文丨深燃（shenrancaijing）,，作者丨李秋涵,，編輯丨魏佳

優(yōu)酷前員工張元至今還記得第一次見到樊路遠的情景。2018年12月4日,，原優(yōu)酷總裁楊偉東因經(jīng)濟問題配合警方調(diào)查的消息傳出,，阿里影業(yè)CEO樊路遠臨危受命，兼任優(yōu)酷總裁,。張元回憶,，當天，優(yōu)酷各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)全部停職接受審查,，樊路遠分業(yè)務(wù)線召開了文娛新班委見面會,。

“當時有個男生看了一下手機，樊路遠指著那人說,，你把手機放下,，或者出去。這是100多人的大會,，決定你命運的人都在這里坐著,，有什么重要的信息要看手機？”樊路遠語氣嚴肅,，那一刻，張元感受到阿里體系與老優(yōu)酷的明顯不同,。

那是優(yōu)酷被收購的第三年,，制度已經(jīng)全面阿里化,。據(jù)多名員工講述，樊路遠到來后,，又進行了小范圍整改,。嚴抓考勤被反復(fù)提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內(nèi)部公示,，主管扣錢,。后來部門架構(gòu)也有所調(diào)整，阿里媽媽負責(zé)優(yōu)酷商業(yè)化的200人團隊被整合到優(yōu)酷體系內(nèi),，優(yōu)酷劇集部門的自制劇相關(guān)業(yè)務(wù)已劃分至阿里影業(yè),，優(yōu)酷劇集中心僅保留采購和定制職能。

如今,，被收購五年,，輪值總裁、嚴厲反腐,、數(shù)據(jù)標準化驅(qū)動項目,，優(yōu)酷已經(jīng)完全阿里化。

一位接近阿里巴巴的業(yè)內(nèi)人士對深燃總結(jié),，用制度化減少對人員,、權(quán)威的依賴，構(gòu)建出可控化的制度維系龐大生態(tài)鏈的健康運轉(zhuǎn),，再復(fù)制到擴張的新領(lǐng)域,，是阿里制度呈現(xiàn)出的特點。

但不止一位接近優(yōu)酷的人士對深燃表示,，在講究人情,、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè),，阿里的這套體系出現(xiàn)了一定的水土不服,。影視創(chuàng)作難以量化、需要創(chuàng)新,，一套制度體系或許能將錯誤選項排除,，但不出錯不代表就會出爆款。

優(yōu)酷正在肉眼可見的掉隊,。

QuestMobile數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020半年度中國移動互聯(lián)網(wǎng)實力價值榜》顯示,，6月愛奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億,，而優(yōu)酷APP月活僅為2.27億,。愛奇藝Q3會員數(shù)達1.048億 ，騰訊視頻達1.2億,，優(yōu)酷尚未公布數(shù)字,。

有接近優(yōu)酷的資深業(yè)內(nèi)人士告訴深燃,，2020年優(yōu)酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平臺,。但一位優(yōu)酷高管否定了這一說法,，“承認第三的位置，但不可能跟其他平臺差那么多”,。

來源 / QuestMobile

就連阿里巴巴自己也正在用腳投票。11月16日,，芒果超媒發(fā)布公告稱,，阿里創(chuàng)投意向受讓公司部分股權(quán)。若協(xié)議達成,，阿里創(chuàng)投將持有芒果超媒5.26%股權(quán),，成為其第二大股東，“這一布局,，可以說就是優(yōu)酷失敗造成的,。”一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士表示,。

不過,，在前述優(yōu)酷高管看來，阿里入股芒果超媒只是出于戰(zhàn)略投資的考量,?！凹瘓F說給我們八到九年時間，還勸我們不要著急,，這是個持久戰(zhàn),。”他表示,。

無論前景如何,，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭步伐已然搖搖晃晃。三十年河?xùn)|三十年河西,，讓優(yōu)酷陷入萎靡中的,，到底是什么？深燃試圖從優(yōu)酷內(nèi)部,，復(fù)盤這場事先聲張的隕落,。

