中華文明五千年,，風(fēng)雨兼程,，從漢武帝重農(nóng)抑商開始，士農(nóng)工商就成為了最清晰明確社會等級分布,。其中,，商人作為社會等級的最底層，一直以來作為社會財富的掌控者,。

改革開放以后,，國家為了發(fā)展經(jīng)濟(jì),，開始大規(guī)模鼓勵商業(yè)擴(kuò)展，因此,，市場經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展,，商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會終于來臨，而商人的地位終于有了本質(zhì)改變,。

然而,，隨著時代日益發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇,，越來越多的商業(yè)領(lǐng)域面臨飽和境況,，同行競爭日益激烈，尤其在電商經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之后,，實體經(jīng)濟(jì)更是遭遇重創(chuàng),。

作為華為創(chuàng)始人的任正非是社會公認(rèn)的知名企業(yè)家，他曾說過這樣一句話,，時代越發(fā)展,，所有的生意終將走向滅亡，只有文化才會生生不息,。

市場經(jīng)濟(jì)面臨的困境

任正非作為一個企業(yè)家，一個商人,，他能如此清醒的認(rèn)識到商業(yè)發(fā)展如今面臨的困境,，實屬不易，那么,，任正非為何會有如此的感慨呢,？這還要從中國的當(dāng)下國情說起。

進(jìn)入21世紀(jì)以來,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，尤其是電商行業(yè)，眾所周知,，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)大多以實體店為主,，而電商經(jīng)濟(jì)上線之后，憑借著種類多,，價格低,，七天無理由退貨等誘人因素，實體店慘遭重?fù)簟?/p>

實體店本身所要擔(dān)負(fù)的房租成本,，水電成本以及人員成本決定他們的價格必定要比電商企業(yè)要高,，因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始走進(jìn)千家萬戶時,，屬于實體店的榮光正在慢慢消退,。

如果說淘寶打擊的是無數(shù)的實體店主,，那么拼多多的上線打擊的是來自源頭的實體工廠，原來我們總說,，一分錢一分貨,，然而現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是，價格決定一切,。

以拼多多為例,，當(dāng)年拼多多剛剛上線，因為其質(zhì)量劣質(zhì),，真假混賣曾數(shù)次登上熱搜,，很多人都認(rèn)定拼多多最多只能撐一年，然而幾年過去了,，它不僅沒有消失在市場經(jīng)濟(jì)之中,，甚至在某些方面，已經(jīng)超過了淘寶,。

而歸根結(jié)底,，決定因素就是因為低廉的價格，甚至網(wǎng)絡(luò)上有這樣的段子,，20年前,，誰買的東西貴誰值得羨慕，20年后,，誰買的東西便宜誰值得羨慕,。那么，低廉的價格意味著什么呢,？對消費(fèi)者來說,，產(chǎn)品當(dāng)然是價格越低越好，但是對生產(chǎn)者和銷售者來說,，這無疑是一場災(zāi)難,。

市場經(jīng)濟(jì)的紅利期早已經(jīng)過去，在這個全民皆商的時代,，想要能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之地,，其中的難度非常人所能想象。淘寶的成功是以無數(shù)實體店的消亡為代價的,，而拼多多的成功則是以無數(shù)實體工廠的惡性競爭為代價的,。

從古至今，商人的地位雖然有變化,，但是有一點(diǎn)從未改變,，就是商人重利，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實就是中間商賺差價。而現(xiàn)在的情況是,，產(chǎn)品的利潤空間已經(jīng)被壓縮到最低,，商家已經(jīng)退無可退。

但是時代仍然在發(fā)展,，在這個市場飽和的時代,，仍然有無數(shù)人抱著一夜暴富的美夢投入其中，久而久之,，所有的商業(yè)經(jīng)濟(jì)都會面臨滅亡,。

新時代的出路

其實，任正非的話歸根結(jié)底的意思就是說,，雖然現(xiàn)在電商經(jīng)濟(jì)仿佛勢頭高漲,，但是危機(jī)已經(jīng)到來。

近幾年,，網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的浪潮一茬高過一茬,，但是每一場直播帶貨之后，都會引起或多或少的爭議,，越來越多的源頭工廠已經(jīng)被逼無奈,，虧損也要將貨賣出去，原因是競爭太激烈,。

