昨天,，宋衛(wèi)平最后一點自留地——藍(lán)城代建業(yè)務(wù)被中交旗下的綠城收購，而非代建的農(nóng)業(yè),、養(yǎng)老和小鎮(zhèn)建設(shè)則被象征性留下,。

盡管綠城依舊還是那個綠城，“宋衛(wèi)平依然還是綠城的核心”,。但是稍微有商業(yè)嗅覺的人都清楚：風(fēng)向變了,。

往深處來說，綠城收購宋衛(wèi)平最有價值的藍(lán)城代建資產(chǎn),，代表著宋衛(wèi)平個人被徹底“國有化",，其名字成了國家資產(chǎn)的一部分。作為與王石一樣擁有理想精神和個人色彩的地產(chǎn)英雄,，宋衛(wèi)平與王石的命運既相似,，又迥異。

同樣是面對國資并購的大潮,，為什么會有這樣的結(jié)局,？其根源就在自主意識上,，王石選擇了抗拒，而宋衛(wèi)平選擇了順從,。

文/星子,、丹楊

很久以前,，我曾發(fā)過一篇文章《萬科眼中的綠城》,，著重描述過萬科和綠城的異與同。而搜狐焦點的一位網(wǎng)友,，也表達(dá)了類似的觀點：

從產(chǎn)品層面來說,，萬科的房子注重生活體驗，綠城的房子注重生活品質(zhì),，所以萬科推崇日式的功能,，非常注重對于生活細(xì)節(jié)的關(guān)照。打個比方,，萬科的產(chǎn)品往往擁有非常發(fā)達(dá)的收納體系,，而且戶型的采光度、舒適度都非常好,。萬科物業(yè)更是全國知名,，只有你住過，才能感受到萬科在產(chǎn)品設(shè)計時的人性化,，以及在細(xì)節(jié)上的無微不至,。因此，萬科的項目大多擁有較高的入住率,。同時,，萬科為方便大規(guī)模復(fù)制，還提倡做工廠式模塊化開發(fā),，盡量保證造房子是造產(chǎn)品體系,，減少個案色彩。

而綠城的產(chǎn)品,，似乎都是個案,，據(jù)說每個項目的廁所裝修老宋都自己看，住宅已經(jīng)升級了好幾代,，至少在方案階段,，算的上純手工。與萬科推崇日系收納的不同,，綠城非常注重建筑的外在觀感,，推崇法式的典雅華貴和中式的古樸。但這些建筑,，尤其宮廷建筑具有天生的功能缺陷,，這一點,，相信法國凡爾賽宮的那位路易大帝是深有體會。例如窗戶,，綠城法式建筑的窗戶大多比較窄長,。去過歐州的人就知道，歐州尤其是地中海國家的陽光,，比中國要刺眼得很多,，通常走在街上，都必須得戴太陽鏡,，才能阻擋陽光,。因此，綠城的窗戶也像歐洲一樣開得很小,，就難以保證室內(nèi)足夠明亮,。在很多時候，綠城的房子都必須室內(nèi)24小時開燈,，并且必須使用新風(fēng)系統(tǒng),。因此，綠城的房子盡管擁有完美的立面,、臻美的景觀,，恍如一幅價值連城的藝術(shù)珍品，但宜居性卻沒有萬科那么強,。（當(dāng)然,，近年來經(jīng)過改善，綠城在住宅體驗上有所突破）

類似的觀點具體到創(chuàng)始人層面,，也是具有強烈對比效果的,。王石軍人出身，遵循準(zhǔn)則是“站好每一班崗”,，潛意識里認(rèn)同的是“鐵打的兵營流水的兵”,。所以,，萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度向來為國人贊賞,。從這一方面來說,，萬科的成功源于個人與企業(yè)的分離,，使得管理層能更為冷靜的看待問題；萬科的失敗也同樣源于個人與企業(yè)的分離,，畢竟沒有控股權(quán),，就是敞開大門歡迎寶能來掠襲,。

反觀宋衛(wèi)平，他是教師出身,，當(dāng)過老師的都有好為人師的習(xí)慣,，那是一輩子都改不了的,。所以，綠城的員工在一次次老宋口水的洗禮下,，被迫認(rèn)同綠城那般執(zhí)著,、付出以及之后徹徹底底的傲慢和尊嚴(yán)的企業(yè)和產(chǎn)品文化。所以,，綠城一直卸不下“理想”這個包袱,，承受著高房價、高成本,、低利潤的桎梏,。從這一方面說，論賺錢,，以綠城現(xiàn)在的經(jīng)濟體量,，絕對算少的。綠城的成功就源于宋衛(wèi)平個人對企業(yè)的影響,，使得綠城在20多年里深受業(yè)主的追捧,；綠城的失敗也源于宋衛(wèi)平個人對企業(yè)的影響，一旦樓市不景氣就資金鏈斷裂,、最終被迫委身中交,。