而對于優(yōu)酷日活數(shù)據(jù)、項目評估制度與員工KPI體系,、骨干人員流失等情況,，優(yōu)酷官方并未給予深燃回復(fù)。

反腐的鐵錘帶來了什么

反腐對優(yōu)酷的影響，超出外界認知,。

11月10日,，楊偉東受賄案判決書曝光。判決書顯示,，在職期間，楊偉東利用職務(wù)便利,，非法收受賄賂款855萬余元,，一審判處有期徒刑七年，并處沒收財產(chǎn)200萬元,。這是當年優(yōu)酷因貪腐受處罰的最高級別員工,，但并非最后一個。

據(jù)一名當時在職的優(yōu)酷前員工李飛回憶,，楊偉東事件曝出當天,，優(yōu)酷部門領(lǐng)導(dǎo)停職審計，對過往項目及財務(wù)收支進行事前及事后審查,，綜藝劇集各大工作室,、運營、會員,、市場等均是重點部門,。隨后阿里巴巴在內(nèi)網(wǎng)分批次發(fā)布貪腐處理公告。上述員工透露,，當時優(yōu)酷的劇集業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人,、電影業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人也在其中。

2020年8月19日,，制片人趙某行賄優(yōu)酷平臺高管案在北京朝陽法院線上開庭審理,，事件主人公即為上述優(yōu)酷劇集內(nèi)容合作業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人，受賄數(shù)額150萬,。

對于一家長視頻平臺,，這樣的反腐意味著什么？

長視頻內(nèi)容市場由劇集,、綜藝,、電影三部分構(gòu)成。此前有報道稱,，楊偉東涉嫌貪腐的項目主要關(guān)于“這就是”系列綜藝項目的收支問題,。如果這一說法屬實，則說明這三個板塊的重要負責(zé)人均卷入相關(guān)貪腐案件中,。

但優(yōu)酷高管王宏否認了這一說法,，“（楊偉東的）判決書里沒有跟綜藝相關(guān)的罪名，綜藝的商業(yè)邏輯也不太可能滋生貪腐空間”,。

反腐還沒有結(jié)束,。

2020年上半年,，優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺相關(guān)負責(zé)人被通報查處。這是優(yōu)酷另一重要部門,。視頻平臺除定制,、自制、采購?fù)?，還新出現(xiàn)了分賬模式,，即視頻上線后，平臺根據(jù)點擊觀看情況,，在規(guī)則框架內(nèi)從會員費中,，抽取資金分賬給片方。這一模式下,，片方所得分賬金額由用戶觀看情況決定,，而用戶觀看又與開放平臺工作人員對項目給出的評級、資源推薦直接關(guān)聯(lián),。

據(jù)李飛透露,，當時內(nèi)網(wǎng)傳出處罰原因，與上半年一部創(chuàng)下紀錄的分賬劇有關(guān),?！吧衔缢麄儾块T還在做宣傳，下午就被通報”,，他對深燃回憶,，“當天領(lǐng)導(dǎo)還在我們?nèi)豪锇l(fā)，警鐘長鳴,，心中要有紅線,，我們都沒出聲”。

阿里對反腐的堅決,，也體現(xiàn)在優(yōu)酷相關(guān)合作項目上,。在行業(yè)里，優(yōu)酷率先推出一套制片系統(tǒng),，“劇組要在系統(tǒng)里匯報每天的實際收支,，并且不可撤銷，支出都要透明”,，影視行業(yè)資深從業(yè)者文龍告訴深燃,。

關(guān)于這套系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)有兩種聲音,。一種聲音認為,，雖然學(xué)習(xí)與使用系統(tǒng)需要一定精力和時間，但這能讓劇組管理透明化，避免腐敗,，是一種制度上的進步,。

但不止一位制片人向深燃抱怨過系統(tǒng)帶來的麻煩。在文龍看來,，當下中國影視行業(yè)缺乏國外市場的人才基礎(chǔ),，“行業(yè)還是講人情世故，國內(nèi)劇組制片人需要大量靈活的空間,，用人來解決一些問題,，這其中確實存在一些浪費、腐敗,、不穩(wěn)定性，但過度強調(diào)透明,，可能反而讓一些問題難以處理,。”

