在今天,，“支付”一詞似乎可以大談特談,。

一方面,，支付雖然一直是交易的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在傳統(tǒng)模式下支付手段較為單一,，尚不足以拎出來(lái)單獨(dú)談?wù)摗?/p>

不像今天,，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，支付方式多元化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,，社會(huì)曝光度與媒體聚焦性也愈發(fā)強(qiáng)烈,。

另一方面，支付伴隨著互聯(lián)網(wǎng)效益的擴(kuò)散,，已經(jīng)不僅僅局限于純粹的市場(chǎng)流程,，與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的掛鉤結(jié)合,，價(jià)值新增,，屢見(jiàn)不鮮。

更有成為當(dāng)前兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里與騰訊比拼角力的重要領(lǐng)域,，從線上打到線下,，支付的應(yīng)用不斷在創(chuàng)新方式，席卷零售市場(chǎng),。

以2019年為見(jiàn),，本年度最火的支付方式不外乎刷臉支付，也正是本文想要討論的一個(gè)方向,。

值得注意的是,，在10月份的第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，銀聯(lián)攜手60余家銀行聯(lián)合發(fā)布一款智能支付產(chǎn)品“刷臉付”,，簡(jiǎn)單直白,，直指刷臉支付市場(chǎng)。

為此,，“國(guó)家隊(duì)”大舉進(jìn)軍刷臉支付市場(chǎng),，相比過(guò)去支付寶與微信支付兩強(qiáng)之爭(zhēng),，在該市場(chǎng)尚未落座定局的情況下,，未來(lái)的發(fā)展或也將迎來(lái)不一樣的態(tài)勢(shì)。

普遍的看法,，刷臉支付是移動(dòng)支付市場(chǎng)之爭(zhēng)的延展,。

2015年春節(jié)，10.1億次收發(fā)的春晚紅包,，正式刷新國(guó)民對(duì)于移動(dòng)支付的印象,，自此微信支付開始逼近支付寶的城圍之下，兩者之爭(zhēng)愈發(fā)激烈,。

此后,，不可避免的市場(chǎng)趨勢(shì)出現(xiàn)，微信支付增長(zhǎng),，支付寶下滑,，兩者達(dá)到了一個(gè)相近的節(jié)點(diǎn)，兩分天下,。

盡管,，支付寶仍然占據(jù)著大份額（超過(guò)53%）的移動(dòng)支付市場(chǎng)，但是微信作為當(dāng)前全網(wǎng)top 1的App,，與騰訊強(qiáng)大的社交體系相持,，對(duì)支付寶的威脅不可謂不大。

以數(shù)據(jù)來(lái)看,，手機(jī)端無(wú)疑是騰訊的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng),。

此時(shí)的阿里，似乎正在有意避開騰訊的鋒芒,，以支付為導(dǎo)向,，向線下開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

以刷臉支付的使用流程來(lái)看,，這也確實(shí)是一個(gè)擺脫手機(jī)的支付方式,。用戶在使用過(guò)程中不需要攜帶任何移動(dòng)設(shè)備，只要刷臉識(shí)別,，便可完成支付,。

具體的，是刷用戶的哪個(gè)“錢包”,，那就取決于商家的刷臉支付設(shè)備,。

2018年12月，支付寶正式推出刷臉支付設(shè)備“蜻蜓”,，相比之前的刷臉機(jī)器,，其在體積、價(jià)格與使用流程上都做了非常大的改進(jìn),，更有向中小商家普及推廣的可能,。

然而，就在支付寶“蜻蜓”起飛之際，微信支付緊隨其后,，于2019年3月正式推出其刷臉支付設(shè)備“青蛙”,，對(duì)標(biāo)之下，火藥味十足,。

青蛙捕蜻蜓,，一池塘水再被攪亂。

一方面,，不管是“蜻蜓”,，還是“青蛙”，兩者都有意降低使用門檻,，以開放的模式向市場(chǎng)推廣旗下刷臉支付設(shè)備,，不需太復(fù)雜的流程；

另一方面,，在“支付”的核心層面,，雙方又進(jìn)入了補(bǔ)貼戰(zhàn)，只要用戶通過(guò)刷臉支付設(shè)備向商家付款,，商家便可獲得相應(yīng)的返利,，導(dǎo)流之意十分明顯。

“蜻蜓”飛,，“青蛙”趕,，2019年圍繞著兩大刷臉支付設(shè)備品牌，市場(chǎng)之下,，是刷臉支付不斷下沉,，大規(guī)模商用化的過(guò)程。

