有個朋友,，在一家公司做市場總監(jiān)，脾氣暴躁,，為人嚴(yán)苛,。

他是個工作狂，如果員工達不到他的預(yù)期,，就會被罵得體無完膚,，不管你是男員工還是女員工,。

正是憑著這種管理風(fēng)格，幾年來公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，部門也發(fā)展到了一百多人,，老板更是日常嘉獎。

這也讓他對自己的管理哲學(xué)深信不疑,，對員工更加嚴(yán)厲,，一切按制度辦事，任何人都沒有例外,。

只能說物極必反吧,，最近終于出事了。

事情是這樣的：在他的堅持下,，公司一直實行嚴(yán)格的考勤打卡制度,，他甚至給人事部門下達扣罰指標(biāo)，一年的扣罰額度不低于5萬元,。

小許是老員工,，踏實又勤奮。最近經(jīng)常加班,，有一天因忘記打卡被罰了200元,，當(dāng)他去找我的朋友申請豁免時，不出意外地被臭罵了一頓,。

小許心里憤憤不平,，反駁道：按公司制度，我確實忘記打卡,，罰款我心服口服,。但公司也該賞罰分明吧？這段時間為了公司的業(yè)務(wù),，我天天加班,，周六日都沒有休息,，每次都是打車回家,，這又該怎么算？

朋友怎么也沒想到,，平時像老黃牛一樣任勞任怨的小許會頂撞自己,，又指著對方的鼻子大罵一通。

沒想到第二天小許就辭職了,。

本來一個人辭職,，他也沒當(dāng)回事，但緊接著的半個月內(nèi),，陸陸續(xù)續(xù)離職二十多人,，大都是骨干,。

這下他慌了，趕緊找HR商量對策,，卻不曾想反而被HR大倒苦水,，說最近很多員工投訴公司的管理制度，人事部正忙得焦頭爛額,。

他只能啞口無言,。

企業(yè)究竟能不能罰款？

很多人上班都應(yīng)該被罰款過,。

那么,，公司到底有沒有權(quán)力進行罰款呢？

首先要確定罰款這一行為的性質(zhì),。從法律上而言,，罰款是剝奪公民財產(chǎn)權(quán)的行為，屬于財產(chǎn)處罰范疇,，其實質(zhì)上是一方對另一方經(jīng)濟資源的單方剝奪,，這種剝奪無論是形式上還是實質(zhì)上，都必須要有嚴(yán)格的法律依據(jù),。

我國《中華人民共和國立法法》和《中華人民共和國行政處罰法》規(guī)定,，對財產(chǎn)的處罰只能由法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)定,。

比如《中華人民共和國行政處罰法》就規(guī)定：行政處罰的種類：（一）警告,；（二）罰款；（三）沒收違法所得,、沒收非法財物,；（四）責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；（五）暫扣或者吊銷許可證,、暫扣或者吊銷執(zhí)照,；（六）行政拘留；（七）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰,。

《行政處罰法》明確規(guī)定，罰款處罰實行罰款機關(guān)與收繳罰款機構(gòu)分離的制度,。除按規(guī)定當(dāng)場收繳的罰款外,，任何單位和個人不得自行收繳罰款。因此,，只有行政機關(guān)才有罰款的權(quán)力,，私企是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在規(guī)章制度中設(shè)定罰款條款本身于法無據(jù)，無權(quán)做出罰款的決定,。

至于企業(yè)有權(quán)罰款的法律淵源——1982年《企業(yè)職工獎懲管理條例》法律依據(jù)早已于2008年廢止,。

如果公司一定要罰款，也只能扣除當(dāng)月獎金,，而且最終的工資不得低于政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn),。

管理到底要不要嚴(yán)苛？

現(xiàn)在很多銷售型的公司都崇尚狼性文化或者軍事管理文化,。

這種管理模式,，在管理學(xué)上還有一個非常霸氣的名稱，叫鯊魚法則,，聽起來霸氣,，其實只會造成企業(yè)混亂。

什么是鯊魚法則,？

管理者對員工缺乏同情心,，傲慢、嚴(yán)厲,，無視下屬的要求,，只罰不賞，不接受批評,，強調(diào)和要求員工忠誠,，對員工過于苛刻，壓抑員工的技能,，對員工的新見解不感興趣,，疏遠(yuǎn)員工，與下屬保持距離,，只關(guān)心業(yè)績,，任務(wù)成果至上。

它講究的是君主式管理,，管理層次等級分明,，自上而下惟我獨尊，追求權(quán)力,，極少授權(quán),，甚至濫用職權(quán)，獨享工作計劃和目標(biāo),，在整個組織中,，居高臨下。