從前,，同樣的產(chǎn)品同樣的價格，大家掙一樣的錢,，而如今同樣的產(chǎn)品,，總有人的價格比你低，倘若你堅決不打價格戰(zhàn),，那你面臨的或許是更加不能承受的后果。

那么,，面臨這種進(jìn)退兩難的境地,，任正非又給出了什么樣的建議呢？在他看來,，實體經(jīng)濟(jì)想要求得一線生機(jī),，就要敢于突破和創(chuàng)新，在大環(huán)境中作出與眾不同,，才能逆天改命,。

而未來商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，最值得發(fā)展的只有服務(wù)業(yè)和教育業(yè),，想不明白的只能成為服務(wù)者,，服務(wù)別人，通透的就能成為教育者，教育別人,。

而所謂的實體產(chǎn)品只是其中的一個附加物,，產(chǎn)品本身的價值其實不大，關(guān)鍵是看人們給它另外賦予的價值,，而最讓任正非看好的,，則是未來的文化經(jīng)濟(jì)。

文化經(jīng)濟(jì)這個詞或許有人聽上去很陌生,，畢竟文化和經(jīng)濟(jì)本身還帶著一種駁斥性,，然而在當(dāng)下社會，文化經(jīng)濟(jì)才是商業(yè)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向,。

除了高科技產(chǎn)品,，其他領(lǐng)域的很多普通產(chǎn)品已經(jīng)無可創(chuàng)新，那么,，這些企業(yè)想要有所突破,，又該如何呢，文化經(jīng)濟(jì)就是最好的方式,。將精神世界的無形產(chǎn)品和現(xiàn)實世界的有形產(chǎn)品相結(jié)合,，就容易出其不意，別具一格,，在無數(shù)同種類型的產(chǎn)品中殺出一條血路,，而這就是文化經(jīng)濟(jì)的目的。

商業(yè)終會消亡,，商業(yè)永遠(yuǎn)不會消亡

其實任正非的話也可以這么理解,，在競爭日益加劇的現(xiàn)在以及未來，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)終將被社會淘汰,，這就是他口中終究會滅亡的“生意”,。

但是“生意”的滅亡并不代表商業(yè)經(jīng)濟(jì)的滅亡，就如同實體經(jīng)濟(jì)面臨消亡的時候,，電商經(jīng)濟(jì)迎來高峰,，等到電商經(jīng)濟(jì)面臨消亡的時候，或許文化經(jīng)濟(jì),，亦或是另一種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)又會面臨高峰,。

這是一場循環(huán)往復(fù)的博弈過程，商業(yè)經(jīng)濟(jì)在其中不斷消亡,，但是商業(yè)經(jīng)濟(jì)也在其中不斷重生,。

對普通企業(yè)來說，謀求企業(yè)的發(fā)展要通過各種各樣的渠道,，就像誰也不會想到,，作為餐飲龍頭的海底撈不曾因為餐飲秘方成為行業(yè)之最，反而因為服務(wù)走上了另一條康莊大道，這就是文化經(jīng)濟(jì)的雛形,。

現(xiàn)代企業(yè)可以說是在夾縫中生存,，他們面臨的不僅僅是日益加劇的競爭，還有越來越難以滿足的消費(fèi)者,，以及越來越狹窄的市場,。

此時此刻，價格戰(zhàn)已經(jīng)不再具有優(yōu)勢,，在全民皆商的時候,，薄利多銷是必然趨勢，既然薄利已經(jīng)成為既定事實,，要想獲得利潤,，就要從多銷這一方面抓起。

想要多銷,，就要有吸引人的特色,，而這，才是企業(yè)最需要考慮的問題,，品牌效應(yīng),，廣告效應(yīng)，名人加持,，質(zhì)量硬核等等,，這些都是在其他條件想當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)能夠突出重圍的好辦法,。

我們無法改變這個不斷發(fā)展的社會,，所以我們能改變的只有自己，我們無法再把產(chǎn)品的成本壓縮,，那么我們就要讓所有需要這種產(chǎn)品的用戶都來買我們的產(chǎn)品,。

商業(yè)的實質(zhì)是什么，是交易,，是秩序,，是付出和獲得，而這些,，也是屬于這個社會的基本法則，因此,，無論時代發(fā)展到什么地步,，商業(yè)經(jīng)濟(jì)終究不會消亡，它只是會用另一種形式出現(xiàn)在我們身邊,，這是我們應(yīng)當(dāng)堅信的,。