隨著零售業(yè)的發(fā)展，業(yè)態(tài)細(xì)分已經(jīng)成為趨勢,，從大賣場的商品品類細(xì)分出來的專營店已經(jīng)成就了不少新業(yè)態(tài)零售企業(yè),。比如家電類成就了蘇寧和國美；服裝類的細(xì)分的品牌不計(jì)其數(shù),；休閑零食細(xì)分出來的三只松鼠,，良品鋪?zhàn)拥绕放疲痪扑惣?xì)分出來的1919酒類直供,；煙酒飲料和休閑零食等細(xì)分出來的便利店以不計(jì)其數(shù)和雨后春筍般的趨勢發(fā)展,。大賣場同質(zhì)化競爭，購物環(huán)境惡化,，顧客體驗(yàn)降低,，消費(fèi)等待時(shí)長降低了人們對大賣場的依賴。

便利店有直營店,，加盟店和這種所謂的“換門牌店”，三種模式對門店的約束力依次減少，特別是“換門牌店”,。這種店品牌方（門牌）很難管控門店的經(jīng)營,，商品采購等。但能迅速鋪開網(wǎng)店,，是目前便利店行業(yè)用于整合夫妻店的一種做法。相對來說投資小,，影響力大,。這也是快消品里面的“加多寶”、“農(nóng)夫山泉”等之前做廣告打市場的常用手段之一,。對于品牌的宣傳來說,，換門牌的廣告成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視幾秒鐘的廣告費(fèi)，但效果卻是不斷重復(fù)和深入人心的,。

京東此次看中便利店，零售君認(rèn)為是出于以下幾個(gè)方面的考慮：

1. 農(nóng)村市場消費(fèi)力龐大,，但大多數(shù)人對于網(wǎng)購還是很吃力（智能手機(jī)普及率低,，很多中老年人不會(huì)網(wǎng)購），設(shè)立便利店有利于其農(nóng)村市場的開拓,。

2. 據(jù)了解,，京東一直在嘗試農(nóng)資產(chǎn)品，這也許是一個(gè)切入點(diǎn),。

3. 把不成形象的“夫妻店”改造成有點(diǎn)形象的便利店,。有利于京東品牌的農(nóng)村地區(qū)的推廣

4. 眾所周知，京東以強(qiáng)大的物流為核心與阿里競爭,。這也是為物流的附加值增加籌碼,。

5. 強(qiáng)大的“自營”供應(yīng)鏈體系，為其涉足供應(yīng)鏈提供了保障,，成為新零售時(shí)代的“供銷社”,，不僅換門頭，更提供商品,，更提供配送服務(wù),。
   

眾所周知，京東以“自營”和強(qiáng)大的物流配送核心競爭力叫板以“平臺(tái)”資源整合為核心競爭力的阿里,。在網(wǎng)上,，阿里提供了一個(gè)淘寶平臺(tái)，成就了千千萬萬的店家,，在線下是否也可以提供一個(gè)平臺(tái),，成就千千萬萬的便利店呢？其實(shí)阿里早都在布局一個(gè)叫“阿里零售通”的業(yè)務(wù),。雖然沒明說是線下便利店的整合,，但大部分業(yè)務(wù)與線下店業(yè)務(wù)有關(guān),。

不久的將來，誰將成為線下零售小業(yè)態(tài)整合的王者,？我們一起期待,。