當(dāng)直播成為了一種商業(yè)形態(tài)、一個現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)切口時，在蜂擁入場的玩家中,，就該比誰的謀略更為清晰,。

今天，市場上傳言已久的百度收購YY國內(nèi)業(yè)務(wù)靴子落地,。此時收購YY,，百度就像韓信“沈沙決水，半渡而擊”一般,，意在從秀場直播延伸觸角,，分到秀場直播大盤里最大的一塊蛋糕，也為其他賽道的直播埋下自己的伏筆,。

很多人都在說百度這次收購YY是趕了個晚集，事實并不是這樣,。

殊不知,，百度可能才是直播技術(shù)上最早的入場者,，早在2013年,，百度就研發(fā)出小度i耳目攝像頭，小度i耳目直接與“云”連接,，能隨時實現(xiàn)直播和點播,。

2014年，百度還基于i耳目攝像頭,，利用實時流媒體播放技術(shù),，對華山、峨眉山風(fēng)景區(qū)以及中秋圓月進行實時直播,。

是不是聽上去和現(xiàn)在流行的慢直播如出一轍,？

早在2008年就推出語音軟件的YY，也是直播行業(yè)的老玩家,，YY開山的秀場直播到現(xiàn)在仍然是各家平臺的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),，依舊利潤豐厚。

如果你以為秀場直播掉隊了,？這么說吧,，其實在直播風(fēng)頭上的字節(jié)跳動被外界公認(rèn)的三個“印鈔機”業(yè)務(wù)，其中之一就是秀場直播,。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,，中國娛樂直播平臺活躍用戶規(guī)模TOP榜單中，YY仍然以4120.4萬的用戶量一騎絕塵,。

其實,，秀場直播平臺一直在“悶聲發(fā)大財”，從商業(yè)模式上看，秀場直播就算直播間接待再多人,，也不會增加成本,，是天然有高毛利、高增長潛質(zhì)的業(yè)務(wù),。人就是內(nèi)容本身,，也是運營的對象，對于頭部平臺來說,，“人聚則財聚”,。

百度系中，手百最新日活達(dá)2.06億,，月活躍達(dá)5.44億,，貼吧和好看視頻都是過千萬的日活，但他們的直播變現(xiàn)還很少,；而YY只有300多萬日活,，卻每年貢獻百億的收入；這個變現(xiàn)效率的差距可以看出,，如果雙方取長補短,，直播也將會是百度下一個現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。

百度收購YY,，早有預(yù)兆。

之前百度的直播業(yè)務(wù)并沒有專門的部門承載,，所以直播被歸屬到移動生態(tài)事業(yè)群,，分別由百度App、好看視頻,、全民小視頻及百度貼吧相互協(xié)同,，終由沈抖全盤負(fù)責(zé)。

上半年,，前YY游戲直播業(yè)務(wù)和今日頭條視頻業(yè)務(wù)早期負(fù)責(zé)人分別加入百度負(fù)責(zé)百度直播和好看視頻,，坊間就紛紛預(yù)測百度可能要發(fā)力直播。

而且在今年李彥宏還親自出面站臺,，做了一回知識直播,，之前李彥宏出面站臺的業(yè)務(wù)是百度無人車、AI和大數(shù)據(jù)引擎等,，可見百度對于直播業(yè)務(wù)的重視,。

之前，百度內(nèi)部也對直播進行嘗試其中包括百度App,、貼吧及好看視頻,，試驗的結(jié)果是這些業(yè)務(wù)的直播營收增長非常快，非廣告營收增長到兩年前的2.6倍,；10月份,，百度直播業(yè)務(wù)的營收同比增長80%，所以也讓百度有了信心繼續(xù)把生態(tài)系統(tǒng)和直播聯(lián)合,。

有人說,，YY為代表的秀場直播都是前浪了，那是沒看到秀場直播能推起多少后浪,。

首先前文提過,，百度的手百、貼吧和好看視頻等都可以作為YY直播的流量入口,，都會使得YY整合進來后形成規(guī)模效應(yīng),，加起來近3億的日活也足夠和快手抖音抗衡。

其次,，百度對于直播的野心不僅僅限于娛樂,。例如百度其實一直還在深耕知識賽道直播，從今年的戰(zhàn)疫直播間,、云游博物館,、故宮直播及火星探測直播，再到不久前的專訪諾獎獲得者等獨家知識直播內(nèi)容,，讓百度的直播業(yè)務(wù)與其他平臺有了差異化體現(xiàn),。

作為百度初選之一的知識直播賽道,，變現(xiàn)潛力仍然沒被大規(guī)模發(fā)掘,，因為目前直播這個行業(yè)教育界的入場其實不算深入，大家不進場也是因為網(wǎng)課并未和直播打通體系,，直播課堂對于教育的資源分發(fā),，帶來的是顛覆性的改變，至于怎么顛覆,，則需要一個巨頭來引領(lǐng),。