而在10月底,，銀聯(lián)的入局更是讓市場(chǎng)的風(fēng)口持續(xù)加劇,。

在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)發(fā)布“刷臉付”之后，銀聯(lián)與微信支付的刷臉支付終端完成聚合,，由銀聯(lián)商務(wù)發(fā)布了旗下刷臉支付設(shè)備“全民付藍(lán)鯨”（以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)鯨”）,。

“藍(lán)鯨”躍出水面，在刷臉支付起風(fēng)的一年,，市場(chǎng)的風(fēng)向也迎來(lái)新的變動(dòng),。

此前，“青蛙”與“蜻蜓”的刷臉支付設(shè)備都只是單一的賬號(hào)體系,，“蜻蜓”刷支付寶,，“青蛙”刷微信，涇渭分明,。

如果需要交叉支付,，那么只能回歸二維碼的形式,，由用戶通過(guò)手機(jī)掃描終端屏幕來(lái)完成，不能刷臉,，壁壘明顯。

“藍(lán)鯨”所做的聚合,，便是系統(tǒng)之內(nèi)嵌入兩套賬號(hào)體系,，銀聯(lián)刷臉付與微信支付，用戶可自主選擇,，即一張臉在同一個(gè)設(shè)備刷兩個(gè)“錢包”,。

很顯然，強(qiáng)風(fēng)之下,，“藍(lán)鯨”馱著“青蛙”出場(chǎng)的局面對(duì)于未來(lái)刷臉支付市場(chǎng)的走向是一個(gè)明顯的信號(hào),，終端設(shè)備的壁壘會(huì)被打破，刷臉支付迎來(lái)新的格局,。

再以近期的市場(chǎng)表現(xiàn)為例，回過(guò)頭先說(shuō)整個(gè)刷臉支付的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

一條相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，從上游的阿里、騰訊,、銀聯(lián)和刷臉支付設(shè)備廠商,，到中游的服務(wù)商與代理商，最后到下游的零售門店與商家,，產(chǎn)品研發(fā),、推廣、落地三個(gè)步驟似乎都在有條不紊的進(jìn)行,，但細(xì)看下來(lái),，也有疑慮。

都在說(shuō),，刷臉支付很火,，但如今在日常的交易過(guò)程中，使用更多的還是二維碼支付,，結(jié)合產(chǎn)業(yè)上中下游的表現(xiàn),，大致可以將當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模型總結(jié)為“橄欖型”。

上游的廠商不多,，僅阿里,、騰訊與銀聯(lián)有能力在推行刷臉支付，第三方的設(shè)備制造雖然歸屬上游,，但更多居于幕后,，總的來(lái)說(shuō)對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)波的影響并不算太大,。

下游的商家落地，除了一些大型商超,、自動(dòng)販賣機(jī),、高校食堂等有限場(chǎng)景，刷臉實(shí)際上并沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)熱議的那樣,，顛覆二維碼支付,，成為主流，至少目前該模式還有待市場(chǎng)驗(yàn)證,。

那么,，作為本年度的風(fēng)口之一，刷臉支付先在哪里火了呢,？“橄欖型”模式,，膨脹的地方在于中部，對(duì)應(yīng)的正是刷臉支付的服務(wù)商與代理商,。

在當(dāng)前的一些論壇和關(guān)于刷臉支付的討論下,，大抵都能找到類似的“合作”項(xiàng)目信息，中游服務(wù)商與代理商的極力宣傳與滲透,，著實(shí)讓刷臉支付在大眾視野火了一把,。

此前阿里牽頭、微信后入,，兩強(qiáng)之爭(zhēng),，雙方都有意以開放、補(bǔ)貼的合作模式向市場(chǎng)推廣刷臉設(shè)備,。但是,，很顯然，如今中游部分“膨脹”的服務(wù)商與代理商魚龍混雜,，出現(xiàn)了諸多市場(chǎng)亂象,，如收取高額加盟（代理）費(fèi)之類的，讓刷臉支付陷入“騙局”爭(zhēng)議,。

可惜,，對(duì)于部分中間商而言，風(fēng)口未能吹來(lái)大把鈔票,，反而順走了錢包,，交了一筆智商稅。

未來(lái),，隨著“藍(lán)鯨”的發(fā)布,，更多聚合設(shè)備或?qū)⒃谑袌?chǎng)繼續(xù)推出，那么,，以代理和服務(wù)為中間環(huán)節(jié)的風(fēng)口仍有加劇的可能,。

