在如今的地產(chǎn)界，有房企快速奔跑脫穎而出,，也有老牌房企沉寂下滑,，甚至逐漸退出top50。

企業(yè)在飛速奔跑,，它的文化與戰(zhàn)略就是它的底座與方向盤,。而能夠真正支撐企業(yè)文化戰(zhàn)略落地的，歸根結(jié)底,，還是要落到“人”上面,。時(shí)代在呼喚企業(yè)家的價(jià)值，人的重要性在不斷彰顯,，然而“千軍易得,，一將難求”，企業(yè)組織架構(gòu)及激勵(lì)制度能否與時(shí)俱進(jìn),、不斷完善,，便顯得至關(guān)重要。

在如今的黑馬房企中,，有一家房企老板,，無(wú)論是對(duì)金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)人才，還是中高層管理者,，亦或是基層員工,，都有一套完整的激勵(lì)分享機(jī)制，他將人才戰(zhàn)略放在企業(yè)戰(zhàn)略的最高位置,，他,，就是福晟集團(tuán)董事局主席潘偉明。

最近,，福晟又對(duì)外公布了事業(yè)合伙人計(jì)劃,，破天荒地給出了20%的干股，這在地產(chǎn)界算是首創(chuàng),，福晟的慷慨和大膽,，源于福晟對(duì)于人才的高度重視和深度洞察。

20多年前,，潘偉明還是從化最年輕的鎮(zhèn)長(zhǎng),，在時(shí)代浪潮的召喚下，他下海經(jīng)了商,。

在廣州從化,，潘偉明和幾個(gè)兄弟創(chuàng)立了“根據(jù)地”,，開始了他們“中國(guó)合伙人”的故事，雖然“白天當(dāng)老板,，晚上睡地板”的創(chuàng)業(yè)生涯非常艱苦,，但痛并快樂(lè)著。

20多年后,，潘偉明在回顧早年的奮斗歲月時(shí),，他將人才歸結(jié)為企業(yè)的第一資源。

潘偉明說(shuō),在他的辦公室里掛有一幅 “用好人,、分好錢”的字,。“人才戰(zhàn)略高于一切”,，這樣的觀點(diǎn)這幾年來(lái)他在大大小小的場(chǎng)合都說(shuō)過(guò),，幾乎成為了他的口頭禪，又或者說(shuō)是座右銘,。

潘偉明

當(dāng)其他企業(yè)把人才培養(yǎng)看作是一門生意的時(shí)候,，福晟則把人才培養(yǎng)當(dāng)成了一個(gè)企業(yè)的使命和責(zé)任，把人才擺在了至高的位置,。福晟施行的人才戰(zhàn)略主要涵蓋三個(gè)方面：

第一,，將人視作企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富,；

第二,，人才戰(zhàn)略優(yōu)于土地戰(zhàn)略；

第三,，人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo),。

艷姐覺(jué)得房地產(chǎn)的下半場(chǎng)，確實(shí)是規(guī)模的戰(zhàn)場(chǎng),，也是土地的戰(zhàn)場(chǎng),，但是能在這些戰(zhàn)場(chǎng)打勝仗的根本還是落實(shí)到人才上，人才戰(zhàn)場(chǎng)是最根本的戰(zhàn)場(chǎng),，在人才戰(zhàn)上打不贏,，土地和規(guī)模戰(zhàn)場(chǎng)也很難打贏。

目前福晟聚焦打造的人才,，主要分為三類：

擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才,；

拿地能力的資源人才；

有可持續(xù)能力的后備人才,。

其實(shí)這就是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的金字塔,，其對(duì)應(yīng)的是從塔尖的領(lǐng)導(dǎo)層，到中層的執(zhí)行層,，再到底層的儲(chǔ)備層,。這三類人才的合力共進(jìn),，才能夠保證地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)性地發(fā)展。