阿里執(zhí)著的用數(shù)據(jù),、模型化,、標準化驅(qū)動工業(yè)體系改變行業(yè)，出發(fā)點沒有問題,，只是在講究人情,、人脈，依托信任,，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè),，出現(xiàn)了一定的水土不服。

優(yōu)酷高管王宏承認反腐短期內(nèi)為平臺帶來了損失,，“文娛行業(yè)水比較深,，有人覺得這活兒沒法干了，拿不到回扣,，然后選擇退縮,、抱怨”，但他認為反腐值得堅持,。他引用阿里內(nèi)部一句名言解釋制度透明化帶來的意義,，“正確的做事和做正確的事，這兩者意義完全不一樣,，反腐就是后者,，是為了行業(yè)更加進步?！?/p>

“正確的價值觀會想盡一切辦法堅持,。不是被阿里洗腦了，很多話是值得玩味的?！彼f,。

專業(yè)人員流失嚴重

影視行業(yè)的潛規(guī)則由來已久，文龍同時與優(yōu)愛騰都有過深度合作,，他坦言,，“愛奇藝、騰訊視頻也有一些項目的成本計算讓我看得莫名其妙,，甚至有的比優(yōu)酷的還高,，其實很多行業(yè)都有類似問題。因為阿里抓,，所以優(yōu)酷曝出來的貪腐案多,。”

在外界看來,，阿里重拳反腐是在做正確的事,，但一個無奈的事實是，影視行業(yè)具備一定的特殊性,，一次人員洗牌,，前面的學(xué)費全白交。

優(yōu)酷前高管問天對深燃表示,，影視行業(yè)項目周期長,，專業(yè)性強、風(fēng)險大,，需要從業(yè)者經(jīng)驗教訓(xùn),、人脈等多方的積累?！皭燮嫠?、騰訊視頻也都是交了很多學(xué)費，才摸到適合自己平臺定位的內(nèi)容,，和一些供應(yīng)商建立起親密關(guān)系,；優(yōu)酷一次次人員洗牌，每次都是新的開始,，只有徒勞的學(xué)習(xí)沒有輸出,。”

多名接近優(yōu)酷的人士表示,，從2018年12月到2020年11月,，兩年時間里，優(yōu)酷從上至下核心員工發(fā)生了一次大換血,。

僅拿在視頻平臺占比最重的劇集板塊為例,，優(yōu)酷不止是領(lǐng)頭羊在換,，核心骨干也出現(xiàn)了大更替。

在其他視頻平臺,，愛奇藝有追隨平臺多年的戴瑩,、李蒞櫻、楊蓓,，騰訊視頻有方芳,、李爾云，內(nèi)部人力架構(gòu)呈金字塔狀,，優(yōu)酷動蕩之下,，人才流失嚴重，缺乏核心骨干,，有業(yè)內(nèi)人士對深燃做了個比喻,，“現(xiàn)在的樊路遠，就像帶兵打仗卻沒有兵的將軍”,。

事實上,，人員動蕩從反腐之前就已經(jīng)開始。楊偉東事件之前,，優(yōu)酷劇集內(nèi)部專業(yè)人員就有所流失。

優(yōu)酷前員工李飛告訴深燃,，2017年,，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理馬筱楠從搜狐跳槽到優(yōu)酷，逐漸展現(xiàn)出能力,，推出的《北京女子圖鑒》《鎮(zhèn)魂》大熱,，晉升為劇集的總負責(zé)人，另外兩位優(yōu)酷資深制片人被歸為其部下,。其中一位是原大優(yōu)酷影劇中心高級總監(jiān),、《白夜追兇》總制片人，另一位是原大優(yōu)酷事業(yè)群星空工作室總經(jīng)理,，曾打造新版《尋秦記》,，兩人在優(yōu)酷都有超過4年的工齡。

在雙方磨合過程里,，“這兩位資深制片人再也沒有項目被立項了,，最終兩人離職?！崩铒w表示,。這一事件也得到了前優(yōu)酷高管問天的證實。

樊路遠接手優(yōu)酷后,，負責(zé)阿里大文娛IP采購,，兼任元氣工作室總經(jīng)理,、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑒》聯(lián)合制片人,、《鎮(zhèn)魂》制片人方思離職,，再次失去兩員大將。