不難理解,，刷臉支付在阿里、騰訊與銀聯(lián)的推廣下,，勢(shì)在必行,。只要線下零售市場(chǎng)仍有刷臉設(shè)備的增長(zhǎng)空間，對(duì)于投機(jī)主義者而言,，這場(chǎng)風(fēng)便不會(huì)停下,，更何況“聚合”恰是一個(gè)更好推崇的噱頭。

可以預(yù)測(cè),，2019刷臉支付起風(fēng)的一年,，仍會(huì)持續(xù)到2020年,，大規(guī)模的商用化普及仍需要一定時(shí)間來(lái)填充當(dāng)前的零售市場(chǎng),，特別是在今天都在進(jìn)行新零售改革的重要節(jié)點(diǎn)。

若是把注意力從刷臉支付設(shè)備轉(zhuǎn)移，重新的審視一下刷臉支付這項(xiàng)技術(shù),，宣傳上號(hào)稱顛覆二維碼支付的新式支付手段,，是否稱得上是一個(gè)好的支付方式？

據(jù)智能相對(duì)論（aixdlun）了解到,，湖南部分高校已有支持刷臉支付的自動(dòng)販賣機(jī)落地,，主要分布在宿舍區(qū)、教學(xué)區(qū)等學(xué)生流量比較密集的場(chǎng)景,。

對(duì)此,，我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行了刷臉支付體驗(yàn)方面的采訪：

問(wèn)：“樓道中的自動(dòng)販賣機(jī)的刷臉支付，體驗(yàn)效果怎么樣,？”

答：“挺好的,，（支付寶）刷臉支付會(huì)比掃碼優(yōu)惠兩分錢（笑）”

問(wèn)：“除此之外呢.....”

答：“（認(rèn)真）其實(shí)，像某些時(shí)候沒(méi)帶手機(jī)的話,，還是挺方便的,。比如，有時(shí)候下樓拿外賣,，臨時(shí)想買瓶飲料,，刷一下臉就好；或者是考研復(fù)習(xí),，肯定是不會(huì)帶手機(jī)去的,，在教室想要買飲料的話，也能刷一下......”

梳理下來(lái),，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，即在圍繞著“不帶手機(jī)”的前提下,，解決用戶的支付需求，刷臉支付在場(chǎng)景落地方面是得到一定的市場(chǎng)認(rèn)可的,。

然而,，在今天的日常生活中，手機(jī)與人幾乎是不可分割的組合,，不帶手機(jī)的情況會(huì)有,，但是也不會(huì)太多。

那么,，對(duì)此刷臉支付又有多少的應(yīng)用空間呢,？換個(gè)角度來(lái)看，刷臉支付要走向大規(guī)模商用化,，必然是刷臉支付設(shè)備要入駐到中小商家的柜臺(tái),。

而對(duì)于中小商家而言，他們的接受程度有多高呢,？

“中小商家的話,，不好推廣啊......”湖南的代理服務(wù)商紛米科技的相關(guān)從業(yè)人員在接受智能相對(duì)論（aixdlun）咨詢時(shí)說(shuō)道。

不好推廣,，背后或多或少體現(xiàn)了中小商家對(duì)刷臉支付設(shè)備的態(tài)度,。

“一張二維碼就可以搞定的事情，為什么需要搞個(gè)刷臉支付,？”智能相對(duì)論（aixdlun）在與樓下小賣部的大爺調(diào)侃時(shí),，再次篤定了二維碼支付在今天移動(dòng)支付市場(chǎng)的主流地位。

不得不說(shuō),，客觀的看,，中小商家經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有限，二維碼支付的低門檻,、高效率,、高普及程度都足以將其列為首選，當(dāng)前的刷臉支付與之相比,，還是有些差距,。

目前，部分媒體和代理商會(huì)有類似的看法,，即刷臉支付在未來(lái)取代二維碼支付,，成為主流的支付方式。

但是,，客觀來(lái)說(shuō),，前者尚需驗(yàn)證，后者仍是移動(dòng)支付市場(chǎng)的中流砥柱,。站在用戶與商家兩個(gè)層面,，多個(gè)支付方式對(duì)于用戶而言是多一個(gè)選擇,，是好事；

而對(duì)于商家而言便是多一個(gè)經(jīng)營(yíng)成本,，在刷臉支付方式尚未平衡成本與收益的權(quán)重之前,，這都不足以成為商家更換或補(bǔ)充支付設(shè)備的動(dòng)力。

所以,，刷臉支付還有很長(zhǎng)的路要走,，至少在看到終點(diǎn)之前，好壞的論斷都是過(guò)于草率的,。

這場(chǎng)風(fēng),，還須吹久一點(diǎn)。