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近日,，在2020全球電競運(yùn)動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會上,，騰訊電競宣布與擁有56年歷史的咖啡品牌Tims咖啡合作，打造騰訊電競主題咖啡店,。騰訊電競主題咖啡店計劃將從三大板塊共建“咖啡+電競生活”社交新場景,， 包括打造電競主題門店、專屬電競飲品和食品系列與門店電競粉絲營銷活動,。沉浸式咖啡+電競空間不僅具備電競主題的門店設(shè)計,，還設(shè)有對抗區(qū)、電競區(qū),、展示區(qū)等專屬區(qū)域,。這樣的場景體驗與手游館有非常高的重合度，并且今年5月13日上午，Tims中國宣布最新獲得來自騰訊的“數(shù)億元規(guī)?！蓖顿Y,。讓人不禁想到，Tims咖啡是否是騰訊“官方手游館”,？對現(xiàn)有市場會產(chǎn)生怎樣的沖擊,？對此，陀螺電競采訪了手游館從業(yè)者老A,，對于騰訊開設(shè)電競主題咖啡店,，老A表示：“騰訊這個肯定會對我們生意有影響，肯定有的啊,?！彪姼傊黝}咖啡店如何影響手游館生意？這還需要從當(dāng)下手游館生態(tài)出發(fā),。根據(jù)《2018移動電競社交場所生態(tài)全析》表示,，“手游館”泛指為移動游戲用戶提供配套服務(wù)的線下聚集地，同時滿足消費(fèi)者基于娛樂,、休閑,、社交、餐飲服務(wù)需求,，包含移動游戲場景,、移動游戲賽事內(nèi)容的營業(yè)性場所。老A表示,，手游館中依舊是玩家主流消費(fèi)餐飲占大頭,。區(qū)別于軟性消費(fèi)的餐飲，行業(yè)早期嘗試的網(wǎng)絡(luò)租賃付費(fèi),，在如今低廉,、高速的移動網(wǎng)絡(luò)下反而讓手游玩家增加對手游館付費(fèi)門檻的負(fù)面印象。另一方面,，手游館目前盈利模式還包括游戲推廣合作,、活動場地租賃、承接中小賽事等,。區(qū)別于網(wǎng)紅飲品店,，手游館對于電競玩家吸引力的核心競爭力在于專業(yè)度更加充分。這類專業(yè)手游館與游戲廠商的合作可以為提供游戲特權(quán),，專為手游玩家定制的桌椅,、快充插頭，高手帶路,、陪練陪玩服務(wù)等等一系列軟硬件服務(wù)也能提升玩家體驗,。騰訊電競為何會選擇Tims咖啡,？陀螺電競認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因。一是受眾,，電競與咖啡的用戶畫像相近,。根據(jù)《2020咖啡消費(fèi)市場洞察報告》顯示，咖啡消費(fèi)市場的主力軍是學(xué)生以及年輕白領(lǐng),，而這兩個群體同樣也是電競主力軍,。這部分人群最顯著的特征是有閑、有錢,，他們往往愿意將閑暇時間用在電競等喜好上,，同時也具備較強(qiáng)消費(fèi)意愿。這部分人群同樣是強(qiáng)調(diào)社交作用場所的主要客戶,，如咖啡館,、奶茶店、酒吧,、社區(qū)中心等等,，這類場所在20世紀(jì)70年代被美國社會學(xué)家雷·奧爾登堡劃分為“第三空間”,。 
餐飲行業(yè)中最早提出“第三空間”這個概念的是星巴克,，而這個概念如今正是星巴克的商業(yè)核心。事實上,，“第三空間”包含的內(nèi)容還值得市場細(xì)分,，星巴克就一直在推出具有功能性差異的門店，如星巴克溫室花園店,、星巴克付費(fèi)辦公店,、囊括酒吧的旗艦店等等。而電競作為一個年輕,、發(fā)展迅猛的產(chǎn)業(yè),，特別是移動端電競，也值得在這個“第三空間”細(xì)分市場帶來的藍(lán)海中占據(jù)有利位置,。最好的證明便是,，日常各大商圈走進(jìn)各類飲品店，可以聽到游戲音效不絕于耳,。另一方面,，從咖啡店出發(fā)更有利于電競+門店走向世界。以如今國內(nèi)市場常見飲品店為例,，主流可分為奶茶,、咖啡。但是即便是國內(nèi)市場前列的“喜茶”,、“奈雪の茶”等品牌都尚未真正走出國門,，其中“喜茶”國外店鋪15家,，“奈雪の茶”國外店鋪12家。而Tims咖啡這個外來者不同,，截至目前Tims全球已經(jīng)有4800多家門店,，但在國內(nèi)僅有50多家門店。