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積極穩(wěn)妥推進(jìn)**有限公司薪酬分配改革工作,，明確公司薪酬方案實(shí)施步驟及注意要點(diǎn)，確保薪酬體系平穩(wěn)過(guò)渡,，最終建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)公司收入分配的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。第二條 職級(jí)與薪檔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對(duì)非作業(yè)類崗位的崗位價(jià)值評(píng)估，公司將非作業(yè)類崗位劃分為十二個(gè)職級(jí)，由此確定了非作業(yè)類崗位的職級(jí)地圖和基準(zhǔn)職級(jí)（詳見薪酬制度配套文件）,。對(duì)于作業(yè)類崗位,，按人員能力分成九個(gè)職級(jí)，從低到高依次為學(xué)徒工,、熟練工,、初級(jí)技工、中級(jí)技工,、高級(jí)技工,、初級(jí)技師、中級(jí)技師,、高級(jí)技師,、資深技師，分別對(duì)應(yīng)1-9個(gè)職級(jí)（詳見薪酬制度配套文件）,。員工個(gè)人職級(jí)按區(qū)間設(shè)定,，個(gè)人職級(jí)間為（崗位職級(jí)±1級(jí)）。根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,、參考外部市場(chǎng)薪酬水平,，確定了公司12級(jí)9檔的非作業(yè)類崗位職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（附表三）和9級(jí)9檔的作業(yè)類崗位職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（附表四）。員工薪酬定級(jí)應(yīng)確定個(gè)人職級(jí)及個(gè)人薪檔,。個(gè)人職級(jí)及薪檔根據(jù)個(gè)人所在崗位的崗位職級(jí)和員工適崗度評(píng)價(jià)結(jié)果確定,。其中：個(gè)人職級(jí)區(qū)間為個(gè)人所在崗位的（崗位職級(jí)±1級(jí)）；員工適崗度評(píng)價(jià)為不能完全滿足崗位需要的,，個(gè)人職級(jí)為（崗位職級(jí)-1級(jí)）,；員工適崗度評(píng)價(jià)為完全滿足崗位需要的，個(gè)人職級(jí)為所在崗位的崗位職級(jí),；員工適崗度評(píng)價(jià)為完全滿足崗位需要,，本崗位工作時(shí)間在三年以上且業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，個(gè)人職級(jí)可定為所在崗位的（崗位職級(jí)+1級(jí)）員工適崗度評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)學(xué)歷,、司齡、績(jī)效,、職務(wù)執(zhí)行能力,、工作態(tài)度計(jì)算，具體計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：員工適崗度評(píng)價(jià)得分=學(xué)歷得分+司齡得分+績(jī)效得分+職務(wù)執(zhí)行能力得分+工作態(tài)度得分3.績(jī)效（上年度月度平均績(jī)效等級(jí)）其中,，職務(wù)執(zhí)行能力等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：其中,，工作態(tài)度等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：兼崗人員可在個(gè)人職級(jí)內(nèi)可按確定的薪檔上調(diào)一檔。第四條 原有員工薪酬體系過(guò)渡調(diào)整按照新標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人職級(jí),、薪檔確定后,，應(yīng)根據(jù)各崗位及人員實(shí)際情況,，分步實(shí)施、有序推進(jìn),，逐步調(diào)整到位,。其中：對(duì)于原有薪酬水平與新體系薪酬水平一致的情況，直接按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。對(duì)于原有薪酬水平與新體系薪酬水平不一致的情況,，首先通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)行等級(jí)劃分并強(qiáng)制分布,，根據(jù)績(jī)效結(jié)果及個(gè)人薪酬定級(jí)結(jié)果,，進(jìn)行強(qiáng)行調(diào)檔。其次,，根據(jù)部門工資包額度空間,，對(duì)員工薪檔進(jìn)行強(qiáng)制調(diào)檔，最終確保全部員工逐步納入新的薪酬體系,。新員工薪酬確定,，直接按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新員工薪酬確定基于學(xué)歷,、本崗位經(jīng)驗(yàn)及面試評(píng)價(jià)三方面進(jìn)行評(píng)分,。評(píng)價(jià)綜合得分計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)價(jià)綜合得分=學(xué)歷得分+本崗位經(jīng)驗(yàn)得分+面試評(píng)價(jià)得分3.面試評(píng)價(jià)（應(yīng)與招聘管理辦法統(tǒng)一，建議由人力行政部更新）新員工薪檔確定根據(jù)總額評(píng)分結(jié)果確定,，具體如下表所示：新員工薪檔的最終確定可根據(jù)實(shí)際情況和雙方的協(xié)議進(jìn)行調(diào)整,。公司副總工資同時(shí)考慮新體系標(biāo)準(zhǔn)及董事會(huì)要求進(jìn)行調(diào)整,。其余內(nèi)容詳見《**有限公司薪酬管理制度》。本方案未盡事宜,，詳見《**有限公司薪酬管理制度》及配套文件,；本方案的修訂和解釋權(quán)屬于**有限公司人事行政部。
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