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“天地之至數(shù)，始于一,，終于九焉”,，中國(guó)人喜歡“9”這個(gè)數(shù)字，因?yàn)椤熬拧币馕吨伴L(zhǎng)長(zhǎng)久久”,，象征著“九九歸一”,。今年是微芯生物創(chuàng)立的第19個(gè)年頭，今天是農(nóng)歷正月十九,，也是微芯生物作為首個(gè)創(chuàng)新藥企業(yè)登陸科創(chuàng)板半載之時(shí),。成立于2001年的微芯生物趕上了2003年的SARS危機(jī)，2005年前后產(chǎn)品進(jìn)入臨床階段遭遇資本市場(chǎng)“黑天鵝”,，2008年遇到了美國(guó)金融危機(jī)和創(chuàng)始人家鄉(xiāng)大地震,，而今又遭遇了波及全國(guó)的新冠肺炎疫情……。這場(chǎng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件不可避免地沖擊到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),，不過(guò)相比其他年輕沒(méi)遭遇過(guò)太多挫折的創(chuàng)新藥企業(yè),，微芯生物一路走來(lái)可謂是已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了各種大風(fēng)大浪。2019年8月12日,，微芯生物正式在科創(chuàng)板上市,，成為我國(guó)第一家登陸科創(chuàng)板的原創(chuàng)新藥企業(yè)。作為掌舵者,，魯先平博士是如何看待公司股票在二級(jí)市場(chǎng)起伏跌宕的,？微芯生物的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么？元宵節(jié)前夕,，微芯生物總裁魯先平接受了醫(yī)藥魔方的遠(yuǎn)程采訪,。醫(yī)藥圈內(nèi)的人大多數(shù)知道,，魯先平是一位極其豁達(dá),、樂(lè)觀的企業(yè)家、科學(xué)家,，從他經(jīng)常在朋友圈里發(fā)布的內(nèi)容便可領(lǐng)略一番,。在21世紀(jì)初，仿制藥遍地走的情況下,，微芯生物為何要做業(yè)內(nèi)第一個(gè)“吃螃蟹”的人,？這可能需要從創(chuàng)始人魯先平的經(jīng)歷說(shuō)起。成長(zhǎng)于“天府之國(guó)”的魯先平,，從小耳濡目染了司馬相如,、李白、杜甫等古人的智慧和哲理,，不僅擅長(zhǎng)科學(xué),、繪畫(huà)、攝影,、運(yùn)動(dòng),，還是一個(gè)追求極致和自由的探索主義者。用魯先平的話說(shuō),，「巴蜀文化中摻雜的喜劇元素,，讓他從小懂得去甄別，不輕易人云亦云,，這是一種追求內(nèi)心坦然與豁達(dá)的平民文化,。」,。 
在成都吃串串,，是魯先平的樂(lè)趣之一 之所以取名“微芯生物”，是因?yàn)轸斚绕綀F(tuán)隊(duì)率先洞察到微陣列芯片技術(shù)在小分子藥物篩選的前景,。相比傳統(tǒng)的方法,，微陣列芯片技術(shù)能夠高通量篩選，實(shí)現(xiàn)“一覽眾山小”的效果,。創(chuàng)立微芯生物之前,，魯先平在美國(guó)就有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他先后參與創(chuàng)建了Maxia藥物公司和Galderma Research生物技術(shù)公司,，并以不菲的價(jià)格出售轉(zhuǎn)讓,。“我是2000年冬天回國(guó)，融資總體比較順利,，且目標(biāo)很明確,，第一次融資的金額保證至少一個(gè)產(chǎn)品完成臨床前研究并拿到臨床試驗(yàn)批件,。”魯先平回憶道,，“非典對(duì)公司有一定影響,，但只是相對(duì)的。我個(gè)人主要是減少了出差去北京的頻率,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)一定影響,。這一方面可能與當(dāng)時(shí)的疫情程度有關(guān)；另一方面是微芯在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有采取很激進(jìn)的戰(zhàn)略,，團(tuán)隊(duì)規(guī)模是根據(jù)實(shí)際需求有序擴(kuò)張,，并沒(méi)有出現(xiàn)說(shuō)因突發(fā)疫情就無(wú)法生存的困境?！?/span>聊起公司最困難的時(shí)候,，魯先平認(rèn)為是2005年前后。盡管從公司發(fā)展來(lái)看,，這段時(shí)期取得了跨越式的突破：原計(jì)劃只能完成一項(xiàng)臨床前研究的資金,，取得了2項(xiàng)戰(zhàn)果，且首個(gè)申報(bào)臨床試驗(yàn)的品種西格列他鈉僅用了6個(gè)月就拿到了臨床批件,，西達(dá)本胺從遞交IND到拿到臨床批件也僅用了11個(gè)月,，遠(yuǎn)超出了同行水平和投資者的預(yù)期。