目前優(yōu)酷管理層主要由阿里系構(gòu)成,。新任總裁樊路遠,，2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁,、財富事業(yè)群總裁,，是支付寶功臣，后分管阿里影業(yè),。

據(jù)優(yōu)酷前員工介紹,，在楊偉東事件后，劇集中心由謝穎負責(zé),，她曾是阿里娛樂寶（電影投資融資平臺）事業(yè)部總經(jīng)理,。劇集中心被分為五個小組，分別由劉佳莉,、李基業(yè),、周靜、白澤,、柴靖杰（目前已離職）負責(zé),。劉佳莉金融出身，此前為謝穎在娛樂寶的下屬,，白澤為新加入成員,，其余三位為原優(yōu)酷版權(quán)采購與定制部門員工。自制劇被分至阿里影業(yè)后,，成立了兩大工作室,，拾穗工作室由張文麗負責(zé)，之前為阿里影業(yè)副總裁,，負責(zé)電影投資,，敦淇工作室由敦淇負責(zé)，后者曾是《甄嬛傳》制片人之一,。

來源 / 根據(jù)受訪對象提供信息與公開資料整理 制圖 / 深燃

在核心制片團隊流失后，后續(xù)優(yōu)酷招入的新人,，“進來的人很年輕,，缺少制作經(jīng)驗”，一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士表示,。2019年優(yōu)酷熱播大劇《長安十二時辰》《鶴唳華亭》,，是在楊偉東事件前,，就已經(jīng)規(guī)劃的作品。2020年,，優(yōu)酷在自制劇方面已明顯掉隊,。

有與優(yōu)酷劇集中心對接過業(yè)務(wù)的前優(yōu)酷員工透露，“很多核心員工都不是影視出身,，不太專業(yè),，項目判斷能力不高。有人把策劃案給評估部門看,，有些連劇本的基本常識都沒有,。”

一家影視公司高管王鏘也表達過類似觀點,，優(yōu)酷瞄準甜寵劇市場后,，“一次，有領(lǐng)導(dǎo)說要做頭部甜寵劇,，我笑了,，其實這類劇小而美就夠了”，他告訴深燃,，“愛奇藝,、騰訊視頻制片人會更早介入項目，而優(yōu)酷的制片人目前更像是BD,，介入時項目已經(jīng)相對成熟,，起著商務(wù)拓展的作用?！?/p>

而之所以采用這樣的人員架構(gòu)，在優(yōu)酷前資深員工張元看來,，背后是阿里對制度的自信,。 “現(xiàn)在優(yōu)酷負責(zé)內(nèi)容制作的都是沒有經(jīng)驗的人，甚至可以說是一批離這個行業(yè)非常遠的人,。阿里認為在規(guī)范的制度和流程下,，就能把事做好，更看重魄力,，而不是具體的專業(yè)能力,。”他表示,。

“KPI讓人不敢做項目”

多名優(yōu)酷前員工對深燃表示,，對接阿里后的優(yōu)酷，評估項目的制度與KPI體系,，一定程度上也讓優(yōu)酷錯失了創(chuàng)新機會,。

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺崛起,，帶來了大數(shù)據(jù)引導(dǎo)創(chuàng)作的工業(yè)思維。影視創(chuàng)作是難以量化,、需要創(chuàng)新的行業(yè),，算法與數(shù)據(jù)原本只是輔助工具，如今卻本末倒置,?！皟?yōu)愛騰都存在依賴數(shù)據(jù)的問題，但優(yōu)酷是最相信數(shù)據(jù)的平臺”,，不止一名影視行業(yè)從業(yè)者這樣告訴深燃,。

這與優(yōu)酷內(nèi)容評估的模式有關(guān)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，2018年,，優(yōu)酷推出內(nèi)容評估中心。項目在立項之前,，需在內(nèi)容評估中心定級（分為S,、A、B,、C）,，再到立項委員會進行投票，而特殊項目需通過綠燈委員會評估,。

其中,，這套評估共涉及內(nèi)容評估、運營,、會員,、銷售、財務(wù),、以及BI（即商業(yè)智能,，基于大數(shù)據(jù)算法評估項目流量）共6個部門，BI占據(jù)著不可忽視的地位,。