或許很多人都聽說(shuō)過(guò),，馬云在阿里巴巴僅有7%的股權(quán)，馬化騰在騰訊僅有10.92%的股權(quán),，華為任正非的持股比例則更讓人匪夷所思,，僅有1.01%。

潘偉明提到最近他接觸到的溫氏股份企業(yè)給他很大的啟發(fā),。溫氏是位于廣東省的傳統(tǒng)家畜養(yǎng)殖企業(yè),，2015年上市以來(lái)，一直堅(jiān)持著合理的現(xiàn)金分紅,，使得分紅成為股東最大的投資回報(bào)之一,，更讓溫氏用25年時(shí)間成為和華為齊名的中國(guó)最偉大的公司之一?！皽厥系慕?jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了股份共享是公司發(fā)展和走向成功的重要先決條件之一,。”

福晟五福人才體系中最頂端的是福帥計(jì)劃,，該計(jì)劃其實(shí)就是福晟的事業(yè)合伙人計(jì)劃,，它是一項(xiàng)在現(xiàn)有的薪酬體系及跟投制度下創(chuàng)新的長(zhǎng)期共享激勵(lì)制度。在具體實(shí)施方面,，福晟將拿出20%干股直接送給事業(yè)合伙人,，其中12%是區(qū)域平臺(tái)，8%在集團(tuán)平臺(tái),。

入股并不需要合伙人投入,，給的是干股，也就是說(shuō)不需要事業(yè)合伙人出資,，這幾乎是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)真正意義上的工商股權(quán)上的股份,。

事業(yè)合伙人計(jì)劃贈(zèng)送力度上也非常之大，此前相關(guān)地產(chǎn)企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃都未超過(guò)7%,，福晟拿出了3倍的激勵(lì)力度,，足見(jiàn)其對(duì)于事業(yè)合伙人的重視度。

其實(shí)事業(yè)合伙人實(shí)質(zhì)是在企業(yè)中建立起類似于企業(yè)家的戰(zhàn)團(tuán),，這群人有共同的信念和價(jià)值觀,，為了共同的目標(biāo)而奮斗，相對(duì)于跟投制度,，事業(yè)合伙人對(duì)于企業(yè)更有使命感和責(zé)任感,。

這支隊(duì)伍要能夠共創(chuàng)共擔(dān)共享，要能夠支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地,，要能夠高度認(rèn)同,，并傳承企業(yè)文化,，能夠持續(xù)激發(fā)奮斗激情。

誰(shuí)能成為事業(yè)合伙人,？福晟有自己的一套“識(shí)別臉譜”：

要有企業(yè)家精神,；格局高遠(yuǎn)，要有遠(yuǎn)見(jiàn)和格局,，站在一個(gè)高度對(duì)整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行判斷,；戰(zhàn)略統(tǒng)籌，要有戰(zhàn)略統(tǒng)籌的思維能力,，思全局才能謀天下,；具有冒險(xiǎn)精神，引領(lǐng)變革,；可以協(xié)同共贏,。

近期，福晟事業(yè)合伙人發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，福晟為到場(chǎng)的15位事業(yè)合伙人授牌,，2025年將會(huì)有超過(guò)30位事業(yè)合伙人,。

事業(yè)合伙人授牌儀式現(xiàn)場(chǎng)

在激勵(lì)范圍上,，福晟也更加開放和包容，未來(lái)福晟也將和第三方平臺(tái)進(jìn)行合作,，它們將是福晟的戰(zhàn)略伙伴,，也是福晟的戰(zhàn)略合伙人，這將調(diào)動(dòng)戰(zhàn)略伙伴主觀能動(dòng)性,，共同為福晟的發(fā)展群策群力,。

閩系房企給大家的標(biāo)簽一直是激進(jìn),、奮勇,，福晟作為“粵派+閩派”房企中的一家，卻提出了“打造百年老店”的愿景,，而百年老店的發(fā)展,，更需要民心所向，把所有力量集中在一根繩子上,。