另外，在把YY收入囊中后,，直播+百度確實有了更多的變現(xiàn)方式,，因為百度相比起其他的移動平臺，廣告營收所占的比例大,，也能為客戶提供完善的營銷解決方案,，在和YY聯(lián)手后，百度移動生態(tài)服務(wù)用戶文娛信息需求的能力也會增強,。

最后可以預(yù)見的是,，和YY融合后，相應(yīng)的文娛垂類的業(yè)務(wù)、廣告等都會得到協(xié)同增長,。而且百度還有著成熟的營銷體系和大量廣告主,，還可以與服務(wù)深度結(jié)合，形成閉環(huán)后意味著這次收購更大的商業(yè)潛力,。

所以,，YY的加入，給百度內(nèi)部帶來盤活整體的鯰魚效應(yīng),，也加速了百度在直播這個“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”的奔跑,。

從行業(yè)發(fā)展進程來看,，第一次直播大戰(zhàn)發(fā)生在2016年奧運會結(jié)束,，當(dāng)時YY、映客,、花椒和熊貓TV輪番進入,，以YY成為絕對頭部告終。

而第二次直播大戰(zhàn)發(fā)生在2020年,，在疫情中對于直播電商的帶動下,，各大巨頭都想在直播中分一杯羹。

李彥宏對此也表示：“縱觀行業(yè)內(nèi)幾家比較大的生態(tài)平臺,，對于直播的引入都晚于YY,，但是增長是非常迅速的，因此能看出,，如果直播僅僅作為一個單獨的平臺,，是很難實現(xiàn)比較快的增長的，但是如果它歸屬于一個更大的生態(tài)平臺,，就可以非常自然地融入,，和大平臺的協(xié)同作用也能得到更好的發(fā)揮?！?/span>

說到百度和YY兩方的協(xié)同作用,，就要談到百度曾經(jīng)和用戶的關(guān)系。

曾經(jīng)市場認(rèn)為,，百度和用戶的關(guān)系比較“淺”,。之前，百度在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的定位都是一個信息的提供者,，在用戶心里也是一個搜尋信息的形象,，相當(dāng)于工具書一樣“用完就合上”。

百度執(zhí)行副總裁沈抖之前表示,，直播今后會成為一種介質(zhì),，不如說此時YY加入百度,，恰好充當(dāng)起了百度和用戶之間的“粘合介質(zhì)”，強黏性的YY用戶可以導(dǎo)入成為百度其他服務(wù)的用戶,，也加強了百度原有用戶在百度系A(chǔ)pp中的逗留時間,。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，變現(xiàn)能力是內(nèi)容的衍生產(chǎn)物,，搜索引擎對好內(nèi)容都是充滿渴望的,，YY幫百度補足圖文、短視頻之外的內(nèi)容形態(tài),，而且YY自帶一張巨大的內(nèi)容提供者的網(wǎng)絡(luò),，還全都是直播這種“時間黑洞”類帶來用戶黏性的內(nèi)容，可謂直取直播“二戰(zhàn)”中的法寶——用戶黏性,。

就在今天，沈抖表示,，百度現(xiàn)在做直播業(yè)務(wù)已經(jīng)有一段時間了,，在這個過程中看到用戶的互動以及營收都在迅速增長，YY相比起百度有10倍多的表演者,，而百度相對于YY的用戶數(shù)量可能要多100多倍,，這是一個很好的資源匹配，因為用戶對于直播有大量的需求,，而YY也能給我們提供更好的內(nèi)容,。

或許，“由于用戶不會長時間的逗留于百度,、從C端用戶變現(xiàn)難”這個困擾了百度很多年的癥結(jié)將得以解決,。

在今天百度財報的電話會議中，百度高層透露,，他們還觀察到,，普通人能夠通過百度的直播，和醫(yī)生,、律師這些專業(yè)人士更好地交流。這么看來直播不僅僅只有電商,、教育,、知識及娛樂幾個分類。

所以百度收購YY的策略也分為兩層,，一層是與YY的合作,， YY最大的價值是能帶來一整套直播生態(tài)，包括主播梯隊,、主播養(yǎng)成,、運營經(jīng)驗和技術(shù)結(jié)構(gòu),。

而另一層是百度對于直播行業(yè)有著更深層次的展望,，盡快把握二次直播大戰(zhàn)的風(fēng)口期,，把秀場直播領(lǐng)域與正在打造的內(nèi)容知識直播、電商直播形成互補鏈條,。

更重要的是,，不同于此前進入外賣等新興業(yè)務(wù)需要燒錢，收購YY還能為百度提供額外的現(xiàn)金流,。

可以大膽做個猜想,，在直播業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)形成生態(tài)閉環(huán)后，百度移動生態(tài)的營收會迎來廣告之外的新拐點,，在源頭上,，重啟“造富”引擎。