“這個算法團隊的一些成員是從愛奇藝過來的,。用技術(shù)來評估題材、演員,、導(dǎo)演,、編劇、播出形式,，以評估出最后可能的流量,。”一位接近優(yōu)酷內(nèi)容評估中心的業(yè)內(nèi)人士表示,，“他們認為這套模式評估會比較準確,，但實際上常出現(xiàn)誤差,。比如有好題材、好演員,，也會拍出爛劇,。”

前優(yōu)酷高管問天也對這套算法感到無奈,，“出發(fā)點是好的,，但項目成功的原因有很多其他因素加持，這個行業(yè)里有很多項目也是掛名編劇,、掛名導(dǎo)演,，也有混子導(dǎo)演和編劇數(shù)據(jù)很好，主創(chuàng)都用數(shù)據(jù)運營來考核,，這很不科學(xué),。”

他透露,，此前優(yōu)酷播出效果不錯的作品,，如《軍師聯(lián)盟》《白夜追兇》立項在這一評估部門和流程出現(xiàn)之前。相比之下,，“幾大視頻平臺都設(shè)置有評估部門,，看似相似但注重的維度不同。以愛奇藝為例,，還是以主觀評估為主,，他們在立項之前不評估流量，沒有BI部門,?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示,。

對接阿里后,，優(yōu)酷員工KPI考核更具體,，也帶來創(chuàng)新壓力,。優(yōu)酷前員工張元透露,，阿里KPI評分分為3.75,、3.5,、3.25三個梯度,，比例為3：6：1,，也就是10人團隊里，至少有一位得3.25的最低評分,，但“KPI的評定標準有些模糊”,。員工做項目面臨的壓力是，主推的項目播出不算成功,，業(yè)績差,，有可能獲得3.25的評分,，而獲得兩次3.25，即可能被勸退,?！癒PI對年終獎影響也非常大，3.75拿6個月,，3.25可能只有一個月,，甚至是沒有?！绷硪幻麅?yōu)酷前員工補充道,。

由于影視項目周期很長，“可能等項目成了,，人也離職了,，比如《長安十二時辰》是楊偉東時期定的項目，楊偉東被調(diào)查后快一年才播,?！鄙鲜鰞?yōu)酷員工表示。

盡管做失敗項目與低KPI并不劃等號,，但面臨的壓力讓員工更傾向于安全的選擇,。

“不允許失敗又要求創(chuàng)新，最合適的方式就是不作為,，對員工來說這最保險,，但對公司來說是損失?！鼻皟?yōu)酷資深員工張元同樣不認同這一評估模式,，他以愛奇藝推出的迷霧劇場為例，“《隱秘的角落》如果進入優(yōu)酷的評估體系,，能不能做,，就有非常大的懸念。這個懸疑短劇系列,，單集成本高,，肯定是難賺錢的，但是能打出品牌,，打出效應(yīng)和影響力,。而在優(yōu)酷的BI系統(tǒng)里，顯然難找到對標的項目,，誰敢頂著KPI壓力來主推,，也是問題。”

優(yōu)酷高管王宏則認為,，KPI影響創(chuàng)造力的說法有偏差,，“這是時刻提醒你不要原地踏步。我們內(nèi)部也形成了鼓勵機制,，比如一般項目本來效果A才算過,，創(chuàng)新項目可以降一級，也算你過,?！?/p>

但影視行業(yè)不可控因素太強，阿里制度下的優(yōu)酷,，的確還是執(zhí)著的希望從不確定中尋找到確定性,。這一特質(zhì)，在優(yōu)酷迎來的第一位阿里系大領(lǐng)導(dǎo)俞永福上,，就有所顯露,。

俞永福曾表達過對影視業(yè)商業(yè)模式周期長且不穩(wěn)定的不滿，他在整合移動事業(yè)群時,，重視容易被量化和實現(xiàn)的指標,，抓入口、增流量獲得成功,，這套經(jīng)驗當時也被照搬到了大文娛,。