魯先平計(jì)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大干一場(chǎng),，發(fā)力“最燒錢(qián)”的臨床試驗(yàn),，并順勢(shì)展開(kāi)新一輪融資。然而,，就在融資過(guò)程中,，募集的資金卻遲遲難以到位。原來(lái)一心撲在科學(xué)方面的魯先平打聽(tīng)到了真實(shí)原因,，不是因?yàn)楣静恍?，而是因?yàn)橹袊?guó)證監(jiān)會(huì)原計(jì)劃于2005年開(kāi)啟的“創(chuàng)業(yè)板”被擱置，而臨床試驗(yàn)的耗時(shí)較長(zhǎng),，投資者擔(dān)心短期內(nèi)找不到合適的退出通道,，有些猶豫。“創(chuàng)業(yè)板當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)將成為中國(guó)的納斯達(dá)克,，突然間不開(kāi)了,，投資人肯定猶豫了，因?yàn)橥顺鰴C(jī)制被阻斷了,，而我們開(kāi)展臨床試驗(yàn)又要花很多錢(qián),，所以那個(gè)時(shí)候最困難。”魯先平坦言,。即使在這種情況下,，明知道公司有可能被 “清算”或者是自己得“出局”，但魯先平并不畏懼,。“在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下去做原創(chuàng)新藥,，需要一種信仰?？赡苁枪亲永锏臉?lè)觀,，讓我堅(jiān)定了做這件事,?！闭^“塞翁失馬，焉知非福,？”資本市場(chǎng)的無(wú)情讓魯先平意識(shí)到不能僅有一腔熱血,，更需要基于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)從長(zhǎng)計(jì)議。
當(dāng)市場(chǎng)缺乏創(chuàng)新藥物的研發(fā)基礎(chǔ)和生態(tài)環(huán)境時(shí),，他就不斷地去說(shuō)服政府和投資者,；當(dāng)政府出臺(tái)的法律法規(guī)不能適用于新藥開(kāi)發(fā)時(shí)，他就努力地去做一個(gè)批評(píng)的建設(shè)者,，身體力行地推動(dòng)著藥政改革,。不少業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)贊魯先平這種“先驅(qū)”作風(fēng)，因?yàn)閺呐R床前研發(fā)到申報(bào)臨床試驗(yàn),，從臨床試驗(yàn)推進(jìn)到委托合作生產(chǎn)（MAH）以及到市場(chǎng)準(zhǔn)入的改革進(jìn)而被寫(xiě)入最新修訂的《藥品管理法》,，皆有他作為“批評(píng)者”和“實(shí)踐者”的不懈探索。做原創(chuàng)新藥,，離不開(kāi)資本市場(chǎng)的支持眾所周知,，技術(shù)、人才,、資本是創(chuàng)新藥發(fā)展的三大要素,，其中資本制約是創(chuàng)新藥發(fā)展的最大瓶頸。一款生物創(chuàng)新藥需要十多年的孵化時(shí)期,，在企業(yè)的賬上,，越到后期臨床，越是接近上市,，越是虧損得厲害,。然而在魯先平創(chuàng)業(yè)之初，整個(gè)的中國(guó)大環(huán)境是不支持這種商業(yè)模式的,。甚至有媒體提出質(zhì)疑,，直言微芯在中國(guó)若能成功將是“小概率事件”。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，“放長(zhǎng)線”做原創(chuàng)新藥遠(yuǎn)不及做仿制藥的小投入賺快錢(qián)來(lái)得劃算,，企業(yè)的逐利性不允許其把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些,。但是從另一個(gè)角度講，沒(méi)有原創(chuàng)新藥,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展便無(wú)從談起,。巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)做創(chuàng)新藥更是如此,。在2005年前后經(jīng)歷融資困難的微芯生物,，只好另辟蹊徑，魯先平結(jié)合海外的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)掘?qū)ν庠S可（license out）或是一種可行的途徑,。2006年，微芯生物將國(guó)內(nèi)完成臨床前評(píng)價(jià)的西達(dá)本胺,，除中國(guó)以外的海外專(zhuān)利開(kāi)發(fā)權(quán)以2800萬(wàn)美元授權(quán)給一家美國(guó)生物技術(shù)公司——滬亞,。