|
（原文題目《看張瑞敏對(duì)海爾企業(yè)文化和品牌文化的影響有多深》）一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)是企業(yè)文化的實(shí)施者，重用什么人將直接體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理和分配具有指導(dǎo)意義,。人力資源需要解決三方面的問(wèn)題： 1.員工能力如何與工作崗位要求匹配； 2.員工個(gè)人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)保持一致,； 3.員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)如何與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一,。 而員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值保持統(tǒng)一很重要、最關(guān)鍵,，很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有效結(jié)合,。導(dǎo)致企業(yè)高管與企業(yè)分道揚(yáng)鑣的原因只有一個(gè)，那就是價(jià)值追求不同,。在哈佛管理學(xué)院,，張瑞敏的講話(huà)也證實(shí)了這一點(diǎn)，他說(shuō)“在中國(guó)給每個(gè)員工充分發(fā)揮的空間很重要”這或許就是海爾為什么堅(jiān)持“賽馬不相馬”競(jìng)聘上崗的用人之道,。在海爾,，力求做到用人的公正，員工升遷靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),。在海爾,，業(yè)績(jī)突出，被破格提拔和重獎(jiǎng)的的員工不勝枚舉,。海爾文化的滋養(yǎng)給予員工追求卓越的精神,，是海爾對(duì)人才的尊重，對(duì)員工價(jià)值的肯定,、保證了他們持久的工作熱情和創(chuàng)新激情,，員工積極性和創(chuàng)造性才得到有效發(fā)揮。而海爾的品牌美譽(yù),、服務(wù)口碑,、創(chuàng)新速度就是結(jié)果。
企業(yè)和企業(yè)的不同最重要的就是用人和管理方式不同,，而人和人最大的不同就是觀(guān)念不同,。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬?jīng)說(shuō)：“在海爾,，最讓我感動(dòng)的是在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作,、且力求完美,。一些生產(chǎn)線(xiàn)上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率，搞一個(gè)技術(shù)改革,，用自己的業(yè)余時(shí)間去做,。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明,，去把自己的工作做好,，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服,！只要是人,，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn),。只要員工為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就肯定員工的價(jià)值，這就是管理的核心,?！?/section>關(guān)于張瑞敏在海爾的作用，應(yīng)該客觀(guān)看待,，而不是別有用心地貶低,，或者神化。無(wú)論企業(yè),、個(gè)人的成功,，不在于多做了幾件事，而在于少做錯(cuò)了幾件事,，優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人更是如此,。張瑞敏做到了！對(duì)于員工素質(zhì)比較高的企業(yè),，企業(yè)的一把手應(yīng)努力做好三件事情：1.戰(zhàn)略的制定與監(jiān)控,，并適時(shí)合理的調(diào)整； 2.人才的培養(yǎng)與使用,，并落實(shí)促進(jìn),； 3.培育良好的企業(yè)文化，并持續(xù)改進(jìn),。 一流的企業(yè)家都具備以下特征：以政治家的遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)發(fā)展公司,，以軍事家的膽略來(lái)做市場(chǎng)；以詩(shī)人般的胸懷來(lái)培養(yǎng)人才,；以哲學(xué)家的深邃來(lái)做企業(yè)文化,；以刀刀見(jiàn)血的精神來(lái)執(zhí)行管理,，這些都非常值得大家學(xué)習(xí)。要想提高企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力,，首先要提高企業(yè)家自身素質(zhì),，更要有海爾這樣的使命感、社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代緊迫感,，不斷提升自己，為了自己,，也為了企業(yè),，更為了社會(huì)。（來(lái)自自媒體愚狂大叔）
|
