德魯克論領(lǐng)導力,，從三個維度來講：

第一個：要界定企業(yè)的使命

首先是要思考并清晰的界定企業(yè)的使命。

第二個：從人的維度來說,，領(lǐng)導者唯一的一個定義就是有追隨者

當然,，這個追隨者是大家心甘情愿的，僅僅靠職權(quán)降服別人是有難度的,，員工嘴上服你,，心里是不服你的，真正有沒有追隨者,，可能是判斷一個領(lǐng)導有沒有領(lǐng)導力的一個很好的一個表現(xiàn),。

第三個：領(lǐng)導力本質(zhì)上是一種工作表現(xiàn)，他用的是Performance 這個詞,，就是最終你要帶著團隊做出來績效

不是說靠你站在臺上發(fā)表一個演講,，你的領(lǐng)導力就很高了，有一些管理者他不一定善言詞,，但是絲毫不影響他的領(lǐng)導力,。

有一些企業(yè)的董事長，你看他話很少,，但是他就是特別的有威望,，因為他通過短短的十年，帶領(lǐng)著企業(yè)上市了,，經(jīng)過這十年他帶動了太多人的成長,，不僅僅是錢，一上市造就了多少個百萬千萬富翁,，還有成長,，很多人原來就是門店的一個小的銷售員，現(xiàn)在都能做到HR總監(jiān)的職位了,。

關(guān)鍵是Performance,，德魯克說管理不是“管理”人，管理的使命是“領(lǐng)導”人,。不是靠原來的,，我們一講到管理，老想到就是早期的那種管控想法,，那不是一種好的狀態(tài),。

營銷領(lǐng)導力要有五項修煉：

第一個叫使命召喚；

第二個你要激發(fā)愿景,；

第三個你要賦予意義,；

第四個你要贏取信任,；

第五個你要淬煉自我，修煉無止境,；

這是用管理的語言來講的,，我們下面用營銷的語言再來講一遍，大家就明白了什么叫營銷領(lǐng)導力,，當然你不能看到營銷,，你認為它就是業(yè)務，不是,。

第一個使命召喚用營銷的語言來講就是業(yè)務界定,，德魯克講的使命絕對不是空洞的一句口號，使命決定著企業(yè)的一切,，使命決定著企業(yè)是什么,。

第二個激發(fā)愿景用營銷詞語的講話就是創(chuàng)造需求。

當我們的員工的斗志已經(jīng)沒有的時候,，你能不能激發(fā)出來他的愿景,，把他往上帶，把他的境界提高到一個更高的境界,，讓他提出來更高的需求，在工作當中要創(chuàng)造更大的價值,。

第三個賦予意義叫價值塑造

有個故事,，說有一家企業(yè)有歹徒，一個掃地阿姨跟他拼死搏斗,，最后把歹徒給搏走了,，記者去采訪：你為什么有這么大的動力呢？她說了這樣一句話：他的總經(jīng)理每天上班來的都比較早,，來了以后第一個看到的是那個掃地阿姨,，他每次去鼓勵她，他說：阿姨,，你這個工作很有意義,，你讓我們這個辦公環(huán)境，這么整潔明亮,，讓我們每一天都有一個好心情去應對工作,。

如果你是那個當事人，此時此刻你就會覺得這份工作有意義,，否則老覺得我拖地的最低微的工作,，不，那是你的分工不同而已,，你的意義也是很大的,。

所以那個總經(jīng)理他是很有領(lǐng)導力的,，所以我們經(jīng)常也要企業(yè)里面把賦予工作任務更多的意義。

第四個贏取信任叫建立關(guān)系,，從管理的語言來講,，你怎么贏取別人的信任，這一點很重要,，不是靠職權(quán),，領(lǐng)導力我們更強調(diào)的是非職權(quán)影響力。

打造團隊首先從工作著手,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，先想著工作應該是什么，一旦這個明確清楚了以后,，最終是要靠人去實踐的,，那個時候你的關(guān)注點應該改變，多傾向于關(guān)注人,，這個時候你才會釋放你的領(lǐng)導力,，因為你關(guān)注我了，你在意我,，你關(guān)注我的感受,，我就會盡最大的努力，給你回報更好的工作效果,。

第五個淬煉自我也叫自我營銷

自我營銷很重要,，你銷售的是銷售你自己，從管理的角度來講,，你要不停的自我淬煉,，修煉是無止境的。