微芯生物開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)創(chuàng)新藥對(duì)歐美進(jìn)行專(zhuān)利授權(quán)的先河，西達(dá)本胺成為中國(guó)首個(gè)授權(quán)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家使用境外發(fā)明專(zhuān)利以實(shí)現(xiàn)全球同步開(kāi)發(fā)與商業(yè)化的原創(chuàng)新藥,。2014年底,，西達(dá)本胺獲得國(guó)家藥監(jiān)局有條件批準(zhǔn)上市，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外周T淋巴瘤治療領(lǐng)域的空白,。2019年11月,，西達(dá)本胺治療復(fù)發(fā)或進(jìn)展的局部晚期或轉(zhuǎn)移性乳腺癌的適應(yīng)癥也獲批上市。回首微芯生物近20年的發(fā)展,，魯先平探索出了一條適合中國(guó)國(guó)情開(kāi)發(fā)原創(chuàng)新藥的漫長(zhǎng)道路,。如果說(shuō)2005年創(chuàng)業(yè)板的“暫停鍵”給中國(guó)原創(chuàng)藥企的發(fā)展?jié)娏艘慌枥渌?019年啟動(dòng)的科創(chuàng)板則是為中國(guó)原創(chuàng)藥企的發(fā)力提供了充分的糧草彈藥。微芯生物搭上了此次機(jī)遇,，通過(guò)登陸科創(chuàng)板,，成為一家公眾公司，并借力成長(zhǎng)為一家以科學(xué)驅(qū)動(dòng)為核心創(chuàng)新引擎,，豐富原創(chuàng)新藥產(chǎn)品管線為基礎(chǔ),，致力于可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代生物醫(yī)藥上市公司。當(dāng)然也有不少投資者表示,，微芯生物在二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)較上市初的最高點(diǎn)已經(jīng)下跌近半，當(dāng)記者問(wèn)到魯先平什么感受時(shí),。他表示,，從創(chuàng)立微芯的第一天起，上市就不是公司的最終目標(biāo),，充其量只能算作發(fā)展途中的里程碑之一,。在魯先平看來(lái),，微芯生物不同于其它新創(chuàng)企業(yè)的顯著特征是，經(jīng)過(guò)了近20年的厚積薄發(fā),，他們很清楚公司的生命力和潛力所在,。以企業(yè)文化為例，魯先平在公司積極倡導(dǎo)“家文化”,，也就是同事之間職務(wù)上有高低之分,，但人格上是平等的。在采訪過(guò)程中,，魯先平甚至主動(dòng)談起了他高中最?lèi)?ài)讀的小說(shuō) 《簡(jiǎn)愛(ài)》,，并喃喃自語(yǔ)“當(dāng)我們站在上帝面前，我們是平等的,?！?/span>“無(wú)論是我本人還是高管團(tuán)隊(duì)的其他成員，都不太會(huì)將過(guò)多精力關(guān)注一朝一夕的股價(jià)變化,，運(yùn)營(yíng)好公司才是我們的使命,。”魯先平表示,，“微芯生物短期的股價(jià)變化正如此次爆發(fā)的新冠肺炎疫情一般，如果我們透過(guò)被短期事件支配的惶恐,，將眼光投向長(zhǎng)遠(yuǎn),，就必然對(duì)未來(lái)保持理性的樂(lè)觀。微芯生物的目標(biāo)是要做一家口碑良好的百年老店,?！?/span>換句話說(shuō)，即便是在疫情爆發(fā),、許多中小型企業(yè)岌岌可危,，魯先平依然堅(jiān)定地看多中國(guó)。在他看來(lái),，真正對(duì)市場(chǎng)有深遠(yuǎn)影響的,，都來(lái)源于商業(yè)力量的底層邏輯，即企業(yè)在追求什么,，企業(yè)家的價(jià)值觀如何,，是不是在為了社會(huì)創(chuàng)造真正的價(jià)值。他深信,，微芯生物是一家經(jīng)歷時(shí)間和風(fēng)雨錘煉的企業(yè),，厚積薄發(fā)，長(zhǎng)期價(jià)值必將凸顯,。他也提醒同行企業(yè)家,，需要清醒地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)處在什么階段。尤其在當(dāng)前的環(huán)境中，不要采取過(guò)分激進(jìn)的方法,。Think Big,，Think long，思長(zhǎng)遠(yuǎn)謀大局,，回歸到基本面,，思考真正的風(fēng)險(xiǎn)，用超長(zhǎng)期的視角洞察變化,，把握機(jī)遇,。
魯先平（中）在貢嘎雪山
在采訪的最后，他還笑言,，于他,，創(chuàng)業(yè)不是苦行僧式的修煉，而是在追求自我和社會(huì)貢獻(xiàn)的一種平衡,。正如他對(duì)攝影藝術(shù)的堅(jiān)持,，他認(rèn)為對(duì)科學(xué)真理的追求與藝術(shù)是相通的，是不會(huì)受輿論（他人的質(zhì)疑）改變的,。點(diǎn)亮“在看”,，好文相伴
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