這是一種過激的管理方式,，一不小心就會玩火自焚。

前公司有個同事連續(xù)加了七天班，中間有幾天干完活忘了下班打卡,。等到發(fā)工資的時候,，才知道因為漏打卡被扣了1000元。

他去找HR,，HR回復(fù)他：當(dāng)月的補簽次數(shù)已達上限3次了,，剩下的只能按照缺卡曠工一天處理，并扣除三倍工資,。

這完全沒道理啊,，辛苦加班不給加班費，偶爾忘記打卡卻被扣那么多錢,。

于是,，他去找老板理論。老板更加振振有詞：公司制度明文規(guī)定,，多次缺卡就是要扣錢,。有制度不執(zhí)行，這公司還能繼續(xù)開下去嗎,？

加班不給加班費,，考勤卻嚴(yán)格執(zhí)行，稍不注意就會被扣錢,，相信很多職場人都經(jīng)歷過這樣的情況,。

作為員工確實應(yīng)該遵守公司的考勤制度，但如果公司如此不近人情,，也不能員工辭職走人,。

所以，公司管理不是不能嚴(yán)格,，也不是不要規(guī)矩,，而是不要把“嚴(yán)格”作為工作的管理重點，將自己的想法強加于人,，更不要只罰不獎,，失了民心。

管理的最高境界是無為而治

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為,，管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人,，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長處，把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng),，激發(fā),、釋放員工的潛能。

每天盯著員工,，催逼他們,，是很難將員工的潛能釋放出來的。只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同,，甚至是對老板的認(rèn)同,，才愿意自動自發(fā)，全力以赴的去工作,。當(dāng)員工超越你的要求時,，那么員工的潛能就釋放了。

老一套的管理模式,，顯然已經(jīng)不再不適用于今天了,。

而管理的最高境界是無為而治。

無為而治不是不管理,，而是轉(zhuǎn)變員工的思維,，從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼Ｊ且惶鬃寙T工們自覺自愿,，自己激勵自己,、自己約束自己、自己主動協(xié)助同事,，各司其職,、齊心協(xié)力，實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理機制,。

想要實現(xiàn)無為而治,，領(lǐng)導(dǎo)者就要懂得職權(quán)分離。既能為下屬創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境,，又能為自己減壓,，這樣管理者才有更多的時間和精力去思考企業(yè)的未來和經(jīng)營的方向。

企業(yè)只有做好以下3個方面,，才有無為而治的前提,。

一、運行良好的企業(yè)制度

好的管理都是靠制度,，而制度的背后體現(xiàn)的是智慧和思想,。

如今華為的偉大眾人皆知，它成功的因素有很多,，但在任正非眼里,，華為成功最重要的因素是制度。

在企業(yè)內(nèi)部建立一套順暢的管理運作體系,，不僅是管理者管理效率達到事半功倍的前提,，也是為管理行為進入無為境界做好鋪墊。

二,、健全公平的激勵機制

員工激勵是企業(yè)管理的重要職能之一,，也是HR們的重點工作之一,。

讓員工從被動做事到主動做事，激勵是最主要的因素,，企業(yè)制定好的激勵機制,，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性,。

企業(yè)可以通過短期,、中期和長期激勵相結(jié)合的方式，達到長效激勵員工的目的,。

三,、健康包容的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種管理理論，其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛,，由理念文化,、制度文化、行為文化,、物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成,，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況,、企業(yè)的歷史,、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。

通過企業(yè)文化的影響,，使員工與企業(yè)保持同頻,，讓員工形成良好的工作習(xí)慣，逐步將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一,。

健康包容的企業(yè)文化是引導(dǎo)管理行為從“有為”到“無為”的重要橋梁,，是登頂管理巔峰的必備路徑。

寫在最后

無為而治是道家最核心的思想,。

領(lǐng)導(dǎo)者保持清靜無為的狀態(tài)是所謂的道德自然,，辦事順應(yīng)民心，不橫加干涉自己的主觀意志,，做到量力而行,，使之最后出現(xiàn)無為而無不為的局面。

無為而無不為是指領(lǐng)導(dǎo)者自己并不做什么事,，但所有的事情都在領(lǐng)導(dǎo)者的計劃之中運行著,。

這意味著領(lǐng)導(dǎo)者是無為，具體負(fù)責(zé)實施計劃的下屬應(yīng)該是有為的,。

也就是說最好的領(lǐng)導(dǎo)人是當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)別人的時候,，別人卻不認(rèn)為你在干預(yù)他。不爭善勝表示,，從表面上看,，自己不去爭什么,，但最后的結(jié)果卻是好的。

領(lǐng)導(dǎo)者清凈不爭,，少私寡欲,，尊重競爭者及下屬，才可能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的長久性,。