由此，王石和宋衛(wèi)平,，這兩位未曾照面的“死敵”,，這兩位風(fēng)格迥異的企業(yè)家，從爭奪中國第一大開發(fā)商開始,，到企業(yè)股權(quán)歸并至國有,、塵埃落定結(jié)束，其命運被擰在了一根時間之線上,。命運,、人生，就是這么戲劇,。

前幾天看過一篇文章，說現(xiàn)在是國企并購的時代,，不僅是水電系國企之間的并購,，更有國資并購有價值的民企，為國操盤的時代已經(jīng)到來,，這是大的趨勢,。

在為國操盤這個點上，王石看得比誰都遠(yuǎn),。在改革開放之初,，王石就放棄了控股權(quán),。但是正因為如此，寶能來了,，萬科引進(jìn)深鐵,，雖說也是引進(jìn)國資，還有不得已而為之的成分在里面,，但這讓央企往哪放,？央企是代表國家的，深鐵是代表地方的,，王石的政治意識,，雖說有，還是不夠,。

對比宋衛(wèi)平,，他在與融創(chuàng)分手時分，選擇了國企中交,。也許民企跟國企最大的區(qū)別就是,，國企確實可以寬容，畢竟有錢有實力,，在時間上等得起,；而民企惜時如金，如融創(chuàng),、寶能,，追求最大的資本使用率、不重視業(yè)主的感受,，這讓同樣任性的王石和宋衛(wèi)平產(chǎn)生了同樣的反感,。時過境遷，昔日寧高寧,、宋林掌控下的華潤,，正是此時溫吞的中交。彼時壯懷激烈的融創(chuàng),，正是此時的寶能,。

然而，誰又知道未來的中交,，會不會轉(zhuǎn)變成為傅育寧掌控下的華潤呢,？國企雖說「可以寬容」,，雖說“宋衛(wèi)平依然還是綠城的核心”,，但是，沒有了股權(quán)保護(hù),，如果大股東一旦「不想寬容」,，那么現(xiàn)在交出藍(lán)城的宋衛(wèi)平,，會落得跟王石一樣的下場嗎？

如果王石和宋衛(wèi)平在未來某一天突然相遇,，走在林蔭小道上，我想他們最為交心的一點,，一定有“被罵是什么樣的體驗”這個議題,。

作為同樣引領(lǐng)中國商業(yè)界的大人物，王石的創(chuàng)始人情節(jié)和跟田樸珺的秀恩愛,，宋衛(wèi)平對孫宏斌的單方面毀約,，都是這世間看客最為熱門的話題。然而,，由于自主意識過于強烈而招致非議的王石,，最終選擇了低頭道歉；而堅信自己是對的的宋衛(wèi)平,，卻最終對融創(chuàng)沒有了后話,，甚至于寄托最終理想的藍(lán)城被并購，也一樣無語凝噎,。

從這一點看,，王石道歉，是因為尊重,，尊重了輿論市場,，以及輿論下可以利用的某些機遇，比如用道歉和妥協(xié)換來的中小股東的原諒,。這是一位思慮成熟的企業(yè)家,。

而宋衛(wèi)平不說話，是因為尊嚴(yán),。相信自己的東西是好的,，所以要把自己的名字烙印在上面，哪怕沒有股權(quán)了,，依然還是綠城的靈魂,。這是一位背著理想主義鐐銬跳貼面舞的企業(yè)家。

說到這里,，星子想起芮成鋼曾拿來自表心意的一幅古訓(xùn)：寒山問拾得：世間有人謗我,、欺我、辱我,、笑我,、輕我、騙我、賤我,，如何處之,？拾得笑曰：只要忍他、讓他,、避他,、由他、耐他,、敬他,、不要理他，再過幾年,，你且看他,。

是啊，不要理他,，你且看他,。所以宋衛(wèi)平逐漸沉默，成了綠城的“活化石”,。而王石,，本來也可以好好做萬科的“活化石”，如果等到華潤和寶能真的驅(qū)逐管理層的時候,，又會想到什么呢,？

結(jié)語：

想人間婆娑，全無著落,；看萬般紅紫,，過眼成灰。這就是我的紅塵,，須臾花開,，霎那雪亂，我可以握住每一把殺人的刀,，卻握不住一滴真心的眼淚,。

——許多人會感謝王石，但更多人在咒罵王石,。

遙想衛(wèi)平當(dāng)年,，桂花初建了，精致典雅,。瞇縫小眼,，談笑間，檣櫓灰飛煙滅,。蔣村神游,，多錢應(yīng)謝我,，花開城西。人生如夢,，一尊還酹江月,。

——有的人會憎恨宋衛(wèi)平,，但有錢后都會愛上宋衛(wèi)平,。

部分素材來自丹楊博客和搜狐網(wǎng)友

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