某公司產品出現(xiàn)問題，老板急得要死,，讓公司技術最好的老A去處理,。老A見狀拿捏老板，開口就提了好幾個要求,，不是升職就是加薪,，還說不答應就不干。老板也是一個硬氣的人,，見老A要挾自己,，也不慫，讓其他幾個技術人員去處理,。結果非但沒有處理好,，而且還把問題越搞越嚴重。

這下老板終于坐不住，低頭認慫,，答應了老A的要求,，讓老A立馬去處理。老A見老板沒轍,，于是又加碼,，把自己的要求又提高了。老板被迫答應,。最終問題被老A解決,，老板也為此兌現(xiàn)了要求給老A升職和加工資。不過這個事情老板算是記載心里面了,。

老板暗中醞釀,，私下去找一些懂技術的帶來公司參觀，暗中和他們簽訂顧問協(xié)議過來指導,。又過了半年,，又出現(xiàn)問題了，老A又是故技重施找老板談條件,，老板沒答應也沒拒絕,，而是把老A晾一邊，叫來私下叫來那幾個顧問來看看,，很快就解決了問題,。這下老板有底氣了，對老A開始下手,，直接從把他從經理擼到員工,，然后又找了個由頭開除。

我常說職場中要養(yǎng)成不可替代性,、依賴性,、獨特性，這樣你才能夠在這個公司坐的穩(wěn),，同時無形中你也能有討價還價的籌碼。但是,，這不代表你可以以此去要挾公司或者你的領導,，讓他們答應你的要求。尤其是涉及到權力（職位）,、工資這塊,，你一旦要挾了，必定激發(fā)公司和領導的權力敏感,，這一定會讓他們開始著手對你進行替代和置換,。

那么當你養(yǎng)成了不可替代性、依賴性、獨特性之后如何為你自己獲取利益呢,？

首先,，你要讓通過工作上你的體現(xiàn)你的價值，讓領導或公司知道你的重要性,。即先做事,，別談條件。

然后,，當事情做到一定程度后,，公司、領導已經認可你的價值后,，你可以在做完事情之后,，記住是完事之后，適當?shù)谋磉_你的要求,。

最后,，你的利益訴求可以是哪些方面？未必要是升職加薪,，可以是對你當前工作環(huán)境,、工作內容、工作資源的優(yōu)化,，具體方向就是那些東西被優(yōu)化之后,，能夠強化或擴大你提供的價值。

圍繞這點去做,，不用刻意去談要求,，有的時候，領導為了籠絡住你,，自然就會給你升職加薪了,。反而你刻意為之，還起到反效果,。