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硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父,、天使投資人,、《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器—Founders Space 創(chuàng)始人史蒂夫,霍夫曼，人稱“霍夫曼船長”,。他指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人建立了多家獨角獸公司,。他所撰寫的專著《讓大象飛》被譽為一本來自硅谷的“從 0 到 1”實踐版創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。 霍夫曼能在全球成千上萬的創(chuàng)業(yè)項目中挑選出優(yōu)秀的項目和創(chuàng)業(yè)團隊,，都是根據(jù)他對能引領(lǐng)未來獨角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)觀察總結(jié)的,，對于創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)不僅是未來企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，也是頂尖人才的標(biāo)準(zhǔn),。 1.學(xué)校 霍夫曼認(rèn)為創(chuàng)始人的學(xué)校最好出自名校,。同樣，很多優(yōu)秀企業(yè)挑選人才基本標(biāo)準(zhǔn)也一樣,。 很多人對學(xué)校,，學(xué)歷很不以為然，事實上無論是投資還是工作,，幾乎所有的成功者都會從一個人的歷史來判斷未來走向,，在工作經(jīng)驗欠缺時，學(xué)歷,，學(xué)校更是最重要的標(biāo)準(zhǔn),。 學(xué)校其實是對你從前的努力程度,，堅持程度和家庭背景的一個總結(jié)，代表過去,，一個好的學(xué)校未必一定保證你未來能成功,，但往往代表了好多東西。 在好的學(xué)校,，人脈,，學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有保障。 所以如果學(xué)歷比較差,，一定會影響自己的職場機會,。如果還年輕，盡量再多讀點書吧,，如果能上個好學(xué)校怎么努力也值得,。 2.經(jīng)歷 霍夫曼會看創(chuàng)業(yè)者以前的工作，在什么樣的組織里工作過,。如果能在頂尖的相關(guān)名企工作過無疑會加分,。 工作經(jīng)歷尤其是職業(yè)初期的工作往往會影響一個人，即便是一流的企業(yè),，也有不同的特點,，你的職業(yè)經(jīng)歷，塑造了你的職業(yè)思維,。我們不勝枚取，正如在中國,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也大多出自騰訊,、阿里系了。 盡量選擇好企業(yè),，讓自己站得更高,，標(biāo)準(zhǔn)更高。我在以前的文章中多次介紹過,，即便沒有名校經(jīng)歷,，也要盡可能不糾結(jié)于自己的專業(yè)，盡量從“物理”上離自己想要的行業(yè)和企業(yè)近一些,，盡早通過曲線的方式進入自己心儀的組織,。 3.有這樣的人為Ta工作 如果沒有前面兩點，并不代表人就沒有能力,，很多時候能力確實比學(xué)歷經(jīng)歷更重要,，可如何說明你是一個有能力的人？ 霍夫曼提到,，如果一個人非名校畢業(yè)非名企經(jīng)歷,，他會看有沒有具備前兩者條件的人為Ta工作。 在職場上也是一樣，絕大部分人都是非名校畢業(yè),，非名企經(jīng)歷,，但也不是完全沒有機會，想要說明自己是一位優(yōu)秀的人,，就必須體現(xiàn)出特殊的地方,，而特殊之處往往在于有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和極大的影響力，這是軟實力,，能讓條件更好的人跟隨本身就說明了這種能力,。 所以如果出身平凡又經(jīng)歷普通，卻又不甘這種平凡和普通,，不要光是憤憤不平,，而是必須做出更大的成績，有更大的影響力,。 無論是霍夫曼,，還是我們其他大伽都反復(fù)強調(diào)“熱情”才是硅谷的核心精神，其實任何工作想要出類拔萃,，熱情都是比天賦,、比才華更重要的素質(zhì)。 霍夫曼先生在分享他挑選創(chuàng)業(yè)項目時,，特別提到幾點: 1.堅持要面試所有的CEO和團隊成員 很多成功的CEO都把大量精力放在尋找和面試員工上,。 霍夫曼這樣成功的投資人也是這么做的。不僅面試創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造人,，還會面試核心團隊的所有人,，才會決定是不是要投資，投資不光是投資項目,，更重要的是人,，但一個人是不行的，一定是投優(yōu)秀的團隊,。 要注重團隊的協(xié)作精神和協(xié)作能力,，而不僅僅是看每個人多么優(yōu)秀。好的團隊一定是溝通順便,，成員間彼此信任,、相互尊重，并能直言不諱地指出每個人的錯誤與不足,。在個人遇到困難時,，團隊能及時伸出援助之手。 2.要有足夠時間和投資的創(chuàng)業(yè)團隊在一起 霍夫曼認(rèn)為自己這么多年來的投資經(jīng)歷也有看錯人,，投資錯誤的時候,，原因都是因為自己沒有足夠多的時間和創(chuàng)始團隊在一起,，深刻了解Ta。把正確的人招進來,，用足夠多的時間觀察了解才行,。 3.是不是好的CEO的標(biāo)準(zhǔn) 霍夫曼認(rèn)為偉大的CEO、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一定是有愿景并激發(fā)團隊潛力的人,，就像馬云,、扎克伯格一樣。好的CEO不會每天命令員工干這干那,，聰明的CEO問正確的問題,、引導(dǎo)問題，啟發(fā)和激勵員工,，因為問題總是來自基層,。同時，好的CEO每天都在學(xué)習(xí),，引導(dǎo)他的中層部屬也努力學(xué)習(xí),，不斷提升。 對于創(chuàng)業(yè)者來說,，要做的就是要自己的經(jīng)歷中吸取自己過去的教訓(xùn),，把自己決策、選擇,、判斷的過程進行分析,，不斷優(yōu)化自己的選擇模型。 |
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