自John Flannery接任GE CEO以來一直致力于公司業(yè)務(wù)重組及精簡,，持續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)以獲得現(xiàn)金流,。最新消息是GE打算以15億美元出售其2011年以30億美元收購的電能轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)（Converteam），而過去一年內(nèi)剝離的資產(chǎn)總額也已達到200億美元,。在這樣的“剝離大躍進”背景下,，試圖出售處于持續(xù)巨額投入并虧損的數(shù)字化部門的非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)該在情理之中,。當(dāng)然,，背后隱藏的一個邏輯是GE對于數(shù)字化業(yè)務(wù)在未來數(shù)年內(nèi)的業(yè)績預(yù)測，尤其是來自于公司外部市場的業(yè)績預(yù)測不很樂觀,。

另一個容易被忽視的事件是在7月16號,，也就是華爾街日報報道的兩周前，GE和微軟宣布建立合作伙伴關(guān)系,。GE Digital計劃在Microsoft Azure之上標(biāo)準(zhǔn)化其Predix解決方案,，并將Predix產(chǎn)品組合與Azure的本地云技術(shù)集成，包括Azure IoT,，Azure Data和Azure Analytics,。合作伙伴將針對垂直行業(yè)最終客戶聯(lián)合銷售?？紤]到這次合作的宣布時間與所謂GE試圖出售數(shù)字化業(yè)務(wù)的報道日期接近,。

咱們大致這樣猜測GE對于數(shù)字化業(yè)務(wù)的策略改變：

一、GE希望通過技術(shù),、資本等方面的合作來更有效推動數(shù)字化業(yè)務(wù),，同時也減輕自身在資金、市場銷售等方面的巨大壓力,；

二,、通過與包括微軟在內(nèi)的IT巨頭合作，為GE出售其數(shù)字化業(yè)務(wù)的非核心業(yè)務(wù)提供了潛在的空間,，也就是說在出售這些業(yè)務(wù)的同時,，通過與微軟的合作，GE在整個數(shù)字化領(lǐng)域的實力不會有大的削弱,。

同時,，這次GE在數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略的調(diào)整，值得業(yè)內(nèi)反思,。

一,、類似GE Predix這樣的大型工業(yè)云平臺需要更好的體現(xiàn)客戶價值。目前看起來,，至少在現(xiàn)階段,，基于工業(yè)云平臺實現(xiàn)的主要應(yīng)用還是在設(shè)備診斷與維護、資產(chǎn)管理這些領(lǐng)域。但事實上,，早在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、工業(yè)云概念興起之前，對于關(guān)鍵設(shè)備的遠程診斷,、維護的技術(shù)及解決方案就已經(jīng)成熟；同時,，即使在今天,，一些關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商自己開發(fā)的云平臺，例如三一的樹根云,，雖然功能相對單一,，但也完全有能力解決客戶最需要解決的問題。GE Predix這樣大型云平臺如何更多更好體現(xiàn)客戶價值似乎還需要更多的定義及探索,。

二,、工業(yè)領(lǐng)域還是以應(yīng)用為王。工業(yè)領(lǐng)域各類應(yīng)用極其多樣,、差異化,，也需要極強的行業(yè)知識及積累。GE Predix雖然有強大的體系架構(gòu),，但具體到某類具體的客戶應(yīng)用,，其適用性及靈活性未必強于許許多多的專注于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)工業(yè)分析應(yīng)用的小型公司。即使在作為其母市場的北美,，GE Predix也遭遇了這些對手的強勁挑戰(zhàn),，這也是其業(yè)績表現(xiàn)低于預(yù)期的一個原因。

三,、市場的培育需要時間,。在國內(nèi)，如果和OT部門的工程師溝通的話,，會發(fā)現(xiàn),，盡管大多數(shù)人知曉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云亦或邊緣計算,，但對于這些概念目前階段是否能給他們的工作帶來實實在在價值,，他們多有疑惑，甚至不以為然,。我們還需要時間來培育市場,，無論是用戶還是供應(yīng)商都需要多點耐心和定力，少點激進的實施戰(zhàn)略,。

本文來自于《控制工程中文版》（CONTROL ENGINEERING China ）2018年8月刊《編輯寄語》欄目,，原標(biāo)題為：GE試圖出售數(shù)字化業(yè)務(wù)？

CONTROL ENGINEERING China 執(zhí)行主編 石林才

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