一,、第一章：導(dǎo)入：人才盤點(diǎn)的場(chǎng)景

從宏觀環(huán)境,、企業(yè)需求角度論述人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，分析目前大多數(shù)公司所普遍面臨的人才挑戰(zhàn),。

二,、第二章：人才盤點(diǎn)的1234(基本概念)

一句話說出人才盤點(diǎn)的精髓、人才盤點(diǎn)的兩張圖,、人才盤點(diǎn)的三個(gè)維度,、人才盤點(diǎn)的四個(gè)步驟,。

三、第三章：案例：打造戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人才供應(yīng)鏈

以一家企業(yè)(真實(shí)案例)在新的環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)為例,，詳細(xì)分析如何通過人才規(guī)劃,、建立標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)價(jià),、盤點(diǎn)人才,、發(fā)展人才等環(huán)節(jié)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

· 案例背景介紹：經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)

· 人才挑戰(zhàn)：數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、人效矛盾

· HR策略：建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人才供應(yīng)鏈

·人才管理線路圖：CARD(圍繞“需求-標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)估-盤點(diǎn)-發(fā)展”五個(gè)步驟展開,，解讀每一步要解決的核心問題,、難點(diǎn)、解決方法,，非常具有指導(dǎo)意義和實(shí)操性)

· 案例回顧與總結(jié)：人才盤點(diǎn)的成功要素

四,、第四章：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

以“戰(zhàn)略-組織-人才”的邏輯線展開，分析如何根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖分析人才地圖,，清晰的展現(xiàn)未來戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略與策略是什么,。

· “戰(zhàn)略-組織-人才”的思考邏輯線

· 從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

五、第五章：如何建立人才標(biāo)準(zhǔn),，并達(dá)成共識(shí)

企業(yè)需要什么樣的人才?雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擁有了自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,，但對(duì)于什么是潛力，以及如何評(píng)價(jià)潛力等問題仍然不甚明了,。我們將通過調(diào)研分析，找出適合企業(yè)的潛力標(biāo)準(zhǔn),、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、能力標(biāo)準(zhǔn)。

本章節(jié)簡(jiǎn)要介紹素質(zhì)模型構(gòu)建的意義,、流程方法,，介紹專業(yè)人才任職資格管理、分享典型問題與關(guān)鍵成功要素,。

六,、第六章：案例：如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)人才

在澄清標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)選擇或定制化開發(fā)評(píng)價(jià)工具;

分享人才評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)干部隊(duì)伍的考核,，簡(jiǎn)要介紹一些關(guān)鍵評(píng)價(jià)工具,，分享典型問題與關(guān)鍵成功因素。

· 評(píng)價(jià)工具有哪些?如何選擇評(píng)價(jià)工具?

· 如何公正公平的開展績(jī)效評(píng)價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)在哪?

· 人才九宮格：人才的分類

· 建立人才檔案

七,、第七章：如何有效組織人才盤點(diǎn)會(huì)

對(duì)組織框架的討論,、人才九宮格評(píng)估,、制定繼任計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃。分享典型問題與關(guān)鍵成功因素,。

· 人才盤點(diǎn)會(huì)的運(yùn)營(yíng)流程

· 模擬人才盤點(diǎn)會(huì)

八,、第八章：如何加速潛力人才的的培養(yǎng)

基于盤點(diǎn)結(jié)果制定發(fā)展策略，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵舉措,，混合式學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)。

· 制定IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)

· 制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

· 繼任計(jì)劃

九,、第九章：建立嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人才盤點(diǎn)機(jī)制

人才盤點(diǎn)的開展需要建立流程,、制度，并且像 GE 那樣將人才盤點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,，并與公司現(xiàn)有的組織發(fā)展體系相結(jié)合,。

選取試點(diǎn)，開展人才盤點(diǎn)

? 蘇寧云商集團(tuán)人力資源高管,，兼蘇寧大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

? 掌通家園組織與人才發(fā)展顧問(VP)

? 羅波先生長(zhǎng)期專注于轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略,、高成長(zhǎng)期企業(yè)的組織與人才管理工作，他在該領(lǐng)域擁有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底,。他領(lǐng)銜并開發(fā)了《快企業(yè)的組織與人才戰(zhàn)略》,、《組織與人才盤點(diǎn)》、《新興業(yè)務(wù)的組織與人才戰(zhàn)略》等經(jīng)典課程,。

? 羅波先生曾為諸多企業(yè)實(shí)施企業(yè)大學(xué)建設(shè)/戰(zhàn)略/組織變革/人才戰(zhàn)略/創(chuàng)新孵化等多領(lǐng)域咨詢服務(wù),。

? 指導(dǎo)過的大型企業(yè)如：浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行,、中非泰達(dá),、中廣核、中電投,、洲際酒店,、中國(guó)移動(dòng)等。

? 指導(dǎo)過的民營(yíng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如：特步,、羅萊生活,、上海家化、顧家家居,、立達(dá)信,、紀(jì)念日百貨、優(yōu)酷土豆,、House365,、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等,。