OKR是一種目標(biāo)管理的工具和方法,，目前在互聯(lián)網(wǎng)公司中被廣泛應(yīng)用。

接下來,，我就從以下 6 方面對OKR進(jìn)行拆解：

• OKR是什么,？
• OKR起源
• OKR五大特點(diǎn)
• 如何制定OKR？
• OKR如何在團(tuán)隊(duì)中推動,？
• OKR激勵措施有哪些,？

01 OKR是什么？

OKR,，全程Objectives and Key Results,，即目標(biāo)（我們像是實(shí)現(xiàn)什么）與關(guān)鍵成果（我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)），是一種用于明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,。

02 OKR起源

OKR是歷經(jīng)多位行業(yè)大佬的錘煉出來的“管理利器”,。

1954 年，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出目標(biāo)管理（Management by Objectives,，簡稱MBO）的概念,。

1976年，英特爾前 CEO 安迪·格魯夫?qū)?MBO 引入了英特爾,，并在原有的目標(biāo)管理模型上做出調(diào)整,，構(gòu)建起我們今天所熟知的 OKR。

1999年,，約翰·道爾將 OKR 引入到谷歌使用,，并在谷歌發(fā)揚(yáng)光大,。

而后更是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)、科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,，比如我們熟知的華為,、字節(jié)跳動、知乎等企業(yè),，都陸續(xù)落地了OKR,。

03 OKR五大特點(diǎn)

目標(biāo)思維、聚焦思維,、協(xié)同思維,、敏捷思維、成長型思維,，是OKR的五大特點(diǎn),。

• 目標(biāo)思維

OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)，它的實(shí)施流程是自上而下,，目標(biāo)（O）的設(shè)立順序依次是公司,、部門、組,、個人,。

• 聚焦思維

目標(biāo)（O）設(shè)定要做到少而精，太多了就導(dǎo)致年度無法有效的聚焦,。牢牢抓住優(yōu)先級最高的,、最關(guān)鍵的目標(biāo)（O）。

• 協(xié)同思維

它是目標(biāo)思維的延伸,。目標(biāo)（O）確定首先是讓基本員工討論自己的目標(biāo)（O）,、部門目標(biāo)（O）再匯總公司目標(biāo)（O），這是一個自下而上的過程,；隨后再進(jìn)行自上而下的目標(biāo)（O）的分解,。還可以根據(jù)不同部門、團(tuán)隊(duì)合作緊密程度,，進(jìn)行橫向協(xié)同分析補(bǔ)充目標(biāo)（O）,。

• 敏捷思維

總結(jié)來說，就是20字方針：客戶導(dǎo)向,、數(shù)據(jù)導(dǎo)向,、開放信息、持續(xù)跟進(jìn),、快速迭代,。

• 成長性思維

目標(biāo)（O）的設(shè)置一般會設(shè)置承諾值和挑戰(zhàn)值，承諾值是100%完成，而挑戰(zhàn)值則比較具有挑戰(zhàn)性,，這樣你才會不斷為你的目標(biāo)而奮斗,，而不會出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況。

04 如何制定OKR,？

根據(jù)前面提到的五大特點(diǎn),，我們制定公司、部門或者個人的OKR也就不難了：

• 如何制定目標(biāo)（O）,？

在確定公司年度目標(biāo),，季度目標(biāo)后，我們需要引導(dǎo)各職能部門對這些“源頭目標(biāo)（O）”進(jìn)行逐步分解,。其中部門和員工目標(biāo)的制定需遵循三個原則：

1. 上級的OKR由下級全部承接
2. 上級的KR成為下級的O
3. 下級的O對上級的KR有支撐作用

• 如何拆解關(guān)鍵成果（KRs）?

所謂的KR就是為了完成這個目標(biāo)我們必須做什么,，它必須具備以下特點(diǎn)：

1. 必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；
2. 必須具有進(jìn)取心,、敢創(chuàng)新的，可以不是常規(guī)的,；
3. 必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的,、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn),；
4. 不能太多,，一般每個目標(biāo)的KR不超過4個；
5. 必須是和時間相聯(lián)系的,。

05 OKR如何在團(tuán)隊(duì)中推動,？

有兩種實(shí)用方法，分別是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法,、沙盤演練法,。

兩者共同遵循“自下而上再自上而下”的程序：首先要“群策群力”，充分聽取底層員工對目標(biāo)（O）的意見,，再滾動修訂戰(zhàn)略并確定年度目標(biāo)（O）,，季度目標(biāo)（O）。

06 OKR激勵措施有哪些,？

正所謂“無利不起早”,，如果想要順利推動一項(xiàng)新制度的落地，員工激勵可以說是最簡單的方法了,。那么具體怎么做呢,？

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