作為國內老牌手機廠商,，聯(lián)想移動近幾年的遭遇難免讓人唏噓,，從巔峰到低谷轉變，僅僅用了5年時間,。為什么聯(lián)想會有如此大的落差呢,？

在整個手機行業(yè)中，要知道,，2012年,，聯(lián)想手機出貨量增長達到1070%，從第10名一躍成為國產(chǎn)手機銷量第一,；最高峰時,，聯(lián)想手機曾賣斷貨。但是十年改八次產(chǎn)品序列,，聯(lián)想手機也創(chuàng)業(yè)界記錄,。面對越來越激烈的市場競爭，過去幾年在中國市場逐漸失守的聯(lián)想手機也將承擔比過去更外嚴峻的壓力,。

直到2015年,，聯(lián)想手機出現(xiàn)滑鐵盧，要知道聯(lián)想70%的手機出貨量來自運營商渠道,，在終端消費者的布局幾乎為0,。因此在2016年，從巔峰的2210萬跌到不到180萬,，市場份額基本算微乎其微,。除了運營模式的一成不變之外，我們翻開聯(lián)想的歷史，聯(lián)想集團從弘毅回購聯(lián)想移動之后,，除了使用同一個logo,，“父子”之前并沒有太多的交流和互動。

其中,，總裁柳傳志卻主張發(fā)揮中國本土的勞力成本優(yōu)勢,，堅持打造自主品牌，說白了就是吃“中國制造”紅利,。于是聯(lián)想憑借早年間的貿易驅動成功拿下了國內甚至全球市場,，但是技術的缺乏卻永遠是短板。所以在五年間,，聯(lián)想手機銷量的滑坡也導致了股價的大跌,，2016年市占率幾乎為0，股價跌去了60%,。2018年4月,，聯(lián)想股價跌去了80%；5月,，聯(lián)想從香港恒生指數(shù)中被剔除,。

僅一年時間的變化，聯(lián)想移動在中國市場的表現(xiàn)直接下降了一個數(shù)量級,，在2016年僅僅賣出手機300多萬臺,。2014年，運營商政策改變,，渠道需求銳減,，而聯(lián)想已身陷運營商依賴。

聯(lián)想手機在經(jīng)歷了多番掙扎也是無果,，之后一路回天乏力,，如今成了無人問津的手機品牌，最后,，祝福聯(lián)想吧！