劉梟 國仕資本首席研究員 格力股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,,管理層有望接盤,,對于公司和整個資本市場而言都是好事。管理團隊對格力的貢獻有目共睹,,但礙于資本結(jié)構(gòu),,并沒有像其他民營企業(yè)家那樣獲得可觀的市場回報。此次股改如能順利實施,,有望徹底改變這樣的局面,。相比于格力公司、股東和管理層從這次股改中可能獲得的收益,,我們更看重其對于中國資本市場的標志性價值,。去年民企座談會以來,國內(nèi)市場和輿論環(huán)境對于民營企業(yè)家的態(tài)度明顯緩和,,為格力公司的混合所有制改革創(chuàng)造了條件,。當然,在改革的大背景下,,仍需在程序上保持充分的溝通和合規(guī),,避免過往國企改革中發(fā)生的問題,在格力公司上重演,,變喜劇為悲劇,。作為資本市場的觀察者,,由衷希望此次格力股改能夠以公平公正公開的方式進行,,形成公司、市場,、管理層和國資股東的多方共贏,,發(fā)揮好資本市場在優(yōu)化資源配置方面的職能,為各方作出表率,。也希望股改后的格力公司能夠一如既往,,成為中國企業(yè)的標桿。 彭迪云 南昌大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,、博士生導(dǎo)師,,智庫專家,看懂經(jīng)濟評論作家 作為業(yè)界翹楚,,珠海格力電器股份有限公司擬籌劃控制權(quán)變更事項,,根據(jù)深交所的相關(guān)規(guī)定,,已啟動停復(fù)牌,自然引起社會的廣泛關(guān)注和市場的諸多猜測,。據(jù)稱,,由珠海市國資委100%控股的格力集團,作為控股股東,,將公開拍賣所持格力電器的股份,。 這一事件引起社會關(guān)注和市場敏感的第一個原因是該公司的控制權(quán)將可能發(fā)變動。據(jù)悉,,格力電器2018年年報將于4月29日公布,。2018年三季報顯示,格力電器的前5大股東分別為格力集團,、河北京海擔(dān)保投資有限公司,、香港中央結(jié)算有限公司、中國證券金融股份有限公司和前海人壽保險股份有限公司,。其中,,格力集團持有格力電器10.96億股,持股比例為18.22%,,處于控股地位,。其余股份則較為分散。2019年1月17日連任格力電器董事長的董明珠持有0.74%的股份,。 最具改革意味的則是市場猜測,,格力集團退出控股股東地位,將可能是出于混合所有制改革和國企退出競爭性行業(yè)的考量,。就此而言,,這一事件具有積極意義。作為國企改革的重要突破口,,近年來國有企業(yè)混合所有制改革進入新階段,,呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的良好態(tài)勢,,國有資本和其他各類所有制資本取長補短,、相互促進、共同發(fā)展的良好局面不斷深化,。貼近市場一線,、充分競爭領(lǐng)域的國企混合程度更高。按照市場規(guī)則,,國有企業(yè)靈活運用改制上市,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股,、合資新設(shè),、市場化重組以及基金投資等多種方式,,與民營資本進行廣泛合作。其中,,上市公司已成為混改的重要載體,。“以董明珠為首的格力管理層及核心經(jīng)銷商,很可能將是最有實力的接盤者”,。這或許是市場所期待的,。 通過混改,可以完善治理,、強化激勵,、突出主業(yè)、提高效率,。2019年,,混改將以增強微觀主體活力為重點向更深層次發(fā)展,重心由產(chǎn)權(quán)的“混”轉(zhuǎn)向注重形成新經(jīng)營機制的“改”上面來,。 由曦 《螞蟻金服:科技金融獨角獸的崛起》作者,,看懂經(jīng)濟評論作家 近幾年來,格力已經(jīng)牢牢的打上了董明珠的烙印,。從董姐姐高調(diào)的廣告代言,,以及在各種論壇和評獎上的刷臉等行為就可以看出,不管是有心還是無意,,客觀效果上,,在越來越多人的心中,“格力=董明珠”,,這個等式已經(jīng)形成,。 然而更多人所不知道的是,格力真正的創(chuàng)始人叫“朱江洪”,,在朱江洪的自傳《我執(zhí)掌格力的24年中》,,我們可以更清晰的還原格力的發(fā)展史。朱江洪是一個低調(diào),、注重產(chǎn)品的人,。他與董明珠高調(diào),、營銷的特質(zhì)形成鮮明的對比,。今天格力之所以為格力,朱江洪的作用被媒體大大的縮小,,在董的時代就更鮮少被提及了,。 這次公告中表明,接下來格力電器的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,可能涉及控制權(quán)的變動,,市場上推測很有可能是混合所有制改革,,結(jié)果是管理層有望接盤。如果真是這樣,,那董明珠真是生而逢時,。同時,這對格力電器也是一個好事,,因為管理層的穩(wěn)定是一個公司之福,。 然而,董明珠也面臨著挑戰(zhàn),,那就是如何在數(shù)字化時代,,發(fā)揮產(chǎn)品精神,走出一條永續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路,。這時,,董明珠不妨聽聽他前任朱江洪給出的建議,“專注”,、“將戰(zhàn)略資源投入到核心產(chǎn)品上”,。 歡迎加入頂級學(xué)習(xí)研究資源群/工作與實習(xí)信息分享群/碩士博士交流群 掃描二維碼,根據(jù)自己的需求加入相應(yīng)社群 < end > 如果您對本文有好的想法,,就留下您的寶貴建議吧,! 1、金融科技“熱”的“冷”思考2,、京東危機的思考3,、“一帶一路”:中國的倡議,中行的機會4,、那些市場化體制開出的銀行之花5,、“泰隆”模式是怎樣煉成的? |
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