騰訊在這個時間點(diǎn)入股這位外來新選手,，而非已經(jīng)具備一定實力的品牌,，這一定程度上也是騰訊搶占國內(nèi)市場的舉措之一。同時Tims咖啡具備強(qiáng)競技基因,，電競本身作為新興體育運(yùn)動與Tims咖啡公司高層的體育屬性契合,。Tims咖啡由多倫多楓葉冰球隊傳奇后衛(wèi)Tim Horton創(chuàng)立，根據(jù)Tims咖啡的消費(fèi)者畫像,，Tims咖啡粉絲中熱愛體育運(yùn)動的客戶接近50%,。還值得注意的是，曾經(jīng)的商業(yè)神話瑞幸咖啡因其“造假”事件引發(fā)的一系列問題,，無可避免地失去了原有的咖啡市場份額,。因此，陀螺電競認(rèn)為這一系列舉動很可能是在國內(nèi)咖啡市場產(chǎn)生空缺后,，騰訊方希望憑借尚未完全擴(kuò)大知名度的Tims咖啡迅速占領(lǐng)市場空缺,，并針對這部分咖啡人群有錢、有閑特點(diǎn),，輔以電競內(nèi)容雙管齊下,，力求打造“第三空間”下細(xì)分“電競第三空間”。一位資深手游玩家表示：“手游館如果沒有額外福利，就只是卡座奶茶店而已,?！?/span>騰競Tims咖啡的出現(xiàn)這個問題就將逆向思考：如果網(wǎng)紅飲品店保證了電競游戲額外的福利，手游館是否還具備市場競爭力,？較于手游館,，憑借本身與騰訊電競的聯(lián)動，Tims咖啡能給予客戶的額外福利只有可能會更多,。并且對于玩家而言本質(zhì)區(qū)別便是額外的福利,，甚至不需要每一家電競+咖啡館都增設(shè)電競專區(qū)，只需要保證門店WIFI網(wǎng)速,，并對其WIFI增設(shè)福利通道,，便可以吸引大部分玩家。另一方面,，與手游館主動推動自身社交屬性不同,，咖啡館,、奶茶店、酒吧等等,，從始至今更多地是客觀賦予的社交屬性,。而手游館的另一項核心競爭力——賽事，騰競方面雖然表示會提供觀賽服務(wù),，但并沒有提及該場景是否會舉辦電競賽事相關(guān)內(nèi)容,。陀螺電競認(rèn)為騰訊電競主題咖啡店入場后，手游館的競爭力在于后期賽事打造以及用戶忠誠度,。但需要注意的是,，想要舉辦電競賽事，手游館首先要面對的是硬件設(shè)備,、裝修,、人工、房租等基礎(chǔ)成本,。其次,，對于游戲廠商而言，最重要的是標(biāo)準(zhǔn)和量化,，這意味著在基礎(chǔ)成本之外,，手游館還需要支出一大筆設(shè)計、落地方案的額外費(fèi)用以達(dá)到官方的標(biāo)準(zhǔn),。一系列資金難題,，將直接篩選掉一大部分實力欠缺的手游館，并且資金難題帶來最直接的影響,，就是想要具備競爭力的手游館，在覆蓋率上不可能與電競+咖啡館競爭,。那么,，什么能驅(qū)使客戶選擇可能距離更遠(yuǎn)的手游館？答案便是用戶忠誠度,。一是城市地域化的用戶忠誠度。老A提及,，Tims電競咖啡店是電競+咖啡生活,，本土手游館可以采取電競+城市的概念。手游館吸納城市特色,，增強(qiáng)手游館與城市本土的聯(lián)系,，形成城市手游用戶群體的認(rèn)知度，盡量確保來店用戶數(shù)量,。二是經(jīng)營者帶來的用戶忠誠度,。例如,，峰會上曾提及GK城市主場落地佛山，而GK背后的人人體育本身就有手游館業(yè)務(wù),，那么GK粉絲將會被吸引到人人體育的手游館,，為自身戰(zhàn)隊和粉絲互動性提供社交場所，由此增強(qiáng)手游館社交場景,。Tims中國方面表示,，其目標(biāo)是10年在國內(nèi)開設(shè)1500家以上新店。而這樣的數(shù)量即便是全部增設(shè)電競內(nèi)容,，在龐大的中國市場中肯定有空缺,，對于沒有Tims電競咖啡店的城市，手游館仍有較大市場空間,。但是對于Tims電競咖啡館落地的城市而言,，陀螺電競認(rèn)為，不論是何種方式,，都是“打鐵仍需自身強(qiáng)”,。尋找Tims電競咖啡館所缺乏的內(nèi)容，培養(yǎng)特異化用戶忠誠度,，將是這些城市里手游館的主要出路,。騰競攜手Tims咖啡入場，打破了原有以對接游戲廠商電競資源為核心競爭力的局面,，甚至很可能做的更好,。大浪淘沙下，未來行業(yè)很可能成為Tims電競咖啡店為主,，部分有實力的手游館為輔的共生環(huán)境,。
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