做企業(yè)，活著才是硬道理,。

這樣說(shuō)似乎過(guò)于消極,。比如，街邊一個(gè)開了40年的包子店,，壽命倒是很長(zhǎng)，但那是夫妻父子店,，不符合現(xiàn)代企業(yè)的基本特征,，活著又能怎么樣！其實(shí),，活著才是硬道理,，這句話的含義并非如此淺顯。在很多行業(yè),，比如汽車,、電信、石油,、鋼鐵,、機(jī)械、紡織等等,，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律總是通過(guò)不斷淘汰走向寡占的,，要么成長(zhǎng)，要么出局。如果您置身于這些行業(yè),，活得足夠長(zhǎng)久就意味著一定是進(jìn)入了前幾名的大公司,。

什么是長(zhǎng)壽企業(yè)？

實(shí)際上,，我們關(guān)注的不單單是企業(yè)年齡上的長(zhǎng)壽,，而是規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)上的長(zhǎng)壽。因此,，研究企業(yè)長(zhǎng)壽,，實(shí)際是研究企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，長(zhǎng)壽只是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)結(jié)果,。企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在三,、四十年的時(shí)期內(nèi)，由小變大,，由弱變強(qiáng),，由劣變優(yōu)，并且不斷自我革新和蛻變的過(guò)程,。

管理學(xué)一般把企業(yè)的壽命周期分為四個(gè)階段,，即創(chuàng)業(yè)期,、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期（蛻變期）,，長(zhǎng)壽企業(yè)一般是順利地度過(guò)前三個(gè)時(shí)期，并通過(guò)成功的革新或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，避免了單一產(chǎn)品,、技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)致的衰退期，使組織蛻變并進(jìn)入一個(gè)或幾個(gè)新的成長(zhǎng)周期的企業(yè),。

只有大市場(chǎng)才能孵化大公司,，只有大戰(zhàn)略才能贏得大勝利。企業(yè)要可持續(xù)成長(zhǎng),，首先要有差異化的戰(zhàn)略,，避免戰(zhàn)略思維雷同；其次要有及時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，避免戰(zhàn)略思維僵化,。換句話說(shuō)，就是一要“與眾不同”,，二要“與時(shí)俱進(jìn)”,。