針對(duì)有可持續(xù)能力的后備人才,，福晟對(duì)應(yīng)地推出了“金種子”計(jì)劃，其實(shí)就是福晟專門為優(yōu)秀畢業(yè)生量身定做的一項(xiàng)跟投方案,。

2008年,，福晟正式推出面向一流高校畢業(yè)生的管培生培養(yǎng)招募計(jì)劃——“福星計(jì)劃”，旨在通過(guò)3年重點(diǎn)培養(yǎng)與工作積累,，讓“福星”們短期內(nèi)即可走上管理或?qū)I(yè)崗位,，迅速成為福晟發(fā)展的重要力量?jī)?chǔ)備,。

如果說(shuō)“福星計(jì)劃”是任何大企業(yè)常見(jiàn)的管培生培養(yǎng)模式，那么“金種子計(jì)劃”在地產(chǎn)界乃至在中國(guó)的企業(yè)界都非常之少見(jiàn),。

公司借支數(shù)十萬(wàn)金額予福星作為固定跟投啟動(dòng)資金,，凡是符合要求的校招畢業(yè)生均享有資格參與，向公司申請(qǐng)無(wú)息借款,，若福星連續(xù)三年考評(píng)優(yōu)秀,，或者破格提拔成功，則借支本金自動(dòng)轉(zhuǎn)為福星跟投補(bǔ)貼無(wú)需償還,。

跟投制大多是針對(duì)中高層的,，但福晟卻偏偏對(duì)基層員工也給予激勵(lì)，它為何要這么做,？其實(shí)這與福晟深刻的人才洞察有關(guān),，隨著房地產(chǎn)行業(yè)加速洗牌，人才年輕化已經(jīng)越來(lái)越顯著,。對(duì)房企來(lái)說(shuō),，打造一支充滿戰(zhàn)斗力且具有企業(yè)自身基因的年輕隊(duì)伍就尤其重要。

共享理念始終貫穿在福晟的人力資源管理體系中,，基于福晟十年戰(zhàn)略規(guī)劃,，福晟提出“千億千人千房”計(jì)劃。所謂“千億”,，即福晟于2020年實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模,；“千人”即屆時(shí)福晟雙一流院校人才儲(chǔ)備將達(dá)到千人規(guī)模，“千房”指福晟將贈(zèng)千套住宅給核心員工,。

福晟還建立了“福帥計(jì)劃,、福將計(jì)劃、福相計(jì)劃,，福鷹計(jì)劃,、福星計(jì)劃”五福人才體系。五者按照“3691”為時(shí)間跨度,，打造了一條全生命線的人才成長(zhǎng)和激勵(lì)體系,。

最頂層的“福帥計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)與帥才共享成果，通過(guò)少有的“送股權(quán)”,、“高授權(quán)”形式實(shí)現(xiàn)合伙人機(jī)制,，讓福帥真正把福晟事業(yè)當(dāng)作自身的事業(yè)。另外也給予他們高度的授權(quán),，福帥有權(quán)選擇自己下面優(yōu)秀的“福相”,、“福鷹”等，來(lái)組建自己的團(tuán)隊(duì)，共同作戰(zhàn),。

“3691”指的是人才培養(yǎng)和升級(jí)的時(shí)間跨度,，福星3年破格提拔為中層，6年成為福相,，9年成為福將,，一心一意與福晟共成長(zhǎng)。

在地產(chǎn)的下半場(chǎng),，如何獲取關(guān)鍵人才,，福晟已經(jīng)看得十分透徹，讓人才單純地去打工已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,。在人才的價(jià)值不斷升級(jí)的當(dāng)下,，企業(yè)必須把人才納入合伙人行列，與他們共同決策企業(yè)命運(yùn),，共同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和價(jià)值,。福晟對(duì)于人才體系的建設(shè)和激勵(lì)共享機(jī)制的建立，對(duì)于其未來(lái)成為百年老店,，將是重要的壓艙石,。

END.