這套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不錯誤不代表就會出爆款,。在《長安十二時辰》與《這,！就是街舞》這兩項代表作品之后，優(yōu)酷迄今沒有新代表作品出現(xiàn),。

“相關(guān)工作人員專業(yè)性不夠,，KPI頂著，反之更依賴數(shù)據(jù),，依賴被市場驗證過的題材,，更難創(chuàng)新?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對這個“內(nèi)卷”的循環(huán)進行了總結(jié),。

優(yōu)酷的未來在哪里？

一位接近樊路遠的優(yōu)酷前員工對深燃表示,，樊路遠曾一度不能理解,，對于優(yōu)酷員工來說9點半打卡為什么這么難?！八?jīng)常說,，你們不要跟我說晚上見導(dǎo)演忙到很晚起不來,。他還說,，有些人跟我說,，你們每天看電影很累?？措娪斑€嫌累,？”在這名前員工看來，“其實樊路遠完全不理解文娛工作者的生活和工作,?！?/p>

他并非沒有去嘗試理解?！昂髞?，樊路遠發(fā)現(xiàn)沒辦法通過考勤約束做文娛的人，現(xiàn)在也不太抓了”,，在這名前員工眼中,，樊路遠不是文藝圈的人，但會靠很強的職業(yè)精神認真做事,，“沒有得力的中層可以依賴,，他什么都得管，其實工作也很累,?！?/p>

“骨子里以結(jié)果為導(dǎo)向的人，做的每一件事情都必須發(fā)芽開出花”,，此前有人這樣評價俞永福,。和俞永福相似，樊路遠也是理智的,，希望追求穩(wěn)贏不輸,。

比如與楊偉東高舉高打主導(dǎo)頭部綜藝、頭部劇集不同,，樊路遠的策略是,，瞄準反復(fù)被市場驗證過的中腰部甜寵劇，推出寵愛劇場,，試圖以輕巧取勝,。這類作品風(fēng)險的確更低，但同時也讓優(yōu)酷的聲量小了下來,?！霸趪鴥?nèi)，爆款大劇才能帶流量,。甜寵劇很難成為國民爆款,，需要現(xiàn)實題材才可以。”某影視公司高管王鏘告訴深燃,，這也是優(yōu)酷熱播劇《琉璃》不及騰訊視頻熱播劇《三十而已》出圈的原因,。

一定程度上，樊路遠在優(yōu)酷的處境,，就像進入文娛領(lǐng)域,，試圖用制度化變革的阿里：在這個更強調(diào)自由、靈感,、天賦,、創(chuàng)造力，依靠人脈,、經(jīng)驗,、江湖氣運作多年的行業(yè)，執(zhí)著的強調(diào)穩(wěn)健體系,、風(fēng)險控制,、數(shù)據(jù)化導(dǎo)向，希望進行制度化管控,。但堅持向深淵中扔石子,，遲遲不見回音。

在優(yōu)酷前資深員工張元看來,，被阿里收購不完全是優(yōu)酷衰落的原因,，也有歷史遺留問題?！捌鋵嵲跅顐|時代,，優(yōu)酷最好的表現(xiàn)，也就是天貓晚會和2018年拿下世界杯的時候了,，愛優(yōu)騰三國殺里優(yōu)酷一直相對吃力,。”他補充道,。

移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時,，行業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)向PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），挖掘會員付費模式,，那時的優(yōu)酷掌門人古永鏘仍對標YouTube,，強調(diào)UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和廣告創(chuàng)收，甚至判斷版權(quán)買賣在視頻行業(yè)的價值將衰落,。這一錯誤判斷讓優(yōu)酷被后來者愛奇藝,、騰訊視頻追趕。但他承認,，阿里的制度,，一定程度上加速了優(yōu)酷的衰退,。

當下視頻平臺格局處于急變時期。老牌巨頭愛奇藝受巨額虧損困擾,，不時傳出與騰訊視頻合并的消息,，緊隨其后的芒果TV、B站異軍突起,，力量已經(jīng)不容忽視。戰(zhàn)場競爭加劇,，變化動蕩里,，優(yōu)酷已經(jīng)來到了危急邊緣。

尤其是在阿里創(chuàng)投入股芒果超媒的消息曝出后,，優(yōu)酷處境倍受關(guān)注,。有接近優(yōu)酷的行業(yè)資深人士透露，優(yōu)酷“換帥”與獨立出來自負盈虧已經(jīng)是內(nèi)部議題,，但對此優(yōu)酷高管王宏都給予了否定,，“換帥沒有一年不傳過。我們聽說也不算,，只能看最后結(jié)果,，我也不能說一定沒有，但目前管理層還是比較穩(wěn)定的,?！?/p>

那阿里入股芒果超媒的目的是什么？未來如何看待優(yōu)酷與芒果TV的關(guān)系,？

“這個應(yīng)該是阿里業(yè)務(wù)新方向,。芒果TV和優(yōu)酷這兩年都偏愛甜寵劇，在劇集有很大重合之處,，雙方聯(lián)手可以減少換劇成本,，拿下大劇優(yōu)酷自己消化太難受，也可以分銷給芒果TV,，更像戰(zhàn)略投資,。”文淵智庫創(chuàng)始人王超表示,。

影視行業(yè)資深投資人胡仕成同樣表達了類似看法,，芒果超媒為湖南廣電旗下上市公司，在更早整合之前主營業(yè)務(wù)為電視購物,，這讓芒果超媒與阿里的結(jié)合,，更顯得得天獨厚?！俺藘?nèi)容更緊密合作,，還有就是購物板塊也能有合作,，互聯(lián)網(wǎng)直播 購物帶來了購物消費的新增長，未來電視 購物在新的科技生活方式改變下,，或許也會煥發(fā)新機,，明顯是為了戰(zhàn)略目的?！?/p>

同時,，這還釋放出一個重要信號：阿里巴巴不會放棄大文娛。

“集團給我們八到九年時間,，還勸我們不要著急,，這是個持久戰(zhàn)?！蓖鹾赆尫懦霭⒗飳?yōu)酷的信心,，并對阿里入股芒果超媒做出解釋，“這是投資部門的考量,，就像阿里在電影業(yè)務(wù)上,，可以投華誼兄弟、投博納影業(yè),，但不影響有阿里影業(yè),。”

他覺得優(yōu)酷現(xiàn)在是在學(xué)習(xí)和沉淀,，并且在燒錢的長視頻戰(zhàn)場,，優(yōu)酷的確還有一個不容忽視的優(yōu)勢，有錢,。

從優(yōu)酷下半年發(fā)布的片單來看,，策略開始從甜寵劇轉(zhuǎn)向大劇，頭部項目占比增多,。劇集方面,，趙麗穎主演、鄭曉龍導(dǎo)演的《幸福到萬家》,，新晉流量小生王一博及陳曉主演的《冰雨火》,，行業(yè)招牌正午陽光新劇《落花時節(jié)》《大江大河2》等都被優(yōu)酷收入囊中。綜藝方面,，《火星情報局》系列,、《這！就是街舞》系列,、《奮斗吧,！主播》等綜藝也都是高投入。

“去年優(yōu)酷開機40部左右,，今年到現(xiàn)在已經(jīng)開機將近40部,，在各家平臺里是最多的,，”在影視行業(yè)從業(yè)者文龍看來，現(xiàn)在的優(yōu)酷還憋著一口氣,?？傊€可以砸錢,。

這個判斷并非沒有依據(jù),，王宏告訴深燃，“今年（優(yōu)酷）806年度發(fā)布會是非常提氣的,，公布的綜藝和劇集百分之八九十都播出了,，表現(xiàn)都非常不錯”，他頓了頓,，語氣篤定，“回血需要一個過程,。我們是準備打一個持久戰(zhàn),，不會新來一波領(lǐng)導(dǎo)，再砸一波錢,?！?/p>

但阿里大文娛的式微已經(jīng)證明，強大的組織能力,、充足的資金和規(guī)范化的制度,，并不是萬能的。長視頻戰(zhàn)場,，變動正隱藏在冰山之下,，制度帶來的是進步還是束縛，優(yōu)酷還處在迷霧中,。（應(yīng)受訪者要求,，文中張元、李飛,、王宏,、王鏘、文龍,、問天均為化名,。）