)的時(shí)候,，舉過這么一個(gè)例子。 

于是，丁磊得出一個(gè)結(jié)論,，“要想讓音樂通過版權(quán)保護(hù)獲得商業(yè)收入,，是不是可以考慮通過技術(shù)創(chuàng)新模式，讓用戶為音樂買單,，從而獲得更多的保護(hù),。”

網(wǎng)易云音樂的成功,，很大程度上也是模式創(chuàng)新的成功,。個(gè)性化推薦技術(shù)、音樂社交氛圍的成功打造以及對(duì)票務(wù),、演出市場的延伸,，大大增強(qiáng)了音樂、平臺(tái)與用戶三者之間的情感粘性,，也間接營造了音樂付費(fèi)的土壤,。

當(dāng)然,，QQ音樂首創(chuàng)的“數(shù)字專輯模式”更是直接推動(dòng)了中國音樂行業(yè)的付費(fèi)進(jìn)程。數(shù)據(jù)顯示,，截止2017年年5月,，騰訊音樂娛樂數(shù)字專輯總銷量額就突破3億，預(yù)計(jì)在年底可突破4億大關(guān),。

正如當(dāng)年的在線視頻行業(yè)一樣,，版權(quán)競爭只是大公司和資本密集進(jìn)入后的初級(jí)狀態(tài)，如何打造差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶服務(wù)才是對(duì)音樂平臺(tái)的高級(jí)考驗(yàn),。

對(duì)于行業(yè)的后來者來說,，對(duì)手很多，機(jī)會(huì)不少,。

文 | 范志輝  編輯/排版 | vision  

今日話題：你覺得音樂行業(yè)，還有哪些“馬太效應(yīng)”的表現(xiàn),？