全球商業(yè)連鎖圈

零售人和經(jīng)銷(xiāo)商職業(yè)經(jīng)理人智庫(kù)

百貨丨超市丨便利丨生鮮丨護(hù)膚丨Mall

休閑丨家電丨醫(yī)藥丨服飾丨珠寶丨Shop

快消丨地產(chǎn)丨餐飲丨電商丨快遞丨Store

3月07日，深圳南新店停業(yè),；

3月20日,，紹興柯橋店停業(yè),；

4月02日,，內(nèi)蒙古通遼市和平路分店停業(yè)；

4月10日,，南京水西門(mén)大街店停業(yè),；

4月17日，齊齊哈爾解放門(mén)店停業(yè),；

5月15日,，唐山市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店停業(yè)；

5月22日,，安徽蕪湖中山北路分店停業(yè),；

5月28日，遵義市春天堡店停業(yè),；

6月01日,，上海一二八紀(jì)念路店正式停業(yè)；

6月12日,，天津和平路分店停業(yè),；

6月12日，福州聯(lián)信店和五里亭店停業(yè),；

6月12日,，義烏世紀(jì)店停業(yè)；

6月19日,，沃爾瑪廈門(mén)富山店停業(yè),；

6月27日，上海甘泉店停業(yè)

7月下旬，哈爾濱4家大賣(mài)場(chǎng)即將停業(yè)

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世界500強(qiáng)頭把交椅穩(wěn)坐多年

2013,、14,、15、16,、17年連續(xù)三年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單榜首,。2017年其營(yíng)業(yè)收入為4858.7億美元，凈利136.4億美元,，按照目前的匯率估算,，折合人民幣營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別約3.23萬(wàn)億人民幣、905億人民幣,。

沃爾瑪=中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)前50

據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，2017年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)超市類(lèi)排名前兩位的華潤(rùn)萬(wàn)家營(yíng)業(yè)收入約1036億，康成投資（大潤(rùn)發(fā)母公司）954億,，一個(gè)沃爾瑪差不多頂將近30個(gè)華潤(rùn)或者30個(gè)高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)母公司）,，差不多是中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)的前50名之和。

第一個(gè)給天上發(fā)衛(wèi)星解決配送效率的

在美國(guó)沃爾瑪發(fā)射了自己的商業(yè)衛(wèi)星,，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò),，全球?qū)⒔?000多家門(mén)店可在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架,、銷(xiāo)售量全部盤(pán)點(diǎn)一遍,。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應(yīng)商每日交換銷(xiāo)售、運(yùn)輸和訂貨信息,，實(shí)現(xiàn)商店的銷(xiāo)售,、訂貨與匹配保持同步.

以前我們常說(shuō),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)打噴嚏,，世界經(jīng)濟(jì)感冒，如今中國(guó)零售已經(jīng)成為世界零售發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),，特別新零售方面,。傳統(tǒng)零售發(fā)展到如今，面臨著前所未有的壓力,，關(guān)閉,，停業(yè)，并購(gòu),，轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售的新常態(tài)。我們認(rèn)為有以下原因：

逐漸消失的人口紅利

中國(guó)的人口紅利可謂成就了不少企業(yè),，不少品牌,。從物資匱乏到人口增長(zhǎng)，給零售業(yè)的大賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展，從沃爾瑪,，家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭進(jìn)入中國(guó),，到中國(guó)零售巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家、華聯(lián)等紛紛開(kāi)業(yè),，中國(guó)零售業(yè)大賣(mài)場(chǎng)取得了近20年來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展,。但隨著人口紅利逐漸減弱，大賣(mài)場(chǎng)正經(jīng)歷著前所未有的衰退,。

同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),，趨于飽和的市場(chǎng)

人口紅利的消失是一個(gè)過(guò)程，對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的影響并不是致命的,，然而同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)也許才是大賣(mài)場(chǎng)不斷關(guān)店的核心原因,。多年前，為了搶占市場(chǎng)份額,，大賣(mài)場(chǎng)們也曾經(jīng)霸氣的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們說(shuō)“你開(kāi)那試試，我就開(kāi)在你的對(duì)面”,，這種情況已經(jīng)在很多城市的賣(mài)場(chǎng)布局中司空見(jiàn)慣。然而這也為“同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)”埋下了深深的隱患,。商品同質(zhì)化,、價(jià)格廝殺化、服務(wù)同質(zhì)化,、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境同質(zhì)化等等都成為他們競(jìng)爭(zhēng)力減弱的根本原因。

小業(yè)態(tài),，專(zhuān)賣(mài)店不斷“侵蝕”和“瓜分”

隨著人們生活水平的提高,，生活節(jié)奏的加快，對(duì)產(chǎn)品可選擇性豐富的要求,。大賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)被“瓜分”為多個(gè)小業(yè)態(tài),，專(zhuān)賣(mài)店?？芍^零售業(yè)的“零售的天下合久必分,，分久必合”。大賣(mài)場(chǎng)在開(kāi)始以“包容天下”的姿態(tài)搶占了包括服裝,，雜貨店在內(nèi)的很多分散性零售企業(yè)，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化的小業(yè)態(tài)零售越來(lái)越多,，當(dāng)然也包含瓜分“電器”,、“建材”、“家具”等品類(lèi)的大業(yè)態(tài),，成就了諸如蘇寧,，國(guó)美，紅星美凱龍這樣的超級(jí)單一品類(lèi)大零售業(yè)態(tài),。然而各種便利店,、水果店、休閑食品店,、專(zhuān)賣(mài)店等小業(yè)態(tài)已經(jīng)成為今天零售業(yè)態(tài)的新秀,，不斷瓜分著大賣(mài)場(chǎng)的份額，這使得本來(lái)就走到困境的大賣(mài)場(chǎng)更是舉步維艱,。